 日理万机的马化腾前两天在长江北京校友会的活动上作了一个分享，据说分享时间长达两小时，全文并未流出，倒是一个总结归纳的21条传播开了。 看了一眼，虽然每一点都没有展开，但难得谈得问题都比较实在。值此腾讯超越FB跃入全球前五大市值公司之际，一起听听小马哥对鹅厂过去、现在和未来的一些看法（斜体是点评部分）： 1. BAT分别在搜索、电商、社交上发力，而在互联网领域还有大批独角兽和潜在独角兽，发展空间巨大，大家可以有更广的视角； PC互联网和移动互联网再诞生大型平台的机会其实已经没有了，Pony所谓的独角兽不过是散落在各细分领域的机会，今天以手机端为主，视角的确可以更广，但终端型和平台型的颠覆性变革短期内还看不到，这也是为什么前段时间刘强东要谈BAT垄断论； 2. 腾讯「多赛道」对外投资；很难即刻判断出哪一家未来会放量； 鹅厂在锁定微信这张价值连城的移动互联网船票后开启了买买买的几年，点点今天非BAT的二三线互联网公司有多少被腾讯投资了，而且腾讯的投资还非常成功，这也是前段时间一篇题为《腾讯的本质》的文章精髓。去翻翻腾讯今天的财报，报表里「可供出售的金融资产」项单就入账成本已经较几年前翻了几番，绝对数字排BAT之首，更不用说算市场价值了。所以今天腾讯利润的可调节幅度很大，高速增长依然可以维持，Martin刘炽平是第一功臣。至于放不放量已经不那么重要了，因为看得见的有价值的赛道的核心选手都在鹅厂旗下，今天你放卫星，明天他放卫星，这个节奏本来就很好。可怕的腾讯控股； 3. 微信的设计出台是腾讯内部QQ的PC团队、QQ的移动团队、QQ的邮箱团队的3个队伍同时开发的，最后QQ的邮箱团队以时间上略微优势，在内部胜出； 很多人看到这条会觉得还是张小龙牛x，居然可以率领边缘团队干掉本该挑大梁的QQ团队，其实这里最重要体现的是腾讯在内部产品研发采用的赛马机制，而且这个机制无疑要最大程度地公平公正公开。机制的胜利大于个人的胜利； 4. 对外，微信的成功只是因为在时间上领先了其他对手两周和在功能上的群功能领先其他同行；也是生死一战； 这里的对手说的是雷军的米聊，怎么说呢，时也命也，这张船票冥冥之中就是属于腾讯，而不是小米、网易、阿里或其他任何人。运气也好，命运也罢，回头看很有意思； 5. 微信出来后，打击了QQ的业务，QQ做了巨大牺牲，但也是战略必须； 两点牛x之处：1，靠QQ起家的腾讯可以在关键时刻豁得出让QQ退居二线；2，知道当时是关键时刻，即知道当时的选择意味着重大战略的胜负手。管理层有远见且有执行力； 6. 游戏依靠创意，内部同一类型的开发，自己可以立项，内部竞争实现； 7. 兵贵神速，一个创意出来，第二天就会有100多个业界团队会跟进开发；留到明天起步都太晚，必须今天就开始启动开发； 一样还是在讲腾讯内部的产品机制，《王者荣耀》不是偶然，而是一个营造竞争、鼓励活力、提高协作和沟通效率的机制下的必然诞生品。再一次，机制的胜利大于单个团队和产品的胜利； 8. 腾讯促进了业界的几大并购；滴滴、快滴、Uber的烧钱大战很惨烈，但是补贴大战推动了移动支付的普及，是意想不到的一个收获； 既是意想不到，同时也是最大收获，让腾讯看到了移动支付领域的巨大机会，才会有后来的红包，以及和支付宝在线上线下各种战场的火拼。今天的微信支付和支付宝几乎不相上下，在一些场景甚至微信支付遥遥领先，马云已经输掉了社交，支付这一仗也被腾讯成功偷袭； 9. 互联网行业大战，第一第二会打得很厉害，越走越快，第三及往后的队伍很快会被甩得很远了； 没啥好说的，互联网就是赢家通吃，第二名的意义都不大；现在拼得比较凶的有外卖领域的美团和饿了么，单车领域的摩拜和ofo，其实也就是腾讯和阿里之间的较量； 10. 对于还在业界打架的投资对象，先看一看，让子弹飞一会，看看谁生命力更强； 映照腾讯的投资策略，一般腾讯进入创业公司的时点不会太早也不会太晚，差不多判断清楚团队OK、执行力OK、里程碑开始竖立时，腾讯的钱和流量就进来了，有点鸡贼，但因为在资金和资源上的强势，你就是没招； 11. 腾讯发展会关注、专注、发掘痛点；例如开发票，耗时、易错，为什么不可以设立云端数据，与税局对接，发票入微信卡包，点击就能报销？没有信号的地方，可以不可以设立预设消费码，先消费交付，有网络了再交割划账？大数据可以做信用背书，支持高频小额支付； 这也没啥好说的，做产品还是服腾讯，单就今天微信这个庞然大物内部集成了多少功能和服务，而且使用起来还让你觉得并不繁琐； 12. 人工智能发展很快，阿尔法狗在围棋领域已经无人匹敌；人工智能设立的初期0岁的时候表现不突出，但是自我学习能力很强，只需要给它规则，21天之后，人工智能突然成长，人类不可企及；未来想象空间很大； 13. 腾讯比较关注医疗领域的人工智能应用；药，医院，医师，挂号等等细分领域都有机会； 14. 区块链的发展方向有两个，一个是公用方向，去中心化，一个私有方向，有类似央行制度，中心制帐户；相对更看好私有方向；数字货币是有可能取代实体货币的； 以上三点谈的是腾讯未来看好的一些领域，实际层面也是动作频频，很多Pony谈的领域腾讯已经下了重注，比如医疗，比如人工智能。人工智能看得到的成果还不多，不过像移动医疗，腾讯出手的公司已经相当多； 15. 腾讯尝试过很多行业深挖，也砍掉了很多发展的板块，一方面缘于与平台上的客户产生了竞争，一方面的确不是每一行的专家，累力累心，不如专心做好平台； 专注、聚焦、做减法、少就是多；企业越大，做到越难； 16. 对于广告的发展，腾讯觉得还要做好更多的准备，准备不好就上马则会带来很多负面效应；如果它是金矿，就慢慢挖； 如果对比一下微博和微信的使用体验，你就会发现腾讯真的是太TM克制了。虽然人人都知道腾讯在广告业务还有极大的增长潜力，但看得出Pony和团队在这一块还是异常小心翼翼，跟企业基因有关，要换别家公司，早就收割流量疯狂变现了；这里涉及到一个节奏问题，你可以慢，但你还是要有进展，就我个人体验来说，腾讯至少在微信商业化上似乎还可以走得快一点，可能张小龙想得比较远，或者鹅厂就是不差钱； 17. 腾讯并不希望股价太高，希望股价平稳，可持续稳健发展； 小马哥谈自家股票其实并没有什么发言权，每次减持完就大涨，资本市场是不会管你管理层怎么看的；但就这句话而言，Pony想表达的意思无外乎腾讯并不依靠做高股价去获得融资溢价，相反甚至会觉得以一个合理的价格给员工发期权更能调动积极性；腾讯前几天又发了一批期权，419，大家可以琢磨琢磨； 18. 腾讯关注和预测行业内的大地震，不希望大地震，而希望用多次小地震来化解大地震； 我理解的大地震就是上面说的平台和终端级的颠覆性变化，作为当下利益格局的掌权者，腾讯当然不希望看到，或者看到了又想自己抓得住，但回头看历史你会发现，很少有人可以连续抓住大浪潮大机会，在科技行业尤其难； 19. 「科技 文化」是能写出来、能画出来的，是腾讯对于文化产业的关注方向； 看看阅文集团吧；但我觉得吃透文化这件事还是很难的，腾讯基本上还是要靠投资，自己做不看好； 20. 对于垄断和蚕食行业生态的问题，阿里和腾讯的竞争一直都在；腾讯还是会专注平台，为行业提供更多便利，如果有些产业因为腾讯的发展被淘汰，可能这个商业模式应该随着科技进步而改变； 这句话终于有点大佬的感觉了，一分为二吧：一方面，肯定有人会觉得你腾讯店大欺客；另一方面，对照自己看看今天我们的生活和工作方式，腾讯主导和参与的相当部分都是在提升体验和效率，旧模式该淘汰就要淘汰。至于效率至上和碎片化程度加剧是不是一定是进步的方向，见仁见智； 21. 腾讯的价值观正直、尽责、合作、创新；使命是通过互联网服务提升人类生活品质。 很多人会觉得价值观和使命什么的太虚，错！对企业来说，尤其是腾讯这样规模的企业，必须一而再再而三地明确、强调、落地自己务虚的东西，比如企业文化、比如愿景使命价值观。就Pony这句话而言，「人类」这个词让我看到了更大的野心；以上。 「相关阅读」 微信公众号：鑫闻贫道（NoFortuneTeller） |
|
|
