工程款拖欠?因为治病没治到根儿上,才会屡见不鲜! 一、正常的工程款支付流程: 施工单位报形象进度——业主审批——业主付款给施工单位——施工单位付劳务单位(专业班组)——劳务单位付专业班组——班组长付工人——工人带回家给老婆孩子 其中最重要的环节就是业主单位(开发商),只要业主单位不付钱或不足额支付进度款,下面的劳务单位、工人班组、工人都没钱可拿。 小编从业也有十年了,今天刚好10年。07年初到重庆直接上的工地,到现在所有遇到的工人或班组闹事,全都是因为没拿到钱。 为什么没拿到钱?就是业主没支付或不足额支付进度款导致的。 可能有人会怼了,你没钱做什么工程啊! 那我们施工单位是不是也以反怼呢?你TMD没钱搞P开发啊! 二、施工合同对进度款的支付约定: 一般都是约定支付已审批的工程形象进度款的75~80%,支付时限为下月10日之前,只要业主单位足额支付了这部分进度款,施工单位就不可能没钱支付工人工资。 如果一个工程,业主足额支付了80%的工程款,你还不够支付工人工资的话,那你也别在工程界混了,趁早回家带孩子吧。 这个审批形象进度学问可大了,审批的好与不好直接关系着工程的顺利与否,所以施工单位都非常重视形象进度的申报。 但是能审出来多少?砍多少?权力都在业主单位的手里。审批的人都是听老板的。 老板说这个月资金紧张,审批的人就知道该怎么办了。 关键是现在的开发企业,有资金宽松的时候吗? 呵呵,说出来都是笑话。 审批的第一道关口就是大刀阔斧的先砍一节再说,有意见咱们再慢慢审。审个十天半月的,看谁耗得起,到这里施工单位基本上就范了。 三、进度款怎么分也是个问题 被砍的进度款是下来,怎么分也是个问题,因为这些钱根本就不够分。 挨个供应商打电话,还得主动说,这个月给你多少多少,根本不敢说,钱不够分的话,反正不管怎么说,把话说圆了就行了。 劳务单位和班组长呢,也得叫过来开个会,先批评一下工程中出现的问题,再传达付款精神,画画饼,乐乐呵呵的提出下步要求,让大家明天继续好好上班。还要班组长们各自回去安抚部下,不能有情绪。 工程管理难做,原因也是只有一个字:钱! 有的时候,业主单位付了钱,施工单位根本就不敢接手,还不如不收这钱呢。 我们这儿,把这种情况叫做:钱发不出去。 呵呵,钱在手里了,送给别人还送不出去,也是天大的笑话了。 四、难道就没有施工单位挪用的? 有,肯定有! 但以现在工程行业的实际情况,挂靠的居多,挪用的情况还是有的。 但是毕竟还是很少的,能当老板的人,不会傻到不顾后果的把A项目的钱全挪到B项目去。 他肯定会有一个权衡。 大部分的拖欠工程款原因还是因为进度款支付问题导致的。 五、这种局面怎么破? 只有一个办法,能从根上解决。 1、对开发企业的资金来源和资金准备都做出一个明确的规定。 不说你100%的准备好,但起码50%要准备好。 还要编制资金来源及使用计划书,像机关衙门做年度预算一样,对资金来源及分配以文件的形式写出来。 并要求提供资金来源及使用计划的第三方担保书,应该有很多银行和机构愿意做这个工作的。 2、对形象进度的审批,提供第三方介入方式。当双方有较大争议时,可申请第三方介入,提供公正的审核结果。 3、监督施工单位专款专用,即A工地的钱只能用在A工地上,防止挪用。 4、民工工资发放方式的改变,明年就要实施了。其实这样对我们农民工最不利了,到手的钱肯定要被吃一节了,工资肯定超出应交所得税的额度了。要想不被吃,只能做假了。没办法啊! |
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