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人力资源管理社群问答第三期如约跟大家见面了，人力小秘（个人微信：dtdavv）本周跟进的问题都很接地气，比如： 下面我们直奔主题： 领导给介绍对象该如何应对？ 如果你遇到了这样的领导，请不要排斥，他们绝对不像家里的七大姑八大姨那般多为看你笑话，他们是真心想让你脱单，毕竟：企业想要留住人才就得先留住人才的心。单身很大程度上就意味着流动性，不确定性，公司好不容易培养起来的人才，怎么舍得让其溜走，身为领导义无反顾化身红娘，这也无可厚非。 第二点，领导一般不会给不了解的员工介绍对象，当领导开始张罗为你介绍对象的时候，恭喜你，你在老板心里是自己人，是有能力的，是他想要栽培留下的对象。 第三点，同样的道理，老板给你介绍的人也一定是他知根知底的，这样最起码可以省去了对彼此人品的质疑时间。 所以遇到这种情况，如果你想脱单，请感谢领导的煞费苦心，同时淡定的应对接下来的相互认识等环节，说不定你人生的另一半就在这个时候找到了呢？ 作为一名HR到底应该代表公司还是代表员工？ 正如图中北京的HR所言，HR是代表企业的，工会才是代表员工的。  HR是企业的行政管理部门，向企业总经理负责，行驶人力资源的获取、开发、运用、维护等管理职能； 工会是职工自愿结合的群众组织，是职工合法权益的代表着和维护者，工会行驶教育职工、保护职工等组织职能。 集体合同的谈判或发生劳资纠纷等法律诉讼中，人力资源部代表行政，依法维护企业的利益，工会代表职工，依法维护职工的利益。 在对职工进行职业道德教育，组织职工积极参加生产建设、激励职工潜能、营造企业文化、调解劳动纠纷等方面，人力资源部和工会要紧密配合，相互支持。 新员工入职薪资高于多年老员工，老员工伤透了心，那么HR该如何应对这种情况？ 这个问题在现实中往往是老员工的心病！看着自己带起来的新员工薪资一个个赶超自己，心里发堵实属正常，那么作为公司，为什么宁愿高薪聘用新人也不愿意给老员工加薪呢？ 首先需要注意的是，老员工与新员工的数量对比，前者要远远大于后者，一旦给某个老员工加薪，势必会引发大规模的老员工加薪问题，相反，针对新人则不会这样。毕竟高薪聘用新人远比调整薪资制度来得容易。 再者，初入职场的新员工执行力更强，领导怎么吩咐，他们就怎么办，没有那么多的为什么，也没有那么多的推辞与偷懒。 最后，新员工更容易发现团队中的不足，在日渐安逸的老员工中，这些新员工对老员工可以起到很好的刺激作用，激发老员工挖掘进一步自身潜能。所以老板会对新员工报以更高的期望，他们希望因为引进新员工，让老员工日渐安逸的工作环境活起来。 作为员工，你要明白一个真理：不管什么时候，老板才是最高明的人力资源管理者，在公司一定要尽可能做到无可替代，只有这样才能拥有为自己争取福利的筹码。 作为公司HR，最好能够提前避免这种情况的出现，可供参考方法如下： 1 设置科学、合理的薪资制度，让加薪有理有据，这样就可以很大程度上避免给某人加薪就引发大规模老员工不满的问题。 2 根据公司不同的工作内容、工作岗位设置设置一套专门甄别员工能力的模型或者机制，通过这个机制来甄别出那些老油条、老无能，同时还可以发掘出老员工中被埋没的金子，激励老员工持续学习，持续上进。 3 为老员工规划好职业前景，做到什么程度可以得到怎样的晋升等，一旦一名老员工3年还呆在一个工作职位上，薪资什么不变，这个时候想要保持对待公司的心也不变，那就不太可能了。 如果能做到以上几点，那么公司不管再给谁加薪、给谁降薪，员工也就都无话可说了。 本期跟大家唠嗑就到这了 最近群里问问题的HR好多 还好有万能群友之间的相互解答 人力小秘（个人微信：dtdavv）将持续跟进 并挑选大家都关注的问题进行补充 下一期定在下周，具体周几 看我心情可好？ 人力资源管理各个城市社群都已陆续到位， 社群中，HR遇到的问题也是层出不穷， 如果你对人力资源管理方面的知识比较了解， 实践又比较充足， 可以帮助大家解疑答惑， 那么，欢迎私聊人力小秘， 下一个人资大咖就是你！ 奥，今天是人力君值班！ 喏，人力君的微信号！ 添加回复“大咖”即可，我等你 |
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