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写在大地上的诗章 ——四川成中建设集团公司改革与发展纪实 廖时权 在中国历史上，曾经出现过万里长城、赵州桥、都江堰、故宫等堪称典范的建筑，经历数百年甚至上千年依然屹立，荫福子孙后代。 “建筑是一首凝固的诗”。人类向文明的进化，秦砖汉瓦的沿革，现代建材的兴废，正是从建筑特别是构筑房屋开始的。透过几千年历史长河中的居住文化，可以看出，家是人类的摇篮，是母爱的城堡，是国家的小细胞，是社会的骨骼。这小小的六合空间，贮存着许多温馨的梦幻，牵动着无数游子的相思，装载着的是博大的人生。 “我想有个家”，是人们世世代代为之求索而欲圆的梦。“令居者有其屋”、“安得广厦千万间”是四川成中建设股份有限公司决策者们发自肺腑的倾诉。在这份沉甸甸的责任、沉甸甸的情感驱使下，他们用青春、汗水、热情和心血换来的一栋栋房屋、一片片绿地，如同一座座高高耸立的城碑，屹立于万里长江上游、金沙江和岷江河畔，屹立于川、滇、黔三省交界的“金三角”地带，它忠实地记录了宜宾县改革开放波澜壮阔的风雨历程，向历史、向未来、向后人昭示着“宜宾经验”的由来------- 第一乐章，“改革自有回天力”，一个濒临倒闭企业的修缮队长，没有坐等“下岗工人”的命运安排，率先采取“分船渡河”的改革举措，带着几个工人“杀出重围”，奇迹般的带出了川、滇、黔三省交界地区建筑行业的一支劲旅，组建了四川省首家自然人持股的总资产近亿元的企业集团。 炎夏，艳阳高照，热浪翻滚；北京，专家云集，群情振奋。 1999年8月13日至14日， 四川成中建设股份有限公司董事长兼总经理程贞贵作为宜宾市的唯一代表，出席了中国建筑业协会第三次会员代表大会，并当选为中国建筑协会第三届理事。站在自己曾经建筑过的北京“罗马花园公寓”这幢现代化的豪华建筑面前，程总心潮起伏，感慨万千。 2001年8月1日，宜宾市政府副市长梁熙扬在县委书记张显富、县长赖青的陪同下到四川成中建设集团股份有限公司考察，对该公司的改革和发展给予了高度的评价。成中集团在短短几年时间里连续跨越“三大步”，实现了三个第一：一是成为四川省建筑企业中第一家全部由自然人持股的总资产近亿元的建设集团股份有限公司；二是在宜宾市建筑行业第一家顺利通过了四川三峡质量保证中心的ISO9002质量体系认证；三是在全市建筑行业第一家创建省级文明单位。企业走上了以建筑为主，房地产、餐饮、娱乐为辅的多元化扩张之路。改革的春风吹拂大地，使程贞贵率先下海，成了时代的弄潮儿，唱出一曲不同凡响的大风歌。改革使英雄有了用武之地，才使一个在1992年改制时不到10人，负债20余万元的国有小型施工队，经过9年的努力发展到拥有总资产近亿元，流动资金近3000万元，拥有各类高、中、初级技术人员300多人，常年用工2000人以上，具有国家二级建筑施工总承包资质的综合型建筑施工企业，宜宾建筑行业首屈一指的集团股份公司。 “风乍起，吹皱一池春水”。宜宾县氮肥厂是该县的国营骨干企业之一，也曾有过一段辉煌的历史。1976年投产后，一度成为县属工业企业的“排头兵。但是，随着设备的老化和小氮肥的滞销，这种几千吨规模的小氮肥厂本来在大氮肥厂的夹缝中就步履维艰，再加之市场经济条件下技术、人才、经营竞争加剧，致使该厂从20世纪80年代后期开始走了下坡路，一年比一年亏损严重。到了90年代初，已是四面楚歌，债台高筑，很多人已看到工厂这艘船已不堪重负，快要触礁沉没了，当时负责厂内土建维修的建筑安装工程队的日子更是相当难过。 1992年5月，作为基建安装队队长的程贞贵同志敢为天下先，敢于第一个“吃螃蟹”，毅然甩掉“铁饭碗”，自觉与县氮肥厂脱钩“断奶”，从国有企业中剥离出来，成立了“宜宾县成中建设有限责任公司”。端惯了铁饭碗的国有企业职工一旦面临找米下锅的风险，许多人便望而怯步。当时，100多人中，跟着经理程贞贵下海的只有 9名职工，几间简陋的旧平房，一片荒地，满目萧条，外加20.84万元的债务。公司在人均负债2万元的极其艰难条件下，走上了艰苦的创业之路。 这时，宜宾县作为四川省综合体制改革试点县，国有企业以产权制度为核心的改革已逐步推开，形势逼人。然而，建筑行业仍然是僧多粥少，竞争异常激烈，大城市建筑市场更是森严壁垒。为了在激烈的竞争中求生存、图发展，宜宾成中建设有限公司决定打出宜宾，拓宽道路，到建筑大市场拼搏磨练。1993年7月，程贞贵率队东进南下，承建了“上海万科城市花园”的四幢近万平方米的工程，掀开了成中人创业史上光辉的一页。 进军上海万科城市花园，对初出茅庐、人地两生的成中人来说，无疑是一场“都市放牛”的攻坚战。工程之大，工期之紧，要求之高，困难之多，都是成中人前所未遇的。无论是人力、财力，还是机具，都无法与那些赫赫有名的大公司相比。受甲方冷遇、二号病流行、感冒拉肚子------成中人领略到了竞争的残酷性。在上海万科城市花园的修建中，甲方要求基础工程在13天内，将20多吨钢筋和300多方混凝土形成基础。道道工序严格要求，严格检验，质量标准高于国标，一次检验不合格，就勒令退场。面临严峻的挑战和巨大的压力，许多建筑企业败下阵来。偏偏天公不作美，成中公司承建工程开挖土石方就遇到暴雨浸浴，三个昼夜不停歇，持续12天之久，成中人再一次面临着严峻的考验。 是弃甲黄浦江，还是笑傲大上海？成中公司的选择是忍痛损失一万余元，精简临时工队伍80多人，留下精兵强将“背水一战”。为了抢进度，保质量，程贞贵夜以继日，身先士卒；全体职工风雨无阻，浴血奋战。也许是成中人坚韧不拨的毅力和吃苦耐劳的精神感动了“上苍”，1993年8月25日刚提前挖完土方，天也开始放晴了。成中人克服了来自天上的、地下的、工程的、人为的困难，于当年10月23日完成主体封顶，当最后一罐混凝土就位时，40万响的鞭炮长鸣，这是成中人站在长江尾，遥望长江头，一洗“土八路”的泥垢，向远在千里的父老乡亲报喜！成中人在上海滩闯出了名气，甲方颁发的流动红旗始终飘扬在成中工地的塔架上。 成中公司在省公司的建筑史上创下框剪结构平均三天半、最快两天半一层楼的奇迹，被甲方和省建上海分公司领导誉为“展现了四川建筑工人的雄风和实力！”上海万科一期工程，是成中人艰苦创业的里程碑。首战告捷，打开了局面，为继后的二期工程和海口蓝玻现代公寓、北京罗马花园公寓大楼打下了坚实的基础。成中人转战南北，不仅在上海、北京、海口、昆明、重庆留下一幢幢高楼大厦，形成一道道亮丽的风景线，而且也锻炼了队伍，精良了装备，提高了经济效益。“鸟枪换炮”，游击队变成了野战军。 第二乐章：“宝剑锋从磨砺出”，牢牢抓住质量这根生命线，强化精品意识，打造 “优良工程”“样板工程”，企业以质量求生存，以质量求发展，以质量拓展市场烧起“三把火”，顺利通过了四川三峡质量保证中心GB/TIO9002质量体系认证，企业领到了走向国际市场、与国际标准接轨的“通行证”。 宜宾成中公司不仅大力拓展省外市场，而且紧紧抓住宜宾的建筑市场。1995年，国家紧缩银根并限制“楼堂馆所”的建设，大城市的建筑业萧条下来。程贞贵捏紧拳头，收缩战场，把饱经考验的队伍带回宜宾，在三江河畔安营扎寨，巩固自己的根据地，走上了全新的创业之路。 为了在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地，成中公司牢牢抓住质量这根生命线。程贞贵要求成中人实施的建筑工程要经得起时间的检验、历史的检验，坚决杜绝“豆腐渣工程”、“胡子工程”；要求严把原材料进货、施工进度、工程预决算三关。对钢材、水泥、砖木材料的质量实施再次复检，防止假、冒、伪、劣、滴、漏；施工中严格控制材料标准，杜绝浪费；提高施工进度，提高工程效益。彻底根治屋面、厨房、厕所渗漏和板缝开裂等质量问题。坚持精益求精，力争完美工程。 无论是大工程，还是小项目，成中公司总是一丝不苟，严把质量关，力争达到优良工程。公司的“杀手锏”和“秘密武器”，就是制定了一个内部标准：工程必须达到优良。并规定：未获优良、仅为合格的工程每平方米罚款5元，公司承接的工程，决不允许偷工减料，哪怕是工程亏了本，只要保住优质工程就不会受处罚。比如公司承建的泥溪地税所综合楼，工程竣工后，被评为合格等级，可以交付使用。但是公司发现有的地板砖安装粗糙，毅然将整幢楼所有地板砖全部返工，为此损失15万元。当时有的职工不理解，但程贞贵坚信“今天的质量就是明日的市场”。为此，具体实施泥溪地税所工程项目的两位经理和所有施工管理人员按公司规定进行处罚：赔偿返工损失的80％、降工资两级、撤销项目经理职务，并待岗学习两个月，月发基本生活费140元。这样奖惩逗硬，以儆效尤，就在机制上提供了质量保证，为创建优良工程奠定了坚实基础。 还有一件事是，前两年，啤酒市场竞争日趋激烈，宜宾少娥啤酒总公司要抢修包装车间，要求在100天之内交付使用。工程规模、工程类型、设计难度、施工难度为宜宾县工业厂房建设项目之最，许多公司知难而退。但成中人迎难而上，发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统，每天24小时连续施工，保质保量，如期竣工，被评为优良工程。验收组认为该工程工期短、难度大、质量优，实现了设计和施工“两个突破”，填补了县内工业建筑施工的空白，被誉为“宜宾县的样板工程”。 1996年以来，公司在继续从事外地施工的同时，先后承建了宜宾五粮液酒厂、车辆厂、市国税局及县内金融、邮电、林业、财政、信用等单位近100万平方米工程，全部一次性检验合格率100%，优良率逐年提高，1997年以前51%，1998年68%以上，1999年73%，2000年80.9%。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。1999年4月以来，成中公司贯彻ISO9002国际质量管理标准，并建立了严格的质量管理体系，历经一年试运行，取得了明显成效。2000年4月上旬，四川三峡质量保证中心派出审核组对四川成中股份有限公司质量体系进行全面审核，顺利通过了GB/TIO9002质量体系认证，企业领到了走向国际市场、与国际标准接轨的“通行证”，标志着成中公司的管理水平、技术水平迈上了一个新台阶。公司决定在此基础上，进一步狠抓工程质量，探索“天府杯”工程的施工管理全过程控制，争取迈入全省质量管理的先进行列。 第三乐章：“孔雀为何西南飞”，关键是不拘一格用人才。成中集团决策者坚决剔除任人唯亲、论资排辈的旧观念，唯才是用，一视同仁；精心“筑巢引凤”，延揽人才、使用人才，创造人才脱颖而出的激励机制，从而增强了企业的凝聚力、吸引力和战斗力。 索尼之父盛田昭夫认为：企业的生死与兴衰直接的因素是“人”。成中公司的程老总也认为：“人”是企业管理活动的中心和企业素质的根本。市场竞争的本质是知识和人才竞争。企业要适应市场，占领市场，离不开高素质的人才队伍。为了延揽人才，留住人才，程贞贵总是深谋远虑，颇费苦心，一反当前建筑市场上打一枪换一个地方的“流寇主义”思想，精心“筑巢引凤”，扎住“阵营”。 公司先后在宜宾二二四开发区修建职工宿舍8000多平方米，优先分给大学生和工程技术人员，职工人人有一套上100平方米的住宅，并有针对性地集中配置了家具；为职工办理养老、大病、工伤、生育、失业等保险和安全险、团体人寿险；为每户职工统一安装了住宅程控电话；自办幼稚园，公司职工子女免交学费、生活费和点心费，为技术人员创造最佳的工作环境和生活条件。 1992年，李敏从四川工业学院毕业，拎着一个铺盖卷到成中公司报到，几间破房把她吓回了县人事局，要求重新分配，最后无奈才到公司上了班。公司十分珍惜人才，新建的职工住宅楼分配一套给她，她在公司做的一套家具也挂在帐上。李敏深受感动，决定留下。不久，她主动要求男朋友冯新坚从外地某设计院调到公司工作，演绎出“月球”牵引“地球”的爱情故事。公司多了一个难得的将才。后来，冯新坚担任公司项目经理部经理，为公司发展立下汗马功劳。在上海之战中，他常常累得声音发哑，脸青变黑，但坚持不下火线。以后担任宜宾啤酒总公司包装车间施工，短短100天出色的完成施工任务，使宜宾县厂房建筑有了新突破。谈到当年报到的情景，现在已是股份有限公司行政副总经理，拥有数10多万元股份的李敏深有感触的说：“不来才后悔”。 公司前任书记、现任副总经理李智毕业于重庆建筑工程学院，当初舍弃重庆市某工厂办公室主任工作，举家调入公司艰苦创业。李智的父亲不理解，认为他“发神经”，专门叫他的大哥来公司考察，最终认为他的选择是正确的。小孩户口尚未办妥，李智就率先遣队赴沪，为打开局面，不辞辛苦，几个月寸步不离工地，体重下降十几公斤，上海之战劳苦功高。 程贞贵不仅擅于延揽人才，擅于使用人才，而且擅于创造人才脱颖而出的激励机制。他要让员工明白：人人都有一个均等的机会表现自己，施展自己的能力。如果没有拼搏精神和竞争意识，将会失去自己的舞台，会被淘汰出局，以此激发员工的潜在能量，从而造就一支过硬、一流的队伍。公司成员既是职工，又是“老板”，职工不论工龄长短，资历深浅，一律实行岗位工资制，同工同酬，按业绩拿奖金，凭股金分红利。公司建立了一整套科学合理的收入分配制度，员工原工资级别入档，实行同工同酬，既有相对稳定的收入，又具有上不封顶的灵活性。基本工资以技术职称、岗位任职而分为四档；质量、效益工资和奖励、工地补贴等部分则按实绩考核兑现。同时对贡献大和成绩突出的岗位实行分配倾斜，其收入可以高出总经理和公司行办人员2—3倍。 公司坚持从应届高等院校毕业生或其他单位广泛引进适用的专业技术人才。先后培训项目经理、施工员、质检员等上岗人员60多人次。坚持以“德”为先，唯才是用，一视同仁。剔除任人唯亲、论资排辈的旧观念，中专毕业者，必须到项目工地上去当工人锻炼2—3年，经项目经理部择优推荐，公司考察后予以正式聘用；大专以上方可直接进入项目试用。而公司董事长、总经理和一名董事的家属，已待岗7年多，每月生活费60元，也没有凭关系照顾到公司工作。 新机制增强了企业的凝聚力和吸引力，上海、陕西、成都、重庆学建筑的大学生纷纷慕名前来联系工作，要求共同创一番事业。目前，成中建设有限公司拥有大中专毕业的工程技术人员占管理人员的80％以上。为了加快发展步伐，成中公司1998年又投资近300万元，在二二四开发区新建了三幢 8000平方米的综合大楼以及每 套127平方米的职工宿舍，那宽敞、明亮、古典式的客厅，那蓝色镀膜玻璃的豪华装饰，被有的职工誉为“总统套房”，公司把新楼安排给年轻的工程技术骨干。建筑工程学院 93级毕业的刘勇今年23岁， 担任公司技术员和施工员四年时间收入9万元，当年7月就分到了一套127 平方米的住房。今年又在天福花苑换了200多平方米的电梯公寓。而刘勇的同学朱×分到市里某住宅开发公司，工资只有200多元，曾有半年多未发工资。刘勇感慨地说：“‘ 铁饭碗’也不好端，还是股份制企业好，年轻人能独挡一面的工作，尽快成材，我们拼命干工作能得到实惠。说实在的是给自己干，主人翁的地位也真正体现出来了。” 第四乐章：“安得广厦千万间”，成中集团加快“榕树园”、“天福花苑”精品工程、形象工程的建设步伐。总体规划，分步实施，集住宅、休闲、娱乐、餐饮为一体，体现规模化、多功能的特色，浸透了成中人全部的情感和人生寄托，也为“我想有一个家”的业主们提供了一个温馨的家园。 如今的房地产市场，对房地产开发公司的老总们来说，早已是一座扑朔迷离的“迷宫”，是一片埋着地雷和陷阱的危险带，更是一个奇妙的魔术大师。但对成中人来说，从单一的房屋建筑到小区域房地产开发，却是一个南征北战的新起点，是9年量的积累到质的飞跃的新突破，是率先开垦柏溪这片处女地的新长征。 作为宜宾县第一家挂牌的“宜宾成中房地产开发有限责任公司”，瞄准的已不仅是柏溪地区这块房地产开发的空白点，而是川、滇、黔边界“金三角”地带这片广袤的土地。然而，成中房地产并没有急功近利地立即投资房地产开发，却首先投资10万元，修建了一条新的街道——“成中路”。这条由县委书记亲笔题名的街道先声夺人，树立了良好的社会形象，也为下步开发“榕树园小区”打下了基础。 程贞贵告诉记者：我们追求的是经济、社会、环境三个效益的统一；我们的宗旨是为久居混浊、尘嚣闹市的人们创造一个优质的环境，包括硬环境——设施，软环境——服务。因此，成中公司在开发“榕树园小区”时，坚持“质量为本，以质取胜”的原则，总体规划，分步实施，体现规模化、多功能，建有游泳池、俱乐部、集住宅、休闲、娱乐、餐饮为一体。1999年开发的“榕树园小区”一期工程，修建了3幢住宅楼，经验收被评为优良工程。同时，成中人不仅在县内首家争取到了按揭贷款购房，让消费者分10年还清购房款，而且还提供良好的售后服务、完善的物业管理，下设物业管理公司，专门管理小区的售后服务，并设立了幼儿园、服务部、医务室，加强小区的“保洁”“保安”，深受广大消费者的欢迎。 走进宽阔、整洁的翠柏大道，穿越新楼林立的锦丝路、成中路，一片错落有致、造型新颖、环境幽雅的公寓楼跃入眼帘，这就是由成中公司开发的“榕树园小区”。这个既富于现代气息，又溶入田园风光，充满人情味的花园小区，集现代建筑风格与中国园林艺术于一身。其规划布局借鉴吸收中国古典造园传统和现代公寓设计手法，采用“院落式”组团布置，别具一格，独运匠心。在成中人看来，这一片片现代公寓，是他们的精神家园，这里的一砖一瓦、一墙一楼都浸透了他们全部的情感和人生寄托。 程贞贵认为：一般说来，住宅室内外环境及标准能客观地从侧面反映一个时代人们的审美观和社会心态。住宅居住环境对人的感知具有反弹现象，将直接影响到人们的生理状态、心理状态和社会行为。实际上一个人约有2/3以上的时间是在居住环境中度过的。因此，人与住宅环境的关系，特别是与住宅室内环境的关系极为密切。“家”成了人们的庇护所和归属点。随着社会经济的不断发展，人们的疲劳主要的将不是体力和肌肉的，而是心理和精神的。因此，成中公司在开发“榕树园小区”第二期上万平方米的公寓楼时，除技术经济条件外，更加重视研究居住区住宅建设和社会发展的关系，以探求最佳的住宅发展趋势，在解决住房条件的情况下，逐步改善提高住宅的标准，并按照“绿、静、美、安”的要求对小区进行规范化、专业化管理。正是由于成中公司为消费者所作的不懈努力感动了“上帝”，使二期工程上万平方米的住宅竣工前就销售告罄。 “天福花苑”地处宜宾二二四经济开发区，金沙江、翠柏大道和八一二厂“金三角”的黄金地段，距万里长江第一城——宜宾市区仅8公里，属于宜宾的上风上水位置，空气清新、环境幽雅，是居家、休闲、投资、置业的好地方。“天福花苑”既是“榕树园”的姊妹篇，更是成中集团实施房地产开发的 “大手笔”。小区占地30亩，建筑面积达5.1万平方米，用地性质为国家出让50年使用权。公司首期开发的全框架结构12层电梯公寓，砖混结构多层住宅，设计均7度地震设防。小区中部有近6000平方米的设计新颖的绿化休闲广场，东面有3100平方米的可容纳100辆车的地下停车场，配备有商务中心、医务所、幼儿园、餐饮娱乐等服务设施。银行提供7成20年期按揭贷款。特别是率先在宜宾柏溪地区修建的第一幢两万平方米的电梯公寓，既考虑了私营企业“老板”等有产阶层的豪华、舒适和装修上档次的需要；又照顾了工薪阶层和一般市民的经济承受能力。每平方米售价860——960元，价格具备非常好的竞争优势。有的精明的业主算过一笔帐，一套140平方米的电梯公寓，每平方米比市区电梯公寓楼便宜近700元，一套同等面积的住房要便宜近10万元，可以买到1台小车，只需20分钟的车程就可以到市区上下班。同时，成中集团立足于物业管理和售后服务，还投资20多万元购买了1辆带空调、电视和VCD的“牡丹”牌豪华客车，专门为部分在市区和柏溪工作的业主上下班及其子女上学服务。目前，“天福花苑”大部分主体工程已完工，部分楼盘已在进行内外装修，国庆节期间，部分业主就将二次装修新居，春节前近400套住宅将全部竣工交付使用。 第五乐章：“群雁高飞头雁领”，成中集团这艘船之所以能在市场经济大潮中迎风破浪扬帆远航，关键是有一个优秀的舵手，把握住了“两手抓，两手都要硬”的航向。才使企业走上了以建筑为主，房地产、餐饮、娱乐为辅的多元化扩张之路，谱写出一曲曲划时代的华彩乐章。 四川成中集团在抓经济建设的同时，强化了社会主义精神文明建设，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，两个文明同步发展，互相促进。1996年成中公司建成县级文明单位，1997年升为市级文明单位，其后一直为创建省级文明单位努力，公司成立了以总经理为组长的精神文明领导小组，下设文明办公室，做到了领导重视、机构健全、制度完善、措施有力、确有实效。 “群雁高飞头雁领”，如果说成中集团公司像一艘船，在市场经济大潮中搏击风浪扬帆远航，那么公司董事长、总经理程贞贵就是一位优秀的舵手。从成中公司建立那一天起，他就把整个人、整个心交给了成中的发展，以至到了“衣带渐宽终不悔”的地步。程贞贵的一生，是奋发进取、自强不息的一生。初中生——临时工——基建科长（破格提升）——四川省优秀企业家、四川省第三届创业之星——中国建筑协会理事，这就是他拼搏奋斗的人生轨迹。而今，习惯于单纯的建筑技术的他不得不学会与各种各样的人打交道的艺术，从沉着冷静的思考到大刀阔斧地开展多边关系，他必须强迫自己适应这种战略大转移。在他的带动下公司领导班子讲学习、讲政治、讲正气，具有改革开拓的精神，远瞻超前的眼光，科学管理的能力，果断决策的水平，形成一个“学习、团结、勤奋、廉洁”的“四好”领导班子。 为了加强“两个教育”，提高“两个素质”。成中公司经上级批准，建立了“职业培训中心”，并建立了“文明公民学校”，对职工进行思想道德教育和文化技术教育，提高职工政治素质和技术素质。 加强思想政治工作，对职工进行党的基本路线教育，“三五”普法教育，积极探索新时期企业思想政治工作的方法，公司1998、1999年先后两年在市建设系统政研会上发表政研论文两篇，分别获得一等奖和二等奖。开展丰富多彩的职工文化、体育活动，寓教于乐，广泛开展群众性的创建活动。 在努力提高经济效益的同时，公司十分重视社会效益，1999年公司投资10多万元修建了连接锦丝路段的公路，县委张书记将其命名为“成中路”，并亲笔题写路碑。捐资1万元，资助永兴镇张扁社修建公路，支援农村发展经济。踊跃参加救灾、助教、助残等社会公益活动。 改革结硕果，旧貌换新颜。两个文明建设使公司取得了显著的社会效益和经济效益。企业改制9年来，资产总值增加到近亿元；年产值由不足50万元，增加到8000万元，增加了160倍；年交税收由不足5万元，今年可增加到300万元，增加了60倍；职工年均收入由不足2000元增加到15000多元，翻了3番。公司负债率仅为28%。公司办公、生活、设施条件环境极大改善，建立了微机室、标准的档案室，集团公司的工程预决算、办公、财会、档案管理，全部实现了微机化管理；拥有玻璃幕墙办公大楼及其住宅建筑，职工家家有100平方米的成套住房，户户有程控直拨电话，域内实现了绿化、美化、园林式小区管理，精神文明与物质文明实现了双丰收。 公司先后被评为“四川省建筑业先进企业”、“省对外开拓先进企业”、“优秀企业”、“明星企业”、“档案管理优秀企业”；被省建委确定为“华西集团等二十家重点联系企业”之一；被全国建筑协会推荐为理事单位；荣获了省级“文明单位”、“改革先进单位”、“社会治安综合治理模范单位”、“重合同守信用单位”、“省级卫生先进单位”、“消费者满意单位”、“纳税先进单位”，“园林式单位”、酒楼“食品卫生信得过单位”等一系列荣誉称号。 “潮平两岸阔，风正一帆悬”。程贞贵带领成中人乘借西部大开发的强劲东风，驶入赶超型、跨越式发展的快车道。公司成为四川省第四家、宜宾市建筑业第一家股份有限公司，也是四川省建筑业首家以自然人发起的股份有限公司；顺利通过了四川三峡质量保证中心的ISO9002质量体系认证；组建成中集团，直辖四川成中建设股份有限公司、宜宾成中房地产开发有限公司、宜宾成中物业管理有限公司、宜宾通达有限公司、宜宾精益有限公司等五大子公司；实施“榕树园”“天福花苑”精品工程、形象工程，企业走上了以建筑为主，房地产、餐饮、娱乐为辅的多元化扩张之路，为铸造宜宾经济强县、文明开放大县谱写出一曲华彩乐章。 原载《宜宾日报》2001年7月14日四版、四川人民出版社《三江放歌》2001年12月出版、《宜宾县报》2002年6月21日至8月23日连载5期。 |
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