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这是校宝故事纪录的第8位校长 也是唯一一位学校女性创始人 肤白貌美，霸气豪爽，这两个词恐怕只在川妹子的身上能够兼容。久闻川妹子除了有最小女人的外表，还有颗霸气的男人心。今天，小小宝就有幸结识这位典型的川妹子——童忆天籁创始人、团队打造实战导师谢彦丽。 温婉的声音，少女般的容颜，很难想象，她白手起家将一个培训班发展成7所校区，5000余名学生的四川知名艺术培训机构，已经在民办教育行业摸爬滚打11年，如今谢彦丽还成了解决许多学校运营管理难题的专业导师。 在四川麻辣火锅热气腾腾的翻滚中，小小宝走进了这位奇女子红红火火的11年创业之路…
其实很多邀请谢彦丽到校考察，听她“诊断”学校管理问题的校长、高管并不清楚，这个头脑灵活、口若悬河的女人，其实也曾是个教培界小白。 谢彦丽出身农村，大学专业学的就是舞蹈，她现在仍然记得大学时上职业规划课时自己写的梦想——开一所舞蹈学校。如今梦想已经实现，但是她仍忘不了刚出校门 ，迫切想要闯出一番天地的自己。 没有启动资金？找亲戚朋友借！ 没有合伙人、老师？自己教自己管！ 没人脉？回家乡办学校！ 当问起她开机构多久才将借的钱还清时，她想了想，伸出2个手指。仅用2年不到的时间，她就还清了开机构的欠款。大学的时候，谢彦丽每天坚持比同学早起两个钟头练舞，学习舞蹈让谢彦丽养成了吃苦耐劳的性格和顽强的意志力，在条件如此困难的环境下，她也没有产生过一丝想要放弃的念头，没有任何犹疑和害怕。 童忆天籁校区图 但是，满怀斗志的创业之路也没有想象的那么一帆风顺。当谢彦丽招聘第一位老师时，她开始焦虑，从未做过领导的她应该怎么去带好这个后辈？甚至当这名唯一的员工请假，她都急得焦头烂额，不批准不近人情，批准了没人教孩子上课。06年的安岳，艺术培训行业管理、营销都还非常落后，行业内还处在“闭门造车”的阶段，消息并不互通，要找到一个经验丰富的前辈咨询学校营运难题，简直难如登天。 06年谢彦丽第一次带学生参加舞蹈考级考试 所幸谢彦丽在摸索的同时，也收获了几个同在艺术教培行业一起奋斗的好朋友，在那时她就感悟到，志同道合的人一起互相帮助进步比一个人的力量要有用很多。 为了让艺术培训行业佼佼者的办学经验普及传播，推动整个艺术培训行业的发展，谢彦丽开始了她的学习分享之路。一回生，二回熟，一开始只是听别人说，到后来她也能自己上台侃侃而谈，在交流经验分享中，她获得了其他学校管理者独到的办学思路，也将自己的办学理念传达给教育同仁，从而收获了一大帮粉丝。 谢彦丽在校宝开放日讲解学校运营难题 多年的坚持，她成为了团队打造实战导师、绩效薪酬体系设计咨询师，只要一开分享会，许多学校高管都会慕名而来，甚至还有很多学校特地邀请谢彦丽到当地考察，指出问题，提供解决思路。 校宝·开放日到场学校校长都认真聆听、做笔记 校宝·示范校开放日成都站举办当天，谢彦丽的许多老朋友、老前辈都来到现场，这些老师，都是四川艺术培训行业的“老人”，有的在舞蹈培训行业超过20年，闲聊间，她们的语气透露出对这个比自己年轻很多，但是极具运营管理头脑的后起之秀的敬佩和欣赏，希望能再多找机会，向谢彦丽取取办学经。 了解谢彦丽的人一定知道她学校的一句口号——优秀员工一年买车，两年买房。这句话当然不是噱头，谢彦丽能把机构打造成员工最具幸福指数的创业平台，两个绝招就是合理的分配机制和渴求学习的企业文化。 深夜一起制作活动物料的团队 马云曾说，员工辞职无非两个原因，第一，钱没给到位；第二，心受委屈了。谢彦丽坦言，很多中小机构管理者，将目光集中在招生营销上，希望能达到更多的创收，但是往往忽略了员工的心理诉求，也算不清楚学校的实际运营成本，导致教师积极性不高、流动频繁，学校经营也每况愈下。 谢彦丽认为，合理的员工薪酬分配应该是低底薪、高绩效。低底薪高绩效，可以激励老师与校长共同奋斗，使老师们更有归属感。具体她分析道，在招生上，管理者要给员工有计划地设置明确的目标，提高员工工作积极性；在教研上，管理者要保证自己的专业过关，能够考核教研成果。 谢校长讲解机构运营难题 在谢彦丽眼里，员工既然选择在她手底下做事，就一定要让他们得到自己想要的。赚钱，成长，或者积累经验出去单干，她全盘接受，并且设身处地为员工的发展考虑。除了要给员工一个合理的薪酬制度，让员工能在机制引领下发展自身能力，也要给员工一个学习的平台，培养渴求学习成长的企业文化，达到老师和校长“心往一处想，劲往一处使”的最佳状态。 员工开教研会、上培训班 童忆天籁会不定期邀请国内专家给员工培训，组织大大小小的培训班，中层管理也会集中召开内部培训会。这样花时间、精力去培养员工，是否会耽误学校运营，增加成本？举个最简单的例子，童忆天籁非常注重老师的仪态培训，坐姿、站姿都要十分优雅，符合艺术老师的气质。家长往往只看到老师的状态，就对这所学校在心里打了高分，这种隐形的加分项，靠营销手段是达不到的。 专家给员工上礼仪课 除了给员工们开提升素养的培训班，谢彦丽平时也十分关注员工成长。“刚踏入社会的年轻人内心都是迷茫的，如果这时候有一个老前辈传授经验、指引方向，至少可以让他们少走点弯路。我们最小的老师才19岁，在我眼里，他们就像我的孩子一样”。这样的付出换来的是员工全身心的投入和信赖，在半夜，谢彦丽还会收到员工的微信，向她提出工作上的问题，谢彦丽也会耐心地引导、解惑，员工们将能受到“老大”表扬视为最高的荣耀。 员工朋友圈（左）谢老师朋友圈（右） 和很多本地培训机构不同，童忆天籁不将本地人作为招聘老师的首选，一般机构都认为招本地老师比较稳定，教师流失率低，但是谢彦丽更看重员工对工作、单位的热情和对成都的喜爱。在她看来，愿意从外地来成都打拼的年轻人，这座城市对他们是极具吸引力的，他们更渴望在这座城市立足，甚至是干出一番成绩来，所以童忆天籁有一半老师都是外地来成都工作的年轻人。
团队照 不仅要给予这些年轻人机会，也要让他们在单位工作得幸福，在这座城市不孤单。除了待遇比较丰厚，童忆天籁还会为员工办生日会、组织出游活动。在采访过程中，谢彦丽的微信还不停收到欢快的小视频——老师们在开分享会，有个女孩带来了家乡特产，嚷着让谢彦丽赶紧来吃，引起一片欢笑。
团队出游合影 当然，也有不可触碰的底线。在谢彦丽的学校，员工被强制要求不得散布负面情绪，不管多高级别的管理层，只要有人触碰到这条铁律，就会直接被开除。这样的要求是否太苛刻？要知道，童忆天籁是一所艺术学校，主授舞蹈，大部分任课老师都是女孩子，女生天生敏感容易被负面情绪影响，制定这条看似严苛的规定，其实也是为了帮助员工保持积极向上的心态。谢彦丽笑谈道，现在“别跟我谈梦想，我的梦想是不上班”这种言论在网络上遍布，她最不想员工变成一个个不脚踏实地，虚心学习的假大空。 可能进入童忆天籁任职的老师都被谢彦丽问过同一个问题——喜不喜欢孩子。这是谢彦丽招聘老师的第一个标准，你必须非常喜欢小孩子，回答“还行”都会被PASS。教育不同于其他行业，老师的一言一行，都会深深地影响孩子的成长。 在她眼里，培养孩子舞蹈学得多专业多厉害并不是值得炫耀的事，她更希望机构能培养孩子对舞蹈的感觉和喜爱，并不是傻瓜式复制出一个个舞者。从舞蹈中，能感受到美，能提高体质，能让性格变得坚韧，勇于表现自己。她对教育的热枕、对孩子们的爱单纯又有些执拗，她希望从童忆天籁走出去的孩子，就算以后不往舞蹈专业靠拢、不从事舞蹈相关的职业，也能因为这些小时候学习舞蹈得到的东西，在未来发展得顺遂心意。
童忆天籁的孩子们 虽然了解自己的员工，但谢彦丽还是不能完全放心，直到有天听到家长间的谈话，才感慨自己的心血没有白费。有位家长放学接孩子的时候，看到任课老师跪在地上用毛巾一遍遍擦垫子，她很不解，为什么这么晚老师们还不下班。老师理所当然地回答，她必须要每天确认孩子们接触到的地垫、教具都是干干净净的，否则学生就容易生病。在童忆天籁，任课老师们每天都要重复这些枯燥的教室清洁工作，保证孩子能在整洁、干净的环境下学习。
任课老师在课后整理孩子们的教具 小小宝发现，谢彦丽朋友圈还晒着几张家长、孩子听讲座哭成一团的照片，原来是童忆天籁免费为家长开的家庭教育讲座，当天的话题是感恩。谢彦丽说道，家长们因为工作繁忙，常常顾不上孩子，缺乏沟通导致不够理解孩子；很多家长“爱”孩子，却不知道怎么去表达爱。童忆天籁不仅要为孩子打造一个学习艺术的殿堂，也要让家长更加关心，了解自己的孩子。
家长课堂 谢彦丽诚恳地说，教培行业门槛相对较低，很多人都是抱着自己当老板赚钱的想法进来，但是没有教育初心的人，是不会被学生、家长认可的。她一直强调，教培行业的从业者，不要把孩子当成赚钱工具，不要把孩子家长当成衣食父母，而是把自己当成孩子的灵魂塑造工程师，做孩子的守护神。身为教育人，就要承担起教育培养学生的责任，牢记自己的使命。  “有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”访谈最后，谢彦丽向小小宝咏起了这段名联，这也是她经常念在心里，激励自己的一句话，希望能够通过校宝故事带给还在摸索奋斗中的教培行业同仁们，相信自己，就可以！ |
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