线下零售结构性回暖，互联网下半场苏宁率先抢点得分

近几年随着互联网科技的发展，线上与线下的争夺可谓持续不休。而线上互联网能否取代线下零售业也成为大众和媒体关注之焦点。不过正当纯电商风生水起的时候，就在这样的更新迭代之中，以传统零售为代表的线下却出现了明显的结构性回暖。那么，互联网巨头如何布局了线下，在互联网下半场进行到关键时刻，苏宁将凭借何种优势率先抢点得分?

线下结构性回暖，互联网巨头纷纷布局

可以说，线上电商与线下零售就好像一对选手在博弈一样。不可否认的是，在互联网电商、大数据和智慧零售的驱动下，线下曾一度面临冲击和窘境。不过从商务部公布的数据来看，2017年上半年，2300家典型零售企业的销售额同比却增长4.1%，增速比去年同期增加3.3%。此外，零售企业营业利润和利润总额同比分别上升7.6%和6.6%，较去年同期分别提高7.8%和14.3%，从整个行业来看，线下结构性回暖态势明显。

正当这一态势凸显“羊群效应”的时候，互联网巨头也开始对线下展开强势布局。比如，阿里开始打造诸如“天猫小店”、“盒马鲜生”等线下店面后，又宣布入股高鑫零售，希望通过优化品牌、供应链和零售商来实现对线下的布局。京东则以“京东便利店”为切入点，通过百万家的数量来实现向线下输出品牌影响力、管理模式和智慧零售的概念。

苏宁蓄劲发力，坐拥线下迎来飞跃式发展

不过与京东等纯电商，急切布局线下不同的是，互联网巨头苏宁坐拥线下实体店之便利，未雨绸缪，开始发力。

大家都知道，零售O2O发展至今，要么是通过线上强大的电商资源去拓展线下的实体业务;要么就是依靠强大的线下门店来整合支持线上发展。苏宁在经过长时间的发展后，可谓走出了一条以线下为基础的，双线协同的O2O融合之路。

或许大家还记得这么一条新闻:国庆期间，正当大家享受小长假带来的欢乐之时，苏宁集团董事长张近东便召集高管召开闭门会议，并最终明确了2018年战略部署。苏宁提出要在2018年新开5000家线下门店，同时强调新门店通过大数据分析用户需求来实现“千人千面”，并将无人店推进到2.0时代。

当时，不少网友说，这些大佬们这么成功，还比自己努力，感觉要哭晕了。玩笑归玩笑，但互联网零售圈都不敢小觑这个信号。业内人士清楚，这一年内新开5000家店，对整个行业意味着什么。

此外，苏宁云商集团副董事长孙为民也透露了苏宁线下发展的三大战略:“第一打造线下平台-苏宁易购广场，将线上的苏宁易购移植到线下，3到5年时间打造300到500家;第二细分做专，家电、3C、母婴等，形成专业店;第三贴近顾客，主要围绕三四级市场，全面覆盖网络--苏宁易购直营店未来3到5年将以3万家店的数量进行递增，城市居民社区为核心的小店则是5到10万家店级别的覆盖。”可见，坐拥线下之力的苏宁并未停滞不前，反而迎来了飞跃式发展的高峰期。

互联网下半场争夺正酣，苏宁将率先抢点得分

当互联网下半场理论出现后，互联网行业和巨头纷纷聚焦于此，围绕着流量的争夺愈发激烈。的确，如果说互联网上半场大家关注的焦点是线上流量和获客成本的话，那么互联网下半场大家就得好好考虑如何经营流量和运营用户了。

早在今年3月，苏宁控股集团董事长张近东就明确提出，未来零售是智慧零售，运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。而在最近谈及2018年线下拓展方向时，“大店更全，小店更专”的策略，体现出苏宁对于用户的重视和对产业价值生态链的关注。

通过观察，【城宇互联】发现，早起苏宁只是把自己当做城市发展中的商业综合体，但随着城市一体化的加深，苏宁对全产业链的布局和深入，苏宁体系中所涵盖的零售、地产、金融、文创、体育和投资等板块已经成为许多城市的基础设施和标配，苏宁模式已经成为当今O2O融合大势下的一道靓丽风景。也正因如此，苏宁的流量从单一变为多元，各资源实现整合的同时，又体现出极强的“协同效应”。

事实上，随着消费升级的不断深入，零售行业的创新与转型愈发明显。线上不会干掉线下，线下也不会把线上逼上绝路，二者的有机融合反而成为全新利好的发展契机。在【城宇互联】看来，如果线上的互联网、大数据和人工智能等技术可以应用到线下，线下实体店的可触达性和良好感官体验等优势，同样可以帮助线上更好地提升产品质量、改善用户体验、满足用户需求。

从这点来看，苏宁已经掌握了重点。在互联网下半场的激烈争夺中，掌握先机的人往往能够率先抢点得分。