长期在养老院工作,心理压力难免会越来越大,老人的呻吟、大小便失控、三管老人的痛楚、再遇到好不容易建立起感情的老人突然离开……,种种压力让人喘不过气来。员工心理压力的调节工作在养老院日常管理中发挥着越来越大的作用,除了心理咨询类的见招拆招式的防卫方式外,笔者还总结了几个激励方法来主动调节和预防心理压力积累,在实践中也发挥较好的作用,希望能给养老院管理者一些借鉴。 一、提倡责任感 护理员的工作是非常辛苦的,在这里坚持工作的大多数人不是为了钱,而是有一种责任感,显然不仅仅是出于想得到表彰和提升的目的,而是一种朴素的积德行善的价值观。什么能够促使我们多付出一份努力呢?自我激励—发自心底,源于精神,赋予我们责任感的动力。自我激励机制是人类最强大的力量。通过以下途径可以加强员工责任感。 鼓励员工相信自己。作为经理人,无论你做什么,你的最终目的是让员工相信自己的能力,相信自己能够达到既定目标。帮助员工建立起对工作的责任感,会对他们起到引导和激励的作用。 帮助别人实现目标。在自我激励的同时,积极承担责任,设定的目标才能实现。成绩的背后总有其驱动力。鼓励员工说出他们的担忧,并为解除这些担忧而采取措施很重要。当员工开始朝目标努力的时候,他们的恐惧和忧虑就会消失,信心将会得到加强。帮助员工把注意力集中在最终的目标上,为他们描绘出成功的远景,鼓励他们为此而努力。 二、遏制消极因素 打击员工积极性的因素将会使调动员工积极性成为泡影,这种因素可能是突发事件、管理决策、失望情绪或表彰和奖励不到位的过失等等。了解打击员工积极性的因素可以帮助你遏制它们。 你可以有意识地从以下几个方面做起,加强组织力量,以帮助员工克服打击其积极性的因素。
三、发掘员工潜质 作为经理人和领导者,你要充分挖掘你周围员工的潜质—发挥他们的聪明才智、创造力,激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的,这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展,巩固,并激励员工不断向前。
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