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【样本解读】入户走访常态化 久久聚沙终成塔——十堰农商银行三堰十堰桥支行坚持深耕“四区”三年存款...

 九成书道 2017-11-28

十堰桥支行介绍深耕“四区”

网格化金融服务经验

十堰桥支行位于人民路、朝阳路、车城路交汇处的老街桥头,另负责大臣农贸市场网格化工作站营运。辖内没有财政单位,也没有大企业、大项目,更面临着周边农行、工行、建行的强大竞争。三年来,十堰桥支行坚持主攻个体经营商户、小微企业和服务社区居民,常态化走访入户,久久为功,聚沙成塔,业务发展取得一定成绩。截止11月7日,支行各项存款余额为3.5亿元,比年初净增8772万元,信用卡、ETC、二维码等电子银行产品全面完成任务,目前全行客户数量达4万户,比2015年新增6262户,其中50万以上客户仅有60户,最大单户存款余额为300万,连续三年存款稳步增长,超额完成全年计划的200%以上,是通过大力拓展小客户发展业务的典型受益者。


灵活排班巧组合

力推走访入户常态化

十堰桥支行负责人许琴在深耕“四区”

网格化金融服务现场会上作典型交流

现任负责人许琴初到十堰桥支行时,各项存款余额仅有1.9亿元,电子产品使用率偏低,员工“坐、等、靠”思想严重,不愿主动走出去拓展客户。经过一段时间仔细观察,她发现支行每月中下旬柜面业务量较大,而每月上旬业务量较少,于是就试行“弹性窗口”制,即高峰期开3个窗口,业务量小时只开2个窗口对外营业,实行前台后台轮值,所有柜员的工作模式调整为“上一天、跑一天、休一天”,确保每天都有人出去跑周边客户,也确保了每位员工跑客户有足够的营销时间,并给每位员工定计划、定进度、定目标。诸如装订传票、整理上介款等内务工作都安排在中午或晚上加班完成。刚开始时,不少柜员“爱面子”担心遇到熟人,也不知道如何与客户交流,许琴带领员工大胆地走出去,现身处地教她们如何与客户交流,如何宣传营销产品和服务。如今,十堰桥支行的员工由之前的胆怯羞涩,变为信心满满地主动走出去与周边商户和居民攀谈,扫街串巷、访商入户成为工作新常态。


分析市场巧走访

力推银客关系亲情化

深耕商区勤走访

在十堰桥支行员工的心中,“四区”客户与农商行不仅仅是大厅的存取款业务关系,更要努力让客户成为亲人、朋友。支行员工在十堰老街菜场走访观察到,商户一般上午都很忙,下午2至4点较为较闲,人也比较集中。因此,他们选择在下午走访,带上一份宣传单、一张名片、一份小礼品挨家挨户宣传。一开始商户心存怀疑,甚至十分反感,不愿意多交流,但他们始终不气馁、不言败,不再上去就直接推销农商行的产品,而是先与商户聊家常、聊卖菜行情、聊起早贪黑的辛苦等话题,慢慢拉近与商户的心理距离。聊天中得知做牛肉生意的大姐曾经不小心收了一张100元假币被银行当场没收的情况后,员工深表体谅,边安慰她边拿出随身携带的人民币防伪特征宣传手册,仔细讲解银行假币没收规定和如何识别假币。大姐被员工的真诚所打动,于是主动提出将下月即将到期的80万元期存款一次性转入十堰桥支行存一年期定期。走访中,类似事例还有很多,充分说明:只要不以银行的“高贵”而自居,对客户倾注更多的亲情与真诚,客户们就会时时刻刻感受到农商行的浓情浓意,业务也将收获满满。


立足需求巧营销

力推金融产品进万家

协助客户体验电子银行产品

深耕“四区”中,支行坚持“抓渠道就是抓资金”的理念,把强化电子银行产品营销作为重要抓手,让客户们在使用中感受实实在在便利、实惠,资金也自然而然地沉淀在农商行账户内。在老街从事摩托车生意的王经理,每日都收到大量现金,清点麻烦,而且存款时要么排长队,要么遇上银行下班,十分苦恼。闲谈中得知这一情况,支行员工主动向他推荐POS机的刷卡结算功能,并现场教会王经理如何刷卡使用,王经理半信半疑,抱着试试看的心理安装了一台。半个月后再回访王经理,他兴奋地说:“你们农商行POS机很好用,到账快,费用低,划算……”于是,员工又抓住机会向他推荐了信用卡、网上银行等业务,介绍农商行手机银行单日20万以内转账不收费、足不出户交话费的优势。营销一户,成功一串,带动一片。经过日积月累的营销,无论在老街摩托车市场或在建材市场及周边商户,农商银行的电子产品覆盖率达到70%以上,深受商户亲睐,每日咨询电话不断,员工们都耐心讲解,询问登记联系方式,逐户上门回访解决,目前安装的150余台POS机没有一台低效机具。

金融服务进东风

存量客户挖潜也是十堰桥支行网格化营销的重要方向。十堰亨运服务站有1/3的员工工资在支行代发,支行坚持每周两次主动登门拜访,找财务主管交流,进车间与工人攀谈,借机宣传农商行信用卡、ETC、代收水电费、代缴公积金等业务给工人生活带来的方便和实惠。时间长了,彼此都很熟悉,以至于每次十堰桥员工出现在亨运服务站门口时,工人们都笑呵呵询问:“农商行最近又有什么新产品了”。亨运家属区老职工更是越来越多地成为支行常客,她们自愿把他行存款转入十堰桥支行,今年增加存款900余万元。

上门服务勤对接

南岳路大臣农贸市场商户也是十堰桥支行营销的主阵地。金融网格化服务工作站设立后,他们坚持每周至少走访一次,收集商户反馈意见,跟踪机具使用情况。针对商户普遍反映破残零散币较多、ATM机无法存款等问题,主动提出每周为商户兑换零币一次,残币挑拣后,再将零币兑换给有大量需求零币的超市、商店,这样就解决了商户们零币缴存和兑换的难题。还有一次,ATM清钞中发现1.2万元现金未存入客户账户内,连续数10天客户也没有发现,通过逐笔核实,最终为长款准确地找到了主人,客户十分感动并送来锦旗以表谢意。与此同时,支行为商户量身定制了商户联保贷款,现已发放贷款6户,金额180万元,有效解决了商户金融服务需求。


立足感化巧督办

以身作则带头干

十堰桥支行现有员工8人,年龄差距大,业务技能有强有弱,要真正做到入户营销常态化,聚众智促发展,支行负责人着重做到“三个坚持”:

和谐整齐的员工队伍

坚持自己带头干。负责人坚持先人一步,处处示范,“春天行动”任务,自己主动承担30%,其余分配给其他员工;外出走访,与员工一道起早贪黑,同走访、同建档、同营销,员工的主动性、积极性越来越高。

集体讨论总结工作

坚持天天抓督办。每日晨会除了对文明规范服务进行点评外,重点让每位员工汇报深耕“四区”走访客户的情况、效果、问题和打算,交流分享营销技巧经验。对当日营销落后的员工会后单独谈话,帮助分析原因,督促迎头赶上。

坚持考核严兑现。根据网点业务情况,对存款、电子银行、营销客户数量和业务量等硬性指标进行逐项分解,细化到人、到月,同时根据业务难易程度合理折算业务量,建立个人真实业绩台账,做到考核奖惩有依据,工资兑现有差距,使得人人有激励,小团队充满激情活力。(十堰农商银行三堰支行   供稿)

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