|
一个好总体，会拉很多人上自己的贼船，让更多的人参与来分一杯羹。当产品拉出来测试的那一天，所有人合掌为你默默祈祷，一定要成功啊。测试结果出来后，所有人牛哄哄地拍着胸部说，“最重要的部位是我们做的，产品能差的了吗？”如果有人敢质疑，所有人为你辩解，如果有疏忽，所有人为你补漏。这，叫做成功。 反之，一个总体特能干，天天显摆比谁都内行，再把功劳揽入怀中。当产品拉出来测试的那一天，所有人站在一旁抱着双臂，等着看热闹。就盼着测试出问题，可以痛快地哼出一道白气，“小子，你也有今天”，然后特别内行地给不知情的人解释为什么注定会出问题。有一百个内行人给你挖坑，再能干的总体也会栽。 好总体不是好个体，成功不成功，群众说了算。 分系统不是你的手和脚，而是你的合伙人。作为总体，你只是一个临时召集人，因为别人相信你的眼光，为了大家的共同目标，让你临时代表大家发言。 总体要时刻心怀感激，大家的努力其实都是为了验证你的决策是否正确。分系统好像不如你有想法，其实他们每天在黑暗中探寻，当他们向你询问方向的时候，你得到丰富的信息会给你更多的启发。 所有的分系统是合伙人，必须有自己的责任，有自己的利益，有自己的知情权。他们的独立思考和主动性让你得到一百个大脑托起你奔向一个目标。 反之，把分系统限制为听话的手脚，让所有的人用你一个人的大脑。分系统不理解工作的目标，不享有最后的成功，丧失主动性后成为机械的无脑人，总体没有丰富的反馈成为盲人。最后就是一群无脑人，跟着一个盲人。 听不懂、学不会、没想法的总体，得不到别人的尊重，其实已经不配当大家的带路人。总体必须有赢别人的能力，不能失去权威，成为大家吵架的垃圾桶。 但是你不能赢，你赢了面子就失去朋友。展示自己丰富的知识，超级的判断能力，让别人感到压迫，有谁真心喜欢这种事事正确，永远聪明的高人呢？ 总体比谁都懂，但是比谁都知道什么时候该说，什么时候不该说。 不知道说什么，是无能 有什么说什么，是鲁莽 知道该说什么，是智慧
总体的真正作用是做抉择，为产品选择可行的方案，为方案设计搭配合理的方法，从现象中剥离出关键技术，从技术攻关中识别核心理论问题。 你可以不懂得技术细节，但是要明白技术的特点，明白方案中无数交织的相互影响，做出有可能正确的选择。 你要做的是选择题，问答题留给别人去做。
抉择就是放好加减乘除符号的位置，好像没做什么具体的事情，但是决定了整个队伍的价值。
看到这里你可能烦了，替你骂我两句出气
具体怎么做，比如：湍流 足够复杂，复杂得让你绝望，我们做工程总体的胆敢提起湍流，就有个出自名门的老先生，捋着看不到的白胡子，带着怜悯的微笑告诉我们，什么是湍流，里面多少深奥的名词，深着哪。
还是忘记那些无法理解的深奥名词，找个真正懂湍流的人，请他用最简单的语言讲讲简单的原理。真正懂湍流的人自己明白，才能让别人明白。 小心，有这么一些书和人，不懂的时候读，怎么都看不懂；终于能看懂后，发现没有什么值得看。 湍流虽然复杂，与你工程设计直接相关的问题其实没有多少。如果能够识别出最重要的因素，不需要在所有的状态下，解决湍流的所有问题，我们还是可以对湍流做点什么，而且最终得到点好处。 这就是总体的作用，在复杂的场景中看出最重要的关键因素，打通了就可以过关。 识别出无数个关键因素，多得够说段灌口，让你彻底无从下手，这不是总体，是来扯闲篇的专家。
总体是所有分系统挤压的对象，如果你这么想，一心练就一身本事与各个系统斗争，双拳难敌四手，总有一天被分系统打败，被压缩到最小。 如果这么看，分系统将问题堆积给总体，也会将所有的知识送给总体。总体学会后，全力去帮助分系统找到问题，解决问题，最后获得尊重，成为大家的核心。 你应当是所有人的救星。
有本事一手拉住八匹马，管得了千军万马，拢得住杂七杂八。 你应当有八种说话的方法，有八种写报告的手法，有八种用时间的层次，有八种人事关系…… |
|
|
。
