从卖花姑娘到身家181亿，捐款30亿超马云，与董明珠并称商界双姝

她是中国园林皇后，东方园林的创始人——何巧女。她是第一个慈善捐款超10亿的女性企业家，累计捐款30亿人民币，比马云、刘强东、王健林都多。她身家181亿，所创公司是全球市值最大的景观企业。她承办奥运景观工程，将企业做到国内园林行业第一。

这些年她一直都揣着“打造美丽中国”的目标，并与格力电器总裁董明珠被业界成为“商界双姝”，各自代表着“造中国”和“中国造”的形象。

1966年，何巧女出生于浙江武义的埠口村，父亲经营花卉苗木，一家7口和一头母猪就挤在不足30平米的房里。然而，2014年，她却以73.4亿身家出现在中国400富豪榜中，同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年，更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是怎么做到的呢？

何家有女初长成

1988年，何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后，亚运会在北京举行，辞去公职的何巧女，与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。

很快她便发现销售盆景的商机。1991年春，她先回北京林业大学租下了园林系的温室花房；然后南下广州，买进一批苗木盆景；转手以几十、数百块不等的价钱，租售给高档酒店和写字楼。

1992年8月，何巧女成立东方园林艺术公司，把花店开进了京广、国贸中心；接着，又在北京洼里乡建了鲜花厂房，做起了鲜花批发，很快便赚到了人生的第一桶百万金。

然而命运给了何巧女猝不及防的一击。1993年，她聘请的一位经理携款潜逃，合伙人不辞而别，员工离职，她听信小道消息，投入100多万去河南开铁矿想挣快钱，结果血本无归。

卧薪尝胆，再造辉煌

这是何巧女生涯中最艰难的一段岁月。1994年，负债累累的何巧女正苦苦挣扎时，终于捡到了御园别墅绿化项目这根“救命稻草”。她每天在工地带着施工队一草一木一山一石地推敲、摆放。为了景观别致多样，她把别墅的窗户一扇扇推开，要做到开窗是景，户户不同，做出精品。

在她的亲手调配下，御园别墅的园林景观成了大卖点，开盘就引发轰动，何巧女一战成名。此后两年，北京重要的外销楼盘园林工程，几乎让何巧女承包了。

时来运转，何巧女赶上了房地产大发展的风口。园林工程如火如荼，又搞起了房地产配套工程多元化。

2005年秋，何巧女带着近200人的设计团队，凭借“森林花园式酒店”的卓越设计，成功拿下了苏州金鸡湖大酒店的国宾馆项目。2006年夏天，国宾馆园林景观完成，业界为之震惊。

一帆风顺，直至远方

此后的东方园林赢得了一连串市政景观的订单，北京T3航站楼、北京通州运河文化广场、顺义奥林匹克水上公园、北京奥林匹克公园景观大道和龙形水系等奥运景观工程，都成了东方园林的囊中之物。

2009年11月27日东方园林正式登陆深圳中小板，成为“中国园林第一股”。她还将公司股权分给核心的设计团队，她认为只有股权激励、利益共享，员工和老板才能一条心，企业才可以做得更大，发展的更稳更快！

在何巧女看来，上市不过是东方园林财富征途的开始，她认为，东方园林有希望把市值做上千亿。她不仅是一位成功的企业家，还是一位慈善家。截止2015年9月，她累计捐款达到30亿元，超过马云、刘强东。

卖花姑娘的逆袭秘诀

何巧女对记者说：“有的老板经常抱怨生意不好做，员工懈怠，缺乏积极性，其核心问题还是老板激励做的不到位。”

何巧女一再强调：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”

的确，人才是一切的根本。对于如何管理员工和打造团队，你是否正苦于找不到方法？小编从事企业管理咨询和团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加小编mayi5007，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

慈善家邵逸夫曾说：“一个企业家的最高境界是慈善家。”这也成了何巧女的新梦想。