中层管理是企业的核心组成部分,也是企业创造业绩的重要层级!但是往往中层管理者力不从心,总是问题颇多,应接不暇!中层管理常见的10大问题如下: 一、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责 现 象:当问题出现时,部门都是讲其他部门的原因,与自己部门关系不大甚至推得一干二净(销售部——生产部/客服部——研发部/营销部——财务部——采购部/策划部) 解决方案:1、明确部门责任,定义好结果,并界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会); 二、协调的事很多,却越协调,事越多 现 象:问题出现,因为责任人不明确,所以在协调过程中,越协调,事越多。 根本原因:1、横向看:部门间协调不到位; 导致后果:部门间相互推卸责任,相互扯皮,造成企业内耗。 解决方案:1、明确公司结果,统一目标。 三、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感 现 象:员工人在企业里,但做事不够认真,总在想着找更好的工作。 原 因:1、战略体制:员工的付出没有得到利益和价值的支撑; 2、员工思想:员工做事看不到自己的未来。 导致后果:1、员工流失量大 2、员工工作不尽力 解决方案:1、树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合; 2、有情的领导; 3、建立激励制度; 4、好报才有好人。 四、制度一条条,执行没办法 现 象:在很多公司,制定了很多的规章制度,真正执行起来很困难。 根本原因:1、制度太复杂 2、可操作性不强 导致后果:制度形同虚设,达不到结果 解决方案:制度制定后,执行力实施的三化原则: 1、流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么? 2、明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调,就去量化它。不能量化,就不可以考核。 3、操作化:把明晰的东西做成可操作的。有数量目标,还要有行动措施。 五、急需人才,但跳槽人数却急剧增长 现 象:企业需要人才,往内招聘人才的时候,内部的员工却出现跳槽的现象。 原 因:1、薪酬不合理,低于行业薪酬 2、企业只注重员工的物质收入(如工资、工作条件、工作环境等),而在精神回报(如工作成就、社会认可、发展前途等)方面做得比较少。 导致后果:1、企业人力成本过高,但员工忠诚度不高; 2、未来企业的竞争是人才的竞争,没有人才,不能为客户创造价值,企业无法生存。 解决方案:1、薪酬合理化; 2、建立好的文化: a、让员工了解公司有明确的发展战略目标,并与个人发展相结合。 b、注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出; c、有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;) 3、建立好的机制 a、重视人力资源部,并发挥其作用; b、建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定; 六、员工总是不尽力 现 象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。 根本原因:1、企业机制不全; a、员工不知道工作的意义,看不到自己的未来; b、员工付出与回报不成比例。 导致后果:公司效率低下,员工做事,提供不了结果。 解决方案:1、培训员工思想:从“要我做”变成“我要做”; 七、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥 现 象:今天开会明天开会天天开会,你也讲话我也讲话大家都讲话,却什么也没有解决。 根本原因:1、会议的结果不明确 导致后果:1、失去了开会的意义,没有解决问题,而是形式。 解决方案:设立会议流程: a、会议前:准备好会议所需资料,明确开会的结果。 八、你的团队不缺能人,但缺乏活力 现 象:在企业里,能人不能起到带头作用,公司员工工作热情不高、人心涣散。 根本原因:1、员工不明确自己的结果; 导致后果:员工有能力,没有发挥出来。 解决方案:1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起; 九、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑 现 象:下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,在企业内部传播。 原 因:1、晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正。 导致后果:员工情绪化,工作效率低下,影响结果。 解决方案:1、晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开; 十、工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡 根本原因:“理由第一,结果第二”,执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。 问题背景:1、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态; 导致后果:1、公司内耗严重; 解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责; |
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