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1.积极配合有明显缺陷的老板有些老板原来的文化基础较差，专业知识不精。越是这样的老板，对下属的反应越敏感。因此，当你的上司在工作中出现失误时，不能隔岸观火，幸灾乐祸，这会让他心寒。在这个时候，你能承担责任就承担责任，不能承担责任就与他一起分析原因，主动献计献策，总结经验教训。表现出对老板的尊重与支持。 既然你在人家手下工作，作为下属，你就要理解和支持上司的工作，这是职场正常的人际交往，即使有人说你是“马屁精”，你也不必太在意，相反老板不仅会记住你，更会感激你，何乐而不为呢? 2.在服从中显示才智领导的指令不一定总是完全正确，这一点大家可能是有所共识的。对有异议的指令，要先服从，然后向领导建议，共同商讨更合适的决策指令。老板非常重视“专家”型下属，如果你有真水平，想发挥自己的聪明才智，就应该认真执行老板交办的任务，巧妙地弥补老板的失误，在服从中显示你不平凡的才华。也就是说，善于动脑筋分析问题并能妥善解决问题，给老板的印象是金钱买不到的。 但是，我要告诉你，无论你在公司的职位有多高，只要你身为公司的员工，就要谨记一点：你是协助上司完成经营决策的，不是由你来判定决策的。所以，上司的决定哪怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你应该完全放弃自己的意见，全心全意去执行上司的决定。在执行时，如果发现这项决议的确是错误的，就应尽可能地使这项错误造成的损失降到最低程度，这才是你应有的态度。 3.在关键时刻站出来关键时刻服从一次，替老板分忧解愁，胜过平时服从10次。 某企业一名职工患病住进了医院，老板动员同事们用业余时间去做经常性护理。大家面面相舰，无人表态，老板很是尴尬。最后，有一位年轻的小伙子主动站出来为老板解了燃眉之急。老板大为感动，会上表扬、私下赞扬当然不在话下。 4.不要越位足球场上的越位有明确规定，但在千变万化的社会生活里，对越位就很难有一个公认的说法。一般来说，下属在和领导相处的过程中，如果超过了自己的位置，违背了社会角色原则，就算越位。常见的越位情况有以下几种。 （1）角色越位有些场合，如宴会、应酬等，领导和下属在一起时，应该突出领导，不能喧宾夺主。 （2）场合越位有些场合，领导不希望下属在场，下属一定要了解领导有关这方面的暗示。 （3）工作越位有些工作必须由领导干，有些工作必须由下属干。这是领导和下属的角色决定的。如果有些下属为了显示自己的能力，或出于对领导的关心，做了些本应由领导干的工作，就是工作越位。 （4）程序越位有些既定方针，在领导尚未授意发布消息之前，下属不能犯自由主义。如果抢先透露信息，就是程序越位。 （5）表态越位表态是人们对某件事情或问题的回答，它是与人的身份相关联的，如果超越自己的身份表态，不仅表态无效，而且使领导和下属都很被动。 （6）决策越位处于不同层次的人员的决策权限是不一样的。 和上司相处，把握做事的分寸和尺度，不要超越自己的位置，时刻记住“服从第一”，要扮演好自己的角色。 作者：卓众猎头
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