|
这个问题提的很有意义，同时小编的回答也是非常有价值的，请各位看官耐心仔细看完。 首先按照商业模型思维来说，商业模式主要包括以下内容： 客户细分：你为什谁服务，提供什么服务，你的客户在哪里，精准定位，客户需要什么，他们的真实需求是什么？ 渠道通路：你通过什么方式让客户知道你？你的业务拓展渠道有哪些？怎么形成？ 客户关系：你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制？ 价值服务：你的价值主张是什么？你主张的价值观是什么？包括经营理念和企业文化等。 核心资源：为了完成你的商业服务和经营实名，以及满足客户需求，你有哪些核心资源？或者说核心的业务是什么？ 成本结构：要完成你的商业理念和经营行为，主要有哪些成本？这些成本各自比重是多少？如何控制这些成本？ 重要合作：在开展商业活动的过程中，哪些合作关系是很重要的？哪些合作关系是不重要的？如何维护这些合作关系？ 关键业务：在你整个商业模式或平台中，你主要的业务是什么？是以卖产品为主？还是以服务为主？以技术为主还是以运营为主？ 收入来源：这里说的就是盈利模式，怎么收费的？收费是多少？这些收入是否可以完成？是否满足你的运营成本？ 经过上面的说明相信大家对商业模式有了一个基本的理解，这是从商业模型的角度来进行分析。但是商业模式是动态的，并不是一层不变的，需要根据环境的变化、需求的变化、技术的革新、甚至是政策变动进行一系列的调整的。小编认为一个得以成立的商业模式，首先是能够满足市场需求的，市场需求有很多，但是真需求很重要，因此在做商业模式设计时，首先考虑的是市场因素、根据市场需求来设计商业模式，同时要问清楚自己是否可以执行这一商业模式，不能是眼高手低，根据市场需求再根据自身的能力进行“量体裁衣”这是比较符合实际的。总的来说商业模式的本质就是一套交易结构，最终都是为了交易，所谓的模式就是如何完成最终交易的结构设计，真正优质的商业模式首先可以解决市场需求满足需求，同时要能够创造真正的商业价值和社会价值，不能创造新的价值，迟早会被淹没的。 |
|
|
