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6种让你做生意赚钱的商业模式是如何玩的?

 财知行 2017-11-22

找对商业模式,比所谓《定位》重要,比寻找“蓝海”紧迫。找到商业模式就是找对一双跟脚的鞋。从不同的维度,有很多不同的商业模式概念,下面从最根本的维度上罗列6种通行的商业模式。

一、搬运式

最常见的买卖形态。把甲地的产品搬运到乙地来卖,用高端的词汇来称呼就是称经销商或者代理商,俗称“搬运工”。

商业社会中搬运式的商业模式是最多的一种。以品类为出发,“搬运工”什么上位?眼光。从线下到线上的买手店都是如此。选择一个适销的品类、一个靠谱的品牌、一款下货的产品,都需要眼光。

眼光和信任一样,是任何人都偷不去的核心竞争力。眼光又高于信任,因为信任是对已知人群的驱动力,眼光则是对未知人群的吸引力。所以,未来“搬运工”从体力劳动者升华到智力劳动者,最终还要靠眼光。眼光可以突破“搬运工”地缘性优势的局限。

二、供应式

搬运式的上家即是供应式的商业模式,产供销的前端厂商。供应商大概有四种两类:第一种只供应产品或技术,诸如批发市场摊主;第二种供应知名品牌产品,诸如糖酒会上那些央视广告品牌;第三种供应产品和营销通路,诸如美博会上那产品和美导驻店;第四种供应前三种所有的内容,但很鲜见。两类是:工业品供应商、消费品供应商。

传统上,供应式的商业模式上位,主要依靠的是生产能力、效率、品质把控。无论是工业品还是消费品,都是如此。能优化这些竞争力的只有内部资源的管理和调配了,EPR系统正是解决这一问题的利器。但供应型商业模式的优势绝对不是ERP可以支撑起来的,笔者以为是由消费者认知决定的。无论工业品还是消费品。

消费品自然不用说,工业品消费者认知也重要吗?想想看从传统的利乐包装、AMG发动机,到英特尔、高通这些厂商的广告营销,都可以佐证消费者认知对于供应型商业模式建立核心竞争力的价值,想想看手机厂商陷入极度无聊的参数大战无法自拔,或多或少和上游供应商直面消费者有些许关系。所以,不论你所供应的是一个包装、一个电子元件还是一个完整的消费品,离消费者越近越占有主动权。只有消费者认你,才是最大的销售力。

三、服务式

服务型商业模式又怎么上位呢?提升标准。

我们听过很多海底捞的故事,什么为顾客买药之类的,也有人早指出这种事儿不用刻意去学,如果放在麦当劳应该极力避免这种事发生,评论说因为这种事眼影响工作效率但未必能带来多少业绩。在笔者看来,这种事只能作为营销的噱头,而无法形成服务的标准,因为很多菜系的餐饮业无法量化标准。

服务业量化标准,就是要挑战行业通行的标准。很多人游客会特意到半岛酒店去转转,不住不吃不消费,为的就是和门口停放的墨绿色劳斯莱斯合张影。用劳斯莱斯接送贵宾是半岛酒店的服务标准。海底捞的擦鞋美甲也都是量化的标准。升级行业通行标准,是服务型商业的关键,而提升服务标准,则要先把团队搞好。

四、产品式

当下最流行的商业模式即是产品式。从传统功能性产品到互联网产品,再到看破互联网泡沫转身改造的传统产品。无论是吃的肉夹馍,还是用的安全套,标榜用户体验的产品层出不穷。充斥在各个领域。

现在认为,产品式的商业模式上位,关键在于挖掘所谓“痛点”。 “痛点”分为“原始痛点”和“竞品痛点”。“原始痛点”是从生活的提炼出来的,“竞品痛点”是从强势产品的纰漏上挖掘出来的。一个是建立在生活场景当中的品类创新,一个是建立在竞品的纰漏之上产品创新。

重点来了:笔者以为,产品式的商业模式,最重要的不是找痛点,而是营销。这看起来和强调用户体验的产品时代相悖,实际不然。我们常常看到懂营销但产品体验并不好的产品大卖,却很少见到体验很好但不懂营销的产品热销。爱迪生的发明为世人瞩目,特斯拉的发明却鲜为人知,就是这个道理,爱迪生比特斯拉更懂营销自己。

五、平台式

一个平台如何上位?用一个词儿难以概括。勉强用一个词来说的话,那就是依赖性。要让供求双方有依赖性,除了要有信任基础、价值利益这些基本要素之外,更多的是要把用户养懒,提高更为高效、便捷、完善的服务。同时,依赖性也意味为平台很难像产品一样短期内在市场中爆发。

如果用一种运动来比喻平台式的商业模式,那么就是铁人三项:一要像服务式商业模式一样服务好用户;二要像产品式商业模式一样做好自己;三要像供应式商业模式一样贴近终端客群。

六、资本式

最高效、最慵懒的商业模式就是资本式。

资本式的商业模式首先就是钱多,其次就是“人傻”。人要不“傻”,就能投到未来。就像是打猎一样,投资未来,就是朝着猎物奔跑的前方放枪,而那个地方在放枪时根本就没有猎物。投资有很多很多的理论和公式来规避风险,放大利益,但投资就是投人,笔者以为,投资的风险,就在于团队核心人物的劣根。

任何一个创业者、团队、项目,在以市场为出发寻找所谓蓝海市场、给自己做定位之前,以自身为出发,找到适合自己的商业模式更为重要,因为同样的团队同样的模式换一个行业的成功几率不低,但是换一种商业模式的成功概率就不高了。每一种商业模式都是不同的“频道”,有不同的语言体系,有不同的突破口。而所有商业模式都需要的素质是:贴近人性。

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