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接下来我们就来说说，创业公司该如何从思想到行动上打造好自己的第一款产品。 统一认知 在讨论公司战略、规划产品业务时，整个团队都会雄心勃勃、斗志昂扬，恨不得马上实现心中的伟大目标，对于产品，每个人也都会有自己的想法及一堆的功能List等着它实现。 不过此时应该理性意识到，在可预见的人类社会的未来，资源都是有限的。对于公司而言也是如此，而对于创业团队而言资源更是要谨慎的使用。 因此第一阶段，创始人应该带领团队成员一起对公司的人力、资源、资金、商业优势等进行评估，让大家清晰认识公司整体最真实的情况。产品负责人此时应该充当一个推进者的角色，推进信息的加工生成、传递给全体成员。 具体来说就是，我们要明确先做什么，后做什么，先抓住最核心的需求，然后再慢慢去实现次要需求。具体到产品上来说就是要做好产品的战略规划。 对于产品前期的版本规划，可以遵从以下三个阶段： 第一版，只专注于做核心功能； 第二版，加上一些重要但非最核心功能； 第三版，打磨细节，完善用户体验。 任何产品，第一版一定要做好克制，只做核心功能！ 就如微信，尽管它现在应用非常多，但最核心的功能还是发送消息。尽管他可以没有公众号、小程序，但是一旦微信不存在聊天交流的功能时，它就不再是人人都需要的微信了。 其实在对产品进行战略规划时，也会反推整个公司对商业战略进行细化和聚焦，找到企业的核心竞争力与核心价值。等整个公司在这个层次达成共识，了解到我们需要抓核心、分步骤开发和实现产品、业务时，接下来就是要去具体策划产品了。 策划产品 经过第一步的统一认知，整个团队都意识到了第一版本只做核心功能这个点，但具体怎么才能做到呢？ 即使意识到了只做核心功能，但经过多次调研、搜集各方需求之后，最常见的现象就是需求还是有一大堆，List可能就列了好几页。这时该怎么做？ 把所有功能列出来，然后一一讨论，逐个删除，就像微信一样，删除所有不会影响这个产品继续作为“微信”这个角色存在的功能，如此最终留下来的功能需求就是第一版要做的核心功能。 在使用这个方法的过程中，还可以同时得出每个需求的优先级排序，这给后面的产品策划、迭代提供依据。 明确了产品核心功能及需求的排序，接下来就要进行具体的产品逻辑框架策划。 产品逻辑框架策划 产品框架即产品都是由什么功能模块构成的，这些功能围绕一个最主要的功能有机组合到一起，从而解决用户需求，合理的产品框架能够让用户在使用过程中流程通畅、逻辑清晰。 借助已确认好的需求及优先级排序，以最核心功能为中心，然后根据其他功能与核心功能的关系进行架构上的组合布局。 关键行为 关键行为就是用户在使用一款产品时进行的最主要、最频繁的操作。在策划关键行为要注意以下几点： 第一，关键行为要设计得足够短 关键行为是用户进行最频繁行为，一旦关键行为本身很复杂，这个关键行为的成功率就会大大降低。因为每个环节的每一个操作都会带来断点的可能性，只要有一个段点，关键行为就没法完成。 第二，关键行为的触达路径要尽可能短 一个用户打开APP最期望进行的行为就是关键行为，所以原则上关键行为是最容易触达的，而且触达的操作只需一步。 第三，关键行为发生的频率要尽可能高 一个产品关键行为发生的频率高低直接体现了一款产品的用户黏性及价值大小，甚至会直接影响到产品的成败。在整个产品策划中，要把关键行为充分融入到整个产品的方方面面。 全方位执行能力 其实绝大部分的创业团队在产品执行阶段都会自主或不自主，或多或少犯这样的错误——产品具体细节设计、落地时功能过多过严谨。而犯这样的错误的原因有如下三条。 1）人性的角度 这是由整个人类进化的底层基因导致的，人类现在很多基因及生理机制都还没摆脱原始时代的影子。 2）能力要求的角度 在设计产品流程、产品逻辑时一定要十分严谨，所有分支、异常等都完全考虑到且都在产品的代码中有应对处理方案。 3）参考竞品的角度 这是最最最重要的因素。我们做一款产品都会去调研、体验竞品，所以常常发生的一幕就是：公司大BOSS看到某款竞品上有个功能和我们的需求类似就说：这个功能点我们要尽快做出来（跟他们一样），甚至比他们做得好，这个时候产品负责人会面临很大压力，甚至产品负责人也都会觉得我们应该像大BOSS说的那样做。 但其实这个时候，所有人都忽略了一个极其重要的时间维度的信息——我们现在看到的一般都是别人比较成熟的产品，它们刚起步时的版本你根本没看到！所以拿自己初始产品跟别人成熟产品去做对比，只会把自己拖入绝境。 核心理念：快速验证商业模式 在整个产品过程中，产品负责人心里始终要有一个极其清晰地理念，那就是第一版产品最大的价值就是验证商业模式，所以最重要就是尽快把产品的核心功能跑通，然后推到市场中验证商业模式。 当我们以快速验证商业模式为主线目标时，整个团队也将会活起来，大家积极性会被调动起来，此时产品进度可控且明确，能够更快速投入市场，其他业务方向的人员也慢慢进入轨道，整个公司都会被带动起来。 把人的因素考虑到产品逻辑里 这个方法极其有效且好用。我们很多时候把产品设计得过于完美而导致研发投入产出比很低，也增加了调整的成本。要避免这种情况的方法就是在整个产品设计阶段把“人”考虑到整个产品逻辑中。 对于前期产品，很多流程都是我们自己制定，制定得越细其实就会框得越死，缺少灵活性，所以很多一些发生概率比较小、比较杂碎的流程直接让人来处理更具柔性，也会更容易让用户满意。 认清用户的路径、逻辑 在当下社会节奏越来越快情况下，对用户来说其实都是希望尽快达到目标即可。因此我们的产品逻辑规则设计应该往上层走，就是尽可能在大流程上规划好，比较细的规则就先不要定义那么死，保留有灵活度，等待市场的验证。 若产品的价值得到市场认可，此时再根据市场反馈数据有理有据地细化产品规则。同时在适当节点再把“人”剔出产品流程，因为随着用户增加、业务增长，这个时候投入产出比就反过来了，过多依靠人力就不划算了。 总之，这个阶段要达到的目标就是:让用户不出错时能够尽快得到结果，出错能够尽快给到解决路径！ |
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