最近这几年，长隆的势头俨然盖过了迪士尼，环球影城等国际大鳄。 频频在许多火爆网络的综艺节目里亮相，旗下水上乐园、香江野生动物园、欢乐世界更是人们休闲度假的首选。 长隆集团的火爆程度超乎很多人的想象。截止2015年长隆共接待3000万人次的游客，日流量超过10万人次，比长城、故宫还要多。 与声名远扬的长隆比，这个缔造出世界主题公园集团前十强的创始人却低调的出奇，他几乎不见媒体。你可能想象不到，成功如他，却一直以农民自诩。 生意场上有两种人，一种是扮猪吃虎，一种扮虎吃猪，长隆集团掌门人苏志刚显然是前者。 一届农民，卖猪肉起家，从“一块砧板、一杆秤”到如今坐拥世界级旅游集团，年轻轻松松就能赚30多个亿，毫不谦虚的说，苏志刚绝对是白手起家富豪中的代言人。 今天小编就给你们挖一下这个扮虎吃猪的粤商故事。 从卖猪肉的穷小子到饭店的小老板 苏志刚是一个地道的广东人，小时候家里穷的不像话，小学毕业，20岁之前，他做过很多事，当过民工，做过小买卖，还卖过10年的猪肉。 生意人虽说不嫌弃职业，可不代表会一直屈于一个职业。1988年，不甘心卖一辈子猪肉的苏志刚，压上了卖猪肉赚来的全部身家，还在银行举债10万，在番禺105国道旁边买了2亩地，开了一家酒楼。就这样，长隆集团旗下第一家企业——香江海鲜酒家成立。 天生的商人对机遇有惊人的觉知度。苏志刚的酒楼一开业就座无虚席，生意旺的不行。 创业之初，苏志刚的日子过的相当苦，炒菜、洗碗、服务员、送外卖一人干五六个人的活，从来没在三点前睡过。 这样的生活一直持续了5年，直到番禺新建了城市干道（迎宾路），苏志刚眼都没眨就把5年赚来的钱又投了进去，在路边修建了一栋8层高的香江大酒店。 苏志刚决定将香江大酒店建设成符合“国际都市”标准的知名酒店，不仅规模更大、档次更高，业务还涵盖餐饮、住宿、旅游等全方位需求。1994年，建筑面积2万平方米的香江大酒店建成营业，成为广州市新的旅游名片。 酒店开起来之后，他依着广东人爱吃野味的口味，自己办起了动物养殖场，自给自足。 带着野味盛宴这一招牌，酒店吸引了大批游客，不仅广州、深圳的食客慕名而来，就连中山、珠海甚至港澳游客都驱车前来尝鲜。 1998年，香江酒店的年营收已经高达6000万，跻身广州餐饮行业30强，苏志刚也成了不折不扣的土豪。 良好的势头让苏志刚创业的激情更胜，彼时有一个想法在他的脑海里悄然发芽——搞一个野生动物园。 二次创业，“嚎”不任性 生意人都是闲不住的主，苏志刚也不例外。 开饭店积累了一点养殖经验，可距离搞野生动物园需要的人力、物力、财力、专业能力还相差甚远。苏志刚二度创业的想法遭到了亲朋好友的一致反对，他们眼中动物园项目就是一个无底洞，再多的钱也不够苏志刚烧。 苏志刚不以为然，他看准了市场，当时珠江三角洲加上香港和澳门，形成了5000万生活富足的人口区域，由此掀起了广东休闲度假热。 彼时，广东旅游资源少，因此从国外引进各种概念及游玩设备建设主题公园成为一种趋势，深圳“世界之窗”就是代表之一。 1995年，苏志刚开始“香江野生动物世界”的立项筹备工作，为此投入了两家酒店的全部盈利。他邀请了世界知名动物专家前来论证和规划，在各方面执行国际一流标准。 1年后，项目获国家林业部批准，在2000亩的荒地上，抛开第一抷土。项目开工后，苏志刚深居浅出，天天待在工地，开始了苦行僧生活。在其监督下，动物园仅种树就足足花了8个月，整体绿化面积高达90%，还原了华南地区亚热带雨林原始生态。 开办动物园，跟一些国有老牌动物园相比，苏志刚在动物种类上没有任何优势。为了造势，他铤而走险，放弃小而全的经营理念，开始在珍稀动物上下功夫。 苏志刚会玩，他一出手就吓呆了全国动物园界的下巴。20年代初，他包了一架波音747货机，从南非运来30只长颈鹿，还有斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。要知道，当时就算北京动物园也仅有两三只长颈鹿，而且世界上也没听说有如此大规模的空运野生动物。 同年，又从瑞典进口两只白虎，当时全世界的白虎也只有100多只。后来经过不断繁育，长隆的白虎总数已达150只，占了全世界白虎总数的一半。白虎已成了长隆的象征，甚至还作为广州的亲善大使被当作礼物送给泰国。 后来慢慢引入考拉、大熊猫、马来西亚黄猩猩、泰国亚洲象、洪都拉斯食蚁兽等珍稀动物…… 1997年，投入3个多亿的香江野生动物园正式开业营业。 2000年以后，国际野生动物贸易壁垒提高，而正是靠规模化的族群模式，长隆成为中国第一家、也是唯一一家由私营企业投资管理的大型国家级野生动物园。 苏志刚最大的成功就是他一直没有停下前进的步伐，他在自己的旅游版图上创造了一个又一个世界之最，他干事情的格言是：做就只做最好的。 引入珍稀动物的同时，苏志刚还以一系列浩大的工程，不断拓展其产业链条。他相继建设了酒店、马戏团、水上乐园等事业体。 世界最大的夜间动物园，世界最大的鳄鱼公园，世界最大的大U型滑板、亚洲最大四维影院、世界上最大的永久性马戏表演场馆等。 要做就做最好 小学毕业，没有接受过高等教育的苏志刚能在风云诡谲的商界独领风骚，由此可见他的雷霆手腕。 在大众眼中，他的每一次嚎都像是在赌博，其实嚎的背后是他对政策、市场的洞察力以及执行力。 比如，第一家动物园中，苏志刚就改变了传统动物园把动物关在笼子里的观赏形式，以“动物野生放养”形式一炮而红，并于2004年首创自驾游观赏动物模式。 2001年，苏志刚斥资修建的长隆酒店，首次引入“生物岛”，推开窗户就能看到各种飞禽走兽，“与白虎共进晚餐”这类奇特体验。 旅游就是让大众切实的体验走进大自然的感觉，这一点苏志刚一直把控的很好。 急速的扩展也让苏志刚吃了不少苦，2006年长隆旗下世界最大的夜间动物世界因为营收难见起色被迫营业。为了补救，之后又推出一系列的休闲娱乐活动：大象剧场、西游记剧场、非洲动物表演等，长隆不断推陈出新，藉此吸引各年龄段的游客。 2009年11月，由澳门和珠海共同开发的横琴新区成立，成为上海浦东新区、天津滨海新区后的第三个国家级新区。 新区政府展开了一系列招商引资，其中一项是给予长隆集团数十亿的银行授信，并且为之“量身打造”了土地招拍挂的条件。在几乎没有竞争对手的情况下，长隆以优惠的条件先后拿下了300万平方米的旅游综合用地开发权。 在这样的背景下，苏志刚第一次挪动了身子，带着它的动物们走出了番禺。是年，长隆宣布投建珠海国际海洋度假区，首期总投资超200亿元。 消息一出，业界一片哗然，长隆的营收能力成了媒体关注的重中之重。 2010年，广州长隆的年游客量已经突破千万人次，比香港迪士尼整整多了一倍。业内以苏志刚手里的动物与之类比：他就像一只大鳄，隐匿不出，但是胃口极大。 这样的局面下，向来快人一步的苏志刚选择了主动出击，而且将投资级别提升到了骇人听闻的千亿级别。 2015年至2016年期间，长隆接连开展了两个新的重大项目，一是在横琴投建第二主题乐园，二是发展广东清远长隆项目。 其中，横琴二期的计划投资额为300亿（总投资500亿），清远项目在一期施工期间即宣布追加投资至500亿。 强敌环绕，道阻且长 在前有劲敌，后有追兵的情况下，苏志刚还是凭借自己的眼光跟魄力，杀出了一条血路。 随着GDP的提高，主题公园成了人民休闲度假的首选。这也意味着此后旅游业竞争越来越激烈。中国无疑是国际主题公园首选的市场。 上海迪士尼乐园今年6月份开业，法拉利也宣布将在中国建设一座法拉利主题公园…… 万达王健林也要来分一杯羹，他曾放下豪言要让“迪士尼20年不能盈利”，而华侨城、方特等老牌大鳄，也在摩拳擦掌，蛰伏待起。 对于长隆而言，未来竞争还有很多，对于苏志刚而言，未来确实还有很多硬仗要打。 |
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