稻盛和夫：要尽可能地提拔年轻人

对于打算培养的人才，必须慎之又慎，并且要尽可能地提拔年轻人。

——稻盛和夫

经 营 问 答  六

如何培养具有“自燃”特性的管理人员？

本公司作为一家与“食”相关的专业销售商，最近这五年，我们公司的销售额没有任何改变，营业利润维持在仅有几个百分点的低迷状态。

 

以前我就曾经听稻盛老师说过，人按照各自的特性可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型，一类是需要被点燃的可燃型，还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。

在我的公司里，相当于企业管理骨干的主管基本上都是无法主动进行炙热燃烧、需要被点燃的“可燃型”类别。

 

我现在的苦恼就是，如何才能让他们成为“自燃型”的管理人员。

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经营者在心怀对部下感恩之情的同时，严责督导同样也必不可少。

 

企业管理人员本质上应该有如一支军队的将领，需要随时掌握现场的实际状况，制定相应的战略战术，利用个人威信激励部下，以取得最终的胜利。

因此，对于那些缺少这种能力的人，就不应该把企业的管理重任交给他们，只能任命其担任参谋一类的职务伴随在老板的周围。

 

与此同时，应该将底下的年轻人提拔起来担任各级中低层主管，重新另起炉灶，组织新的战斗队伍。

 

对于打算培养的人才，必须慎之又慎，并且要尽可能地提拔年轻人。

 

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培养能够为企业主管提供助力的年轻人才。

如果想要让公司得到进一步的发展，最终实现公司股票的正式上市，就首先需要做到公司上下能够紧密一致地团结在你的周围，成为一个充满着炙热激情的团队。

 

在进行企业经营管理时，每当企业经营者振臂一呼，必须要有能够立即紧跟而来、向你提供支持的部下，如果做不到这点，就会出现很大的问题。

然而这不仅是你们公司的问题，也是大多数公司都会遇到的问题。

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企业如何培养能够为企业经营者提供助力的人才，这一点正是决定一个企业究竟是继续向上发展，还是向下沉沦的分水岭。

 

若是真如你刚才所言，你现在手下的管理人员不管怎样也不愿进行改变的话，那么就应该毅然决然地提拔年轻员工上来。

在进行选拔时，不是简单地只以脑袋是否聪明、是否有工作能力为标准，而应该起用那些能够真心信赖你、追随你的年轻员工。

 

在此基础上，对于选拔出来的年轻员工不要放任不管，而是要亲自对他们进行反复教育和指导，让他们能够充分地领会你的思想。

当这样的年轻人才终于能够作为企业领导获得成长并为你提供支持时，你的公司也自然就会随之发生巨变。