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承载人文理想的书店 真离这个时代越来越遥远了吗？ 近些年，常熟推进“书香城市”建设，然而，一些传统民营实体书店却逐渐没落、消失，与此同时，也有一批新兴实体书店正悄然成长。今年4月，脱胎换骨后的大众书局在碧溪镇江南印象重新开业。 2005年8月，大众书局开业，仅一年的时间就倒闭了。2013年，曾经占据4个楼层的的上书房倒闭。如今，琅嬛书屋和作家书屋门庭冷落，濒临关门。就连主销需求量较大的教材教辅的新华书店和教育书店境况也大不如从前。 传统书店：苦苦支撑难突破 无论是新华书店这类国企书店还是琅嬛书屋、作家书屋以及教育书店这类传统民营书店都在减少自己的经营面积，特别是排布书籍的面积。最让人唏嘘的是上书房，刚开业的时候占据四个楼层的面积，后来逐渐减少楼层，到最后倒闭。“以前店里总是人多的来不及招呼。”作家书屋店主张萍说。90年代，作家书屋还在省中边上，整个书店就像是学校图书馆，来往看书买书的学生络绎不绝。琅嬛书屋还在文化宫里时，来书店的孩子老人特别多，时常会有在书店呆上一整天的孩子，更有一些慕名而来的外地人。上世纪90年代初，常熟新华书店还是整个一楼摆售精品文化社科书籍，那时候无论工作日还是节假日，店里随处可见低头看书的身影。如今，几乎无处可寻。 几乎所有书店店主都看到了未来书店的发展方向——要么借助网络改变经营模式，要么改变实体书店的设计风格，迎合现代人在消费中体验的需求。 但，变并不容易…… 作家书屋店主张萍表示自己和老伴都上了年纪，对新鲜事物的学习吸收能力也大不如从前，没有过多的精力去探索网店经营了。经营状况不佳是致使作家书屋这类民营实体书店无法就地转型、拓宽经营渠道以及聘用专业团队出谋划策的主要原因，同时也直接导致书店的光景一年不如一年，进入一个恶性循环的状态。 琅嬛书屋店主冯文娟说，无论开网店或做公众号推广宣传亦或是改变现在书店的陈设都需要投入一定的人力物力，按照书店目前每年亏损的状态，加之自己和几个员工年纪大了能力有限，能维持经营已实属不易，对于大的改变只能心有余而力不足。“我现在只能根据市场需求状况对各类书的比例进行微调，但是以市场需求作为参照做出的调整往往具有滞后性，所能起的效果也不明显。”她无奈地说。 “很多人问我，你们书店当初都卖《辞海》，多好的书啊！现在怎么都不卖了。”张萍告诉记者，其实中华书局等老牌优质出版社出版的文化社科类书籍是自己最想卖的，但是现在这类书几乎没有市场。“我一直都坚守着琅嬛的定位，就是卖人文社科类书籍的，虽然现在那部分书都移到了楼上的角落。买这类书的人太少！”冯文娟叹了口气。 有深度有厚度的人文社科类实体书店几乎无法生存！原来，由于老牌优质出版社的精品书的标价普遍较低，零售商从供货商那里进标价基础上折扣后的书再按原价卖出所赚取的利润就少了。相反，如果书籍标价高，零售商从中赚取利润的空间就大。 新兴书店：情怀共享各天命 传统书店的运营模式明显脱离了时代，如今社会和文化的多元化发展使得人们对于精神文化产品的选择越来越求新求异。概念书店就在这样的文化土壤里成长起来了。一杯咖啡、一曲民谣、些许烘焙，新元素的融入给书店增添了生命力，使之成为一种多元化的文化交流空间。 网红书店“猫的天空之城”就是独立书店的典型代表。但是，今年夏天入驻的这家书店光顾的人很少，买书的人更少。业内人士表示，猫空书店里出售的书籍都是文艺青年才喜欢的，承载的是一些小众情怀。大众的文化精神层次参差不齐，能理解并喜爱“发呆文化”的人并不占多数。市民杨女士说：“猫空书店里的书都是塑封的，只能凭书名和封面设计选购书籍打击了我的购书欲望。”
蓝鱼书店是伴随着新兴的无纸化阅读而生的产物。它就像个社区图书馆，成人和初中以上学生可以免费借阅图书。书店平时还会开展一些和阅读相关的活动。“我想通过这家书店影响周边一部分家庭加入阅读活动，在引导感受人文魅力的同时宣传环保理念，影响参与者践行绿色可持续生活。之前我们书店发起过服装、图书捐赠活动和创建鸟巢图书馆，影响一些人加入公益活动。”
经过三年的积淀，蓝鱼书店逐渐成为一个颇受周边社区居民欢迎的学习交流公共空间。然而店主蓝鱼妈妈告诉记者，三年来书店并没有可观的盈利，开设这个书店纯粹只为了在功利浮躁的时代坚守一点人文理想。目前，书店仍处于探索期。
老牌书店：教辅书一枝独秀 记者采访了各个年龄层次的市民，百分之九十九的人均表示购买人文社科类的书会选择网络书店。市民们普遍反映，目前常熟现存的实体书店附近停车位紧缺，停车困难。因此，宁愿足不出户在网上购书，方便省事。网络书店不仅价格占优势，书的种类也是相当齐全。社科、经管、文学、期刊、杂志、生活、房地产、法律等，几乎通吃。唯一的劣势就是教辅类书籍比较少。所以，现在存活下来的，经营得较好的民营实体书店都是做教材教辅的，其它的书籍只是附带经营，比重只占10%不到。教育书店就是此类书店。
然而，令人遗憾的是教育书店的经营状况也并不乐观。教育书店负责人告诉记者，2012年，书店的经营状况出现下滑趋势，为了寻求生机，教育书店开始运营网店。年复一年，网店的经营日趋渐好，但实体书店的经营状况却一直走着下坡路。2016年，实体书店经营状况遭遇大滑坡。“人们既希望实体书店能一直存在，但又不是很愿意花钱去支持它。以后教育书店会慢慢把经营的重心转移到网店上。”该负责人说。
众多书店中经营情况较为乐观的要数国营的新华书店了。网上书店和无纸化阅读的兴起曾对书店产生过一定的冲击，但新华书店却视之为机遇，探索出了更多的可能。从2013年开始经营网店到如今刚推出以“智慧+阅读”为模式的智慧书城，新华书店的销售业绩非但没有下降，还出现了小有增长的趋势。
教育书店和新华书店靠教材教辅竞争市场，蓝鱼书店以打造素质教育实践基地为目标逐渐引人注目，而更多的传统书店处于既想守住书店的人文氛围，又不得不面临市场选择的尴尬境地，一直没有形成自己的核心竞争板块。即使是在教辅教材类书籍上形成自己独特竞争优势的新华书店也在市民心中悄然变味了。自从新华书店将一楼改造成手机卖场，众多市民纷纷感叹，这已经不是儿时记忆中的新华书店了，人文书香味变淡了。
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