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天津网讯民营企业发展到第二阶段，最重要的是战略选择。“你可以选择借助关系，但是这种选择多数不持久，只有依靠战略才能使生意越做越大。” 曾经的冯仑也是个“投机分子”。在战略选择上，他也会倾向于“机会和关系”。1995年时，万通的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域，遍布北京、海南、西安、沈阳、武汉、广西。 “我第一次见到王石的时候，我们在讨论究竟是多元化好还是单一化好。那个时候我还认为企业需要更大的多元化。” “后来经过实践，认为多元化的确不利于公司长期发展，打算处理掉多元的内容。” 1993年时，海口遭遇泡沫经济，18000家房地产公司面临巨大挑战，冯仑正是其中之一。当时的应对方法有三种：就近栽倒，“切债”；出走、转型；收缩战线，减少多余动作。 “繁荣的时候，很希望多元化发展，但情况不好时，应该只做一行，只盯一两个项目，理性安排。” “当时生意做到了几十个城市，到哪都不用带钱，谁都管你叫大哥，开着跑车在门口等着你，突然一下把那些都收缩完了，到哪个城市都得自己打车，在大排档里，叫来一起吃饭的人全走了，就剩自己在那坐着。” “男人最大的挑战，不是拿刀砍人，而是对自己承认，我输了，我重来。” “我曾与唐万新讨论过，人能不能承认失败。所有人都在吹捧时，自己也陷入虚幻的境地，总想硬撑抗住。”
“反省日”让冯仑做了正确的决定。“1996年反省时，我们发现民营企业的“原罪”。冯仑认为，用短期贷款去做长期投资，让民营企业“看起来无限大，实际上能力弱”。 “我终于肯跟别人说，我承认我失败，我要退出。”冯仑开始收缩战线，变卖上市公司。仅卖出一家上市公司，万通就亏掉了3千万。 “一路卖下去，当时70亿的公司还剩下18亿。” 从1999年开始,，冯仑用十年时间把万通集团的资产规模从18亿翻盘到如今100多个亿，完成了对自己的挑战。 “经历了这两个十年，是在挑战我的人生经验、毅力和处理问题的能力。” （来源：天津网）
 本文来源：天津网
责任编辑：王晓易_NE0011
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