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你缺少的,不是一份工作,也不是一份薪水

 卜君心 2017-11-16

导读

大家好,我是玉子。没有行的知不是真知,没有知的行是盲动,在知行合一中成长,永不过时。欢迎把你的思考和故事说给我听,留言沟通或者投稿合作都可以。

“你有一定的资质,但还是欠缺点火候,你需要有人好好带你,才能达到一定高度,因为我发觉在有些事情上,你没有真正经历过。”

坐在我对面的,是一个穿着黑色西装,打着红色领带,头发梳的一丝不苟的中年男人,他不紧不慢的说出上面的话,让我感觉似乎看到了一点希望。

严格来说,这不太像一场面试,是他的秘书带我走进了他的办公室,令我感到意外的是,这家拥有两百多家连锁酒店的老板的办公室并不大,而且陈设很简朴,他本人也很和蔼可亲。

这是在几年前的一个下午,我信心满满的去一个酒店连锁集团公司面试的情境,经过几番对话之后,董事长坦率的跟我说:

“就目前你的情况,恐怕还不太适合这个岗位,还需要好好历练。”

眼看着那点希望被掐灭了,我有点不太服气,急忙辩白道:“我的确没有经历过,但是我知道该怎么做!”

他微笑道:“道理是这样,但是做过和没有做过有很大的区别,看上去那些道理你都懂,实际上你没有真正明白。”

后来的经历证明,他说的是对的。实际上,他的潜台词是:

“无论我告诉你什么道理,当你的心智没有达到这个境界时,或经历过一些事情的时候,你是不会理解这个道理的。”

这也可以从另一方面来说,老板的思维角度和员工的思维角度,就是不一样,做过经营和没有做过经营的,存在着天壤之别,你别不服气。

当然,对于这位董事长,我还是很尊重的,因为当时面谈的氛围很融洽,他给人的感觉就是很舒服(不愧为做酒店服务的),而他所点出的问题,也让我心有戚戚:在职场上,你很难听到能够对你直言不讳的人,尤其还是在一次素不相识的面试当中。

他算作是我的一席话之师吧。

小刘是公司的活跃分子,他经常在公司微信群里分享一些学习资源,偶尔也会发表对行业和公司的看法,先抛开他的动机和观点是否存在问题,仅从这些行为当中可以看出来,小刘是一个热情积极并乐于思考的人。

我查看了他的人事档案,应当说,他的资质和条件相当不错,可我有一个疑问,为什么这么一个好学上进的苗子,不受部门领导重视、经常变换岗位呢?我的这个疑问,直到后来一次偶然的机会,才让我了解了事情的原委。

我们部门有人离职,空缺出来一个岗位,刚好小刘与离职的小伙子很熟,他就申请要来我们部门做这个空缺岗位,看他意愿很强,本着内部优先的原则,我当时也想,那就给他一个机会吧,看他究竟是不是这块料。

小刘刚调来的时候,学习和工作热情都很高涨,有一天,他突然说想跟我单独谈谈,我欣然答应,然后他就跟我说,现在手头上增加了一些工作,看能否给他涨点薪。他的请求不能说没有道理,但是忽然让我意识到了他的问题所在。那个时候提加薪,是在他没有完全胜任新工作岗位情况下提出的,时机不对。

后来我做了小刘的工作,告诉他为什么没有那么快加薪,同时我问了他几个问题:你知不知道自己的优势在哪里?你自己的未来职业发展究竟是怎么打算的?比起加薪和成长,你更看重什么?

问题问完,我帮他耐心的分析他的长处和不足,如何打造和利用自己的优势,获得能力上的增长,经过我的一番耐心开导和说服,他终于意识到了自身存在的问题,坚定的表示一定要把工作做好,作出专业级水准。

人的很多问题,比如在收入和待遇上与他人攀比,之所以一直作为一个问题存在,是因为我们很多人,总是试图从外部寻找原因,从外部寻求解决方案,实际上,那是不可能有答案的,任何人的问题,都是他自身的问题,任何职业发展上的困惑,都必须从自己出发,从内部解决,即使再不济,也可以用脚投票的。

我举这个例子,并不是表明我有多么牛逼,而是想分享一点,对待那些求上进实际上方法不当的属下,要帮助他们解决职业上的困惑(不局限于工作上),引导他们取得职业上的成功。

很多时候,职场人看不清未来,多半是由于这个原因造成的:盯着眼前,以问题为导向。

有人可能觉得:以问题为导向没错啊,我们不就是要不断的解决老问题,然后又不断的解决新问题。

是的,问题确实需要解决,但是一味的满足于解决具体问题,就会陷入一种被动式的反应,甚至说只是防止事情变遭变坏,对于真正重要的,关乎未来的东西,一概视而不见,所以别人说什么你都听不进去。你只是日复一日的重复自己:解决相同的问题,讨论相同的话题,与相同的人交往,拿着相同的薪水。

当下很重要,但太过“现实”就会蒙蔽我们的双眼。一个人在职业上所追求,应该是努力获取成功而非极力避免失败。

努力获取成功,会让你的注意力放在愿景上,而极力避免失败,会让你的注意力放在风险规避上,从而举步不前。这多少有点类似于官场上的一些闲官,不做事,便不会犯错,更不会有什么风险,当然,也就不可能成就任何事。

很多问题看似是个问题,实际上就像孩子在成长过程中,他总会不可避免的磕磕碰碰,而这是成长本身所包含的内容,通过成长本身就能够解决,为什么叫“发展才是硬道理”呢?因为发展本身能解决很多矛盾和问题。

永远盯着愿景和出发点,别被眼前的鸡毛蒜皮阻挡了目光。

开始的时候,你寻找的是一份工作经验,因为这是你的“投名状”,你得拿着这份投名状,去叩开更厚重的职场大门。

然后一些年,你寻找的是一份收入或者发展空间,你要在养活家人的同时,能够提升自己。

再过一些年,你发现,你寻找的是能够在一起做事、一起共事的人,需要的是志同道合,从本质上来说,就是寻找那些与你价值观契合的一群人。

Netflix有一条人才理念:“你能为员工提供的最佳福利,不是请客吃饭和团队活动,而是招募优秀的员工,让他们和最优秀的人一起工作。”

你真正缺少的,是能够给你指点迷津的导师,是能够跟你在工作中同甘共苦、鞭策你进步的优秀同事。

没有行的知不是真知,没有知的行是盲动,在知行合一中成长,永不过时。

作者简介:喻德武,人类研究爱好者,HR老兵,任职企业管理顾问和人力总奸多年,专注于对人的研究。“Linkdin(领英)洞察”、“中人网”、“智联招聘HR公会”、《第一资源》、《首席人才官——商业与管理评论》专栏作者。

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