财务管理的关键

　　内容提要:

　　1，无形资产，无形资产基本上都是权力。包括，专利权，商业秘密，非专利技术，商标权，著作权，土地使用权，经营权(特许经营)等，，，，

　　2，专利，一申请专利，就要到专利局去申请查新报告，然后做公告。专利就透露了。

　　不想透露的技术，可以去商务部，商务厅都可以，申请商务秘密。

　　申请了商务秘密，跟专利的作用是一样的。

　　3，经营权，特许经营权，比如，矿山的采矿权，都算公司的无形资产。

　　4，无形资产的价值，也是评估来确定的，帐面价值通过评估确定。

　　无形资产也是每一年，都可以冲抵收益，每年减少一部分。

　　但，无形资产的词叫摊销，和固定资产的摊折旧，作用是一样的。

　　5，但，无形资产摊销的特点，是没有最低年限。

　　也就是说，你写了本书(著作权)摊销多少年，有最高年限。

　　如果，规定10年，那10年内必须摊销光。

　　6，所以，我们就明白了，为什么专利有有效期。

　　但是，你一年把这本书，全摊销掉，可以。

　　无形资产摊销，没有最低年限。

　　7，资产，在帐面记录的时候，即可以记作是评估升值。

　　还可以，记作折旧摊销减值。

　　它到底是评估，还是折旧摊销?是根据老板自己的意图，来定的。

　　8，老板希望这个资产快速的变没，让公司交的所得税，少一点。

　　他就让它快速的折旧和摊销。

　　老板希望公司的利润高一点，多一点

　　他可能就会去评估，把折旧期限，拉的很长。

　　这样，帐面就看着很漂亮。

　　9，这里面操作的空间特别大，

　　这种折旧，摊销，评估，这里面的空间特别大。

　　根据公司各种不同的业务，空间特别大。

　　10，评估，摊折旧摊销，和税务筹划综合考虑，不然，会给自己税收挖坑。

普华财富挖掘机—翟老师主讲《财务管理的模式》~课程分享

内容提要:
1，公司的财务问题，不能埋怨你的会计。

因为，在一个公司体系里，涉及到公司帐面上，跟资金有关的，实际上有八种角色。

一，最重要的一个角色，叫实际控制人，董事长，或者叫CEO。

他只解决公司财务方向性的问题，也就是资产的主导方向，利润方向，节税方向问题。

解决要利润，还是要负债?要不要把税务筹划放在里面?

2，一个企业要上市，要产生利润。

很多老板很头痛，怎么快速产生利润?

3，但定，你一旦确定要上市的目标。

产生利润，实际上是很方便，很快速的。

4，案例:黄河化工案例。

买这家上市公司的钱，出自这家上市公司黄河化工本身。

黄河化工做现金增发，来的钱。

上市公司做现金增发，有一个前提，必须有很高的利润。

5，高额的利润怎么出来的?

比如:公司帐面有1000万资本金，这1000万出去买了一家高科技公司。

这家高科技公司，是由你自己控制，但在法律上和你没有任何关系。1万块钱买个高科技专利，评估1000万，就能注册。

你的1000万现金，就出去了，购买了一个高科技公司进来。

6，然后，你再用这1000万，回头来购买上市公司一个帐面上一文不值，折旧摊光的资产。

帐上，就多了1000万利润。

7，类似这样的道理特别多。

与其从市场上要利润，与其从客户手里要利润。

不如自己直接拿现金，通过合同，通过设立的特殊目的公司，看似跟公司没有业务关系，的第三方公司。

和他们之间完整的商业买卖的契约。

直接，就给公司造利润。

8，这个造的速度，实际上是很快的。

只要你合理，合法，在帐面上看不出问题来。帐面对应的凭证，合同上，也看不出问题来。

这个事情，就可行。

9，当然，出现在自己公司和自己的子公司，也不一样。
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