编者按 新时代期待新经济，新经济呼唤新思维。11月1日下午，厦门国家会计学院院长黄世忠教授从新经济典型代表入手，重点讨论了价值创造如何计量和实现路径问题，从财务层面给大家剖析展示了新思维如何形成新动力、新动力如何创造新经济的内在逻辑。 一 利润表二元视角全面评价企业价值创造 中科院院士、著名结构生物学家施一公教授将物质分为宏观、微观和超微观三个层面，由宏观而微观来认识世界；黄世忠教授将价值创造计量分为微观和宏观两个视角，由微观而宏观来评价价值创造。两者皆为我们观察认知世界的有效方法论。常见的利润表对价值创造的表述结构为：收入-成本-工资-利息-税收=利润，这是从股东视角来观察的价值，是微观利润表；而宏观利润表对价值创造的表述结构为：收入-成本=工资+利息+税收+利润，这是从利益相关者视角来观察的价值。宏观视角反映了价值创造的主要生产要素的贡献程度，体现了全要素生产率水平，有助于综合评价企业对社会的价值创造。微观利润表是受托责任的体现，宏观利润表是社会责任的体现，通过两个视角的有机结合，不仅说清楚了“企业赚了多少钱”，也说清楚了“企业为社会做了多少贡献”，能清晰反映企业的价值取向，对于评价大型央企、国有企业价值创造具有很强现实意义。 二 五大战略构建价值创造的创新商业模式 管理大师彼得德鲁克认为现在企业的竞争已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。黄世忠教授提出了平台战略、整合战略、众包战略、生态战略和免费战略五种价值创造的创新商业模式。 平台战略的典型代表是阿里巴巴。阿里巴巴撮合了4.54亿个活跃买家和1000多万户商家近3.8万亿的交易。作为世界上最大的电商，阿里没有工厂、没有存货、没有商店，它仅仅是通过平台解决了信息不对称问题。平台型企业现金性资产和金融投资占资产总额比例普遍很高，因此资金管理和物流、信息流的开发利用是平台型企业财务管理的核心。 整合战略的核心是实现从纵向供应链整合到横向价值链整合，再到虚拟化生态网络整合，竞争合作、协同共生，通过外包和联盟实现“轻资产”和OPM运营，从而为股东和社会创造价值。该类企业需要要财务管理将边界由单个企业向外延伸，构建崭新的供应链财务、价值链财务和生态网络财务。 众包战略充分利用互联网平台，综合运用外部资源和内部资源来降低成本、提高企业效率，与用户共创价值，典型代表是eBay。生态战略通过深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，对生态战略构件进行创新性组合，创造全新的生态商业模式。免费战略是互联网企业普遍运用的战略，免费战略的核心是获取大量用户并保持黏性。免费战略长期实施的可行性基础是边际成本为零。根据梅特卡夫定律，网络价值随着用户数量的平方数增加而增长，免费战略即通过大量用户形成的流量来创造价值。 大时代需要大格局,大格局需要大智慧。全球正处于大变革的时代，地缘政治格局深刻调整，经济增长缓慢复苏，科技发展日新月异。中国完整的工业基础、长期的科技积累、充足的人才储备、充裕的资金实力和巨大的国内市场决定了中华民族正处于伟大复兴的历史阶段。身处如此大时代、新时代，创新正当其时、圆梦适得其势！ 作者| 俞荣海，全国会计领军（企业类）七期学员，高级会计师，国网英大证券有限责任公司上海分公司副总经理 |
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