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一、区域划分方案 A组：C厂 房、C厂房配电房、气泵房、镀锌车间。 B组：B厂房、成品气泵房、成品车间 C组：二车间、三车间、A厂房配电房、气泵房 D组：公用设备、路灯等以上三组以外的设备 钢材库设备和变压器按就近原则分配，离哪个组的场地最近，就由那个组负责。例如：钢材库在A厂房内的设备由B组负责。 维修班保留班长一人，主要工作为分配工作和人员调配。 二、竞价方案 1、副班长对A、B、C三组就承包价格报价，三项报价合计为15万元（含配件成本7万），报价精度到千位，配件成本和人工成本分开报价。 2、中标原则，为低价中标，但中标价格按次低价执行。 3、中标人自动升为组长。 4、组长与普通维修人员互选，组成维修小组，剩余人员归入D组。 5、承包后，A、B、C三组人员的补助不变，但加班费不再计算。 6、所有人员工资表编制工作仍由维修班统计员完成。 三、权利与职能 1、维修班班长有权对所有维修人员的工作进行调配。原则上报修单仍由车间报到维修班，维修任务由维修班长安排。 2、允许各维修小组对所辖范围内的维修任务直接接单。 3、严禁各维修小组未经维修班班长或负责设备的维修小组长同意直接跨区维修。如遇此种情况，工作量不计。抢险等紧急情况除外。 4、出现维修任务，维修班班长应首先通知故障设备维修小组组长，优先由设备对应维修小组组长安排。出现以下情况，维修班班长可以直接安排： 1）与设备维修小组组长无法取得联系，对讲机喊话三次或电话一次未应答。 2）设备维修小组人员不足，无法及时安排人员维修。 3）设备故障时间超过1小时，设备故障原因仍为查明。 4）设备故障时间超过2小时，故障仍未排除。 5）车间急于使用故障设备。 5、D组不设组长，D组人员工资维修工资分配，由维修班长负责。 6、A、B、C三组总工资的由维修班班长负责核算。 7、A、B、C三组各组的人员工资由组长分配，组长需要提供组内工资分配方案。 8、分包后，A、B、C三组组长有权将组内维修人员可以退回D组或从D组调人，原承包价格不变。 9、维修人员在分包后，可以申请换组或回D组，换组需经过调入组组长同意。 10、原设备日常检查工作由设备责任小组负责。 11、各组的工具、修复的配件各组自行保管。 四、分组后人员调配 1、跨组借人时，首先由借出组与借入组组长协商。 2、某一组维修力量不足，无法及时维修设备时，维修班班长有权从其它组调配人员对该组设备进行维修，允许该组在人员有空闲时将借用人员替换下来。 3、借人时间以实际维修时间为准，不足半小时的以半小时计。 4、当班借人当班确认，并由维修班班长记录并公示。记录中需要借出组组长、借入组组长、维修班班长三方中至少两方的签字确认。工资结算时，以记录为准。公示不需要签字。 5、原则上从A、B、C三组借人，每人每小时20元，从D组借人每人每小时10元。 6、维修班班长对维修工作具有指导的责任，故班长参与维修时，按每人每小时20元从接受指导的维修小组中扣除，但不计入维修班班长的工资中。 五、维修小组的考核 1、因技术原因需要外协维修，每次从小组总工资中扣除300元。 2、维修人员发现设备因操作失误造成损坏，应拍摄相关照片、保留证据然后对设备进行维修，并及时上报技术科，由技术科判定。因操作工原因造成设备损坏，配件成本不计入该组成本，人工成本仍计入该组成本。技术科判定不是操作原因，配件成本依然计入维修小组成本。 3、借人维修产生的配件成本由设备责任小组承担。 4、电动机等可通过外协维修修复的配件，维修成本修复价格计算，不以配件原价计算。 5、设备安装及搬迁中产生的配件成本不计入设备责任小组费用。 6、设备搬迁由负责迁入部门的小组负责执行。 7、拆除、封存的设备由原设备所在车间对应的维修小组负责。 8、技术科安排的例行大修中产生产配件费用和外协维修成本不计入维修小组的成本。 9、自线丝杆更换后，设备使用一个星期内未损坏，配件成本返还（如果安装存在问题，维修后设备使用时间超不过2天）。 10、伺服电机、编码器、伺服驱动器、PLC更换后，3个月内未损坏，第四个月配件成本返还。 11、四柱油压机、折弯机、剪板机、自动线的主缸密封圈更换后，3个月内未损坏，第四个月配件成本返还。 12、各组配件节余及超支的费用按0.3系数奖励或处罚。即配件考核=（各组配件指标-配件消耗）*0.3。 13、维修完成表仍按原规定填写和提交，由统计员汇总后交各维修小组组长，各组人员的考勤由组长记录，此两项计录作为其内部工资分配的参考依据。 14、在小组内工资分配严重有失公平时（小组内半数以上人员认为工资分配不公），技术科有权免除该小组组长职务，被免组长回D组。由小组成员另选组长，原承包价格不变。 六、班长及D组人员的工资 1、班长工资=维修班平均工资*1.4 2、安全员工资=维修班平均工资*1.1 3、D组人员协助其它组维修时，按实际工作时间计价，每人每小时10元。独立维修其它组设备、公用设备维修、技术科安排的事情，以工时计价，每人每工时10元。D组人员工资=10*工时（协助维修时间）。 4、D组设保底工资1200元，不足1200元时按1200元执行，超过1200元时，按其实际工时收入执行。 5、班长工资、安全员工资、D组保底工资（D组人数*1200）按其它三组所报人工成本比例分摊。 6、实习人员工资按公司相关规定处理，不在各组中分配。 七、仓库管理 1、仓库管理人员必须24小时在库内。 2、维修人员进入库房中，必须有库管陪同。严禁维修人员自行在配件库中查找配件。 3、配件领用必须严格执行领料制度，见单发货。 4、配件库中配件缺失由库管承担责任。 5、常用配件库管应及时备库，不再由维修人员申购。 6、仓库设置一本配件申购记录，维修人员申购配件时在记录中注明配件的名称、规格型号或照样采购。因配件信息不全造成影响采购延迟，由申购人承担责任。 7、配件出库的价格安排最近一次采购的价格计算。 8、各组配件领用按日结算确认，超过3天小组组长未确认，视为同意。 本套方案的优点
1、公司6个月内设备维修配件成本约为77万，平均每月13万，承包方案中每月为7万，虽然为降低配件风险将一些难以检查或修复的配件去除，预计每月仍可节省费用3-4万。
2、将促进操作人员的按操作规程使用设备，减少设备的非正常损坏。设备非正常损坏后，维修人员为减少维修成本将追究操作人员的责任。
3、区域划分是经过维修班讨论，获得多数人员同意，划分较为公平。
4、维修责任落实，有利于维修质量提高，降低故障率、减少设备停机时间。A、B、C三组为保住其收入，必须努力降低其所承包设备的故障率，减少设备维修工作量，避免借人维修。
5、通过经济手段促使技术较差人员努力学习，工作态度差的人员端正心态。ABC三组不愿接收的人员，由D组接收，但D组收入相对较低，维修班人员如要提高收入，必须提高技术，端正态度，才回被其它组接收或借用。 本套方案的不足及解决方案
1、以前因为配件费用由公司支付，设备维修与设备使用都不愿意追究责任，配件成本承包后设备维修与设备使用的矛盾将显现出来且有可能尖锐化。因技术科分管维修班，车间可能对技术科对责任原因分析和判定不服。
解决方案：分清技术科、维修班与设备使用部门的责任。新型设备的操作培训、维护保养的培训由技术科组织。其它设备的操作培训、维护保养的培训由设备使用部门责任，即原则上针对某一型设备，技术科只负责第一次培训，后期变更操作人员的培训由使用部门完成，设备操作人员不会操作设备、不会保养设备的责任由设备使用部门承担。设备被撞坏或其它外力损坏，设备使用部门有责任查找事故责任人，否则由设备使用部门承担。维修人员在维修设备需要对设备进行试机或验收时，设备操作人员应及时到位。设备故障后，除非使用部门可以举证设备确实由于维修原因或配件老化原因损坏，原则上责任由设备使用部门承担。由使用部门原因引起的设备故障维修的配件成本不计入维修小组成本，并按公司设备管理制处理。维修人工成本仍由维修小组承担。
2、设备关键配件或较贵配件损坏后，对维修人员收入影响较大。
解决方案：为各承包小组设置最低工资标准，计划设置在2500元（含公司各项补助，不含补助约2000元），允许各小组在考核过低时预支工资，但三个月内必须归还。
3、在各车间生产任务不平衡时，各维修小组工作量与收入可能差距较大，有可能出现维修任务越多，收入越少的情况，影响维修人员工作心态。
解决方案：通过预支费用解决。本套方案的主要目的就是落实责任，减少维修，故出现上述情况，不宜给予其它任何形式的补贴。
4、对组长的能力要求较高，如果组长管理不善，可能会造成维修不及时，设备大面积停产。
解决方案：1、由维修班班长或技术科进行人员的临时调配或借用。 2、更换组长，由小组成员另选组长。
5、由于配件计入各组维修成本，配件质量可能会产生争议，且由于配件由技术科采购，维修小组可能会不认同技术科对配件质量的判定，从而引发维修小组与技术科的矛盾。
解决方案：配件质量由技术科不参与配件采购的人员评定。
6、承包之后可能出现维修人员从配件库偷用配件的情况。
解决方案：仓库管理需要加强，维修人员进入库房中，必须有库管陪同。严禁维修人员自行在配件库中查找配件。 |
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