晨 会

​​        —— 来自我单位的考察报告之一    

        通常，我们行长参加晨会的次数不多。一个礼拜他至多参加一次，有时两个礼拜一次，甚至三个礼拜才有一次。他不来，晨会一般由主管主持。

        这天，行长终于又来参加晨会了。不光是参加，看样子他还要主持会议。只见他手上捏着一叠纸，不知是什么内容。

        晨会一般规定早上7点半开始，可此时人员还未全部到齐。行长看了看时间，表示不等了，准时开始吧。

        他说，刚刚总行（本市农商总行）抽查我们网点的监控，整个一天，发现了我们内部柜员9笔违规或差错。一天9笔，不少啊！从今天起，我们每天讨论1笔差错，分9次讨论完。每个人都要参与讨论，看看这些违规或差错是如何形成的，哪个环节出了问题，以后如何改进，如何减少不必要的违规或差错。当然，差错总是难免的，但同样的差错总不能重复犯吧？犯过一次，以后还要继续犯，这说不过去吧？所以今天要开晨会讨论，先讨论1笔，另外的8笔，再分8次讨论完。

        说着，行长将手上的纸展开。随后说，第1笔是主出纳的差错，按规定每天盘点三次库款，但小沈早上营业前这一次，没有盘点现金。

         也是凑巧，小沈偏偏迟到了。此时已经7点35分过了，他才匆匆忙忙跑进来。行长说，小沈，你说说，按规定每天盘三次现金库存，你为什么没有遵照执行？

         小沈刚到，脚还未站稳，突然被领导质问了一句，也不知怎么回事，顿时蔫了吧唧的，什么也说不出来，只能低头支吾着。

         行长说，一日三次盘库，你平时是怎么做的？

         小沈一是迟到了，二是平时确实没按规定做，自觉理亏，就只能低声下气地承认错误。

        行长紧追一句，以后呢？

        小沈说，以后一定照规定走。

        随后，行长又让边上的小蒋来谈。小蒋自然也只能依照小沈的路子走，承认做得不够，以后改进云云。

        行长又叫了两个小年轻来“讨论”，也不过大同小异而已，一无新意。

        行长可能不太满意，突然叫上了我，他说，沈辅导，你来谈谈看法！

        差不多三十年前，我做过一阵辅导员，领导为“尊重”起见，常常以“沈辅导”相称。

        本来，我不以为行长也会让我来谈，因为刚刚这阵我休假，总行抽查监控那天，我正好在假期里，故这9笔差错，沒我的份。既然牵扯不到自己，我也就“稳坐钓鱼船”，落得逍遥自在。但行长突然叫上我，倒是让人多少有点措手不及。

        出于本能，我不可能“配合”领导。这些年来，我就是一个“刺头”，从来只跟领导唱反调；顺着领导的意思说话，自己还真没那种习惯。

        我说，要我来谈，我首先要问，这些所谓规定，究竟合理不合理？规定如果是合理的，制订它们都是经过正当程序的，那我们当然要执行；可如果规定不合理，制订它们都只是凭长官意志，那我们是否要照着执行，就需要打上个问号了。

        行长愕然。

        我继续说，根据我这么多年来的观察，上面的这规定那规定，有好些是不合理的。就拿一日三盘库这条规定来看，其实并不见得十分合理，如何做，也是可以探讨的。有关这个问题，我早就写过文章，跟总行那些老爷太太们探讨过，但他们根本就不理睬你！既然通过正常途径跟他们探讨，他们不理睬；那你不遵守他们的规定，也就不能认为有多大的错。制订规则的人，本来就脱离实际，闭门造车，向壁虚构，现在居然还拒绝从事实际工作的人的意见；那他们这样做，本身也是“违规”的嘛，本身也是“差错”嘛。他们也“违规”也“差错”，又有什么理由来教训下面这些从事实际工作的人呢？

        行长有点无奈，说，既然是制度规定，当然是要执行的，没有规矩，不成方圆。

        我说，不错，是要有规矩，但规矩必须是合理的；再说，上面的领导本身也是要有规矩来约束的。我也曾经数次跟行长你探讨过这方面的话题。行长的意思是，只要是上面的规定，就是正确的，就要不折不扣执行。我在这个问题上跟行长是有分歧的。我历来不认为凡上面的规定就一定是正确的，事实上有许多规定就不合理嘛。上面的人也是人，是人就会犯错。何况他们其实都是一些脱离实际工作、只相信強*權的人，那样的人就更容易想当然，更容易主观臆断嘛。所以，凡上面出台的规定，我都是持怀疑和批判态度的。他们要证明他们制订的东西是正确的、合理的，就应该对我提出的质疑作出答复，要解释得让我心服口服。退一步说，就算这些规定都是合情合理的，仍然存在一个程序正当的问题。程序不正当，规定即便是合理的，照样可以提出质疑。无论什么制度规定，都应该欢迎别人来质疑，只有经得起反复质疑和证伪的制度规定才是接近合理的。可我们总行呢，他们从不给予答复！他们这种做法，怎么会令人服气呢？所以平时，我基本不照他们的规定走，我通常只依照自己认为合理的走。

        此时，另外一个与我年龄相仿，现在担任信贷员的职工老黄说，沈辅导，实事求是讲，总行有许多规定确实不合理；但它们既然已经制订了，你就只能服从，不服从，他们就罚你的款，每笔差错少说也要罚100元。一天办100笔业务，他们盯着监控器，你只要让他们发现1笔，就是100元。你说，一般员工怎么吃得消？所以，规定就是不合理，你也只能听它的，毕竟權在他们手里，你翻不出他们的手底心啊。

        我说，老黄讲的也是实情；但问题是，制度规定不合理，大家都逆来顺受，不论对错，一律照着执行，那上面就更加为所欲为了。我的看法，规定不合理，就应该有勇气提意见。

        老黄说，提意见没错，但你让这些小年轻提，他们敢吗？就是老同志提，他们也不听呀。沈辅导，你这些年提了那么多意见，他们什么时候听过？所以，提意见也没用，他们定了，你就只能服从，规定对错与你无关。

        我说，如果普通员工都是这样的心态，安之若命，那就只能任由權*力奴役了。至少我不会选择这样做。虽然上面不理睬我的意见，但它并不表明我从此就只能放弃。我不会放弃。他们不理睬，我还是要提，不断地提，提到他们觉得头大头疼！

        老黄说，没用，沈辅导，早点死了这条心吧。

        我说，我已经讲过，没用还是要提，知其不可而为之。本来，他们不理睬你，就是希望你死了这条心。现在你真的死了这条心，那就正中下怀，他们巴不得你这样呢！所以，我始终不言放弃，要对他们时刻保持一种压力。再说，他们制订那些不合理的规定让你遵照执行，他们这种權*力是谁赋予的？他们自身又做得如何？谁来监督他们？

        老黄听到这里，笑了起来。小年轻们因为资格嫩，大家都不说话。

        行长此时看了看表，说，有不同意见，说明大家思想活跃。好，今天就讨论到这里吧。

        于是散会。

        不过，需要交代的是，行长自此以后再也没有提起另外8笔差错安排什么时间讨论这件事。就是说，这件事就这样不了了之了。

                                           2017年11月20日​​​​