折叠 编辑本段 人物简介
于冬，1971年出生于北京，中国目前最成功的电影发行人之一，他在1999年成功建立了北京博纳文化交流有限公司，即现在北京保利博纳电影发行有限公司的前身，而后者目前已成为国内最成功的民营电影发行公司，在海外更是赢得了“中国的米拉麦克斯”的美誉。 在2002～2008年中，于冬接连创下国内电影发行的新记录。目前为止，保利博纳在中国已发行近百部电影，总票房达到7990万美元（7亿人民币）。于冬已经成为国内最成功的民营电影公司的管理者之一。2010年12月9日，作为博纳影业CEO的于冬敲响纳斯达克的开市钟，使得博纳影业成为中国第一家在美国成功上市的影视公司，为公司走向国际化发展之路奠定了重要基础。 折叠 编辑本段 人物经历于冬毕业于北京电影学院——世界最知名的电影专业高等学校之一，在经过四年专业化学习（第一届制片管理专业）后，于冬一直在北京电影制片厂（中国最大的电影制片厂）和中国电影集团任职，主要负责国产电影的发行工作。 第一桶金 1999年，当时29岁的于冬怀揣着30万元和几个伙伴创立了博纳文化公司。同年发行了他的第一部由黄建新导演，王志文，江珊主演的电影《说出你的秘密》。靠着多年做发行时在各地积累的人脉关系，于冬赚了50万。 成名之战
奠定地位 《我的兄弟姐妹》的成功让此片的香港制片人文隽在香港为博纳大做宣传，不久，香港与内陆的合拍大片《天脉传奇》[1]交到了博纳手里，这种大片以前一般都是交给中国电影集团公司来发行。为了获得对方信任，于冬采取了保底分账的模式，付给对方400万的保底费，加上300万左右的宣传和洗印拷贝费用，按照发行方35%票房的分成，《天脉传奇》票房必须突破2000万，于冬才能够保本。为了防止盗版冲击，2002年的8月1日零点，《天脉传奇》在中国内陆、香港、东南亚同步上映。当时与《天脉传奇》同步上映的还有美国大片《蜘蛛侠》。于冬再次利用媒体宣传，极力突出《天脉传奇》与《蜘蛛侠》的对抗概念，并破天荒地在国内报纸上为电影投放广告。最终《天脉传奇》在内陆获得了近3000万元的票房，一举奠定了于冬在香港合拍片发行领域的江湖地位。 随后，于冬几乎垄断了香港电影在内陆的发行，《无间道Ⅲ》、《双雄》、《头文字D》一部部合拍大片给博纳带来了滚滚财源。于冬甚至对一些香港公司的影片采取了全年整包的模式，在影片还没有制作的情况下买下对方全年的影片发行权。同时，内陆的一些优秀影片也首选博纳来发行，比如《孔雀》、《一个陌生女人的来信》等。 2000年，博纳发行的电影票房为3000万，到2004年达到2亿。2005年为2亿5千万。2009年，总票房达7亿人民币。2011年，总票房达10亿。 折叠 编辑本段 职业成就
2005年，保利博纳全年共发行影片21部，累计年度票房达到近3亿，预计约占全国电影市场的25%，创保利博纳年度票房的又一个历史新高。 2006年至2009年近三年来，保利博纳包揽了香港电影在内陆公映数量的80%的发行。从2003年开始，于冬开始涉足电影制作和院线建设领域。他在2005 年正式担任东方神龙影业公司总经理，同时任保利万和院线有限公司董事长。保利万和院线在国内拥有70块银幕，2005年该院线年度票房4000万元。于冬在通过保利博纳、东方神龙，继续发展巩固在电影发行、制片上的业务之外，还在进行多元化电影专业媒体平台的建设，比如于在2005年也建立了自己负责主管的广告公司和演艺经纪公司，同样取得了良好的市场运作成绩。 除了国产电影的发行，于冬还一直致力于海外电影在中国的发行。由于政策方面的限制，他将近两年海外影片发行工作的重点瞄准在了非美地区的进口片的发行工作。 折叠 编辑本段 家庭生活2011年金巧巧的与于冬相恋； 2013年8月9日，二人的女儿出生。 2017年3月，金巧巧首次公布二胎喜讯。6月7日，儿子在香港出生。 折叠 编辑本段 商业理念折叠 保底分账为了拿下《天脉传奇》，于冬第一次提出了“保底分账”的合作方式。[1]这种方式需预付片款，于冬咬紧牙关，倾囊而出。除了保底费，再加上拷贝、发行等成本，总共投入了七八百万元的费用。于冬首开 “全国零点行动”。在当年的7月31日晚零点，《天脉传奇》在中国档期跟全亚洲同排，这也是合拍片在中国内陆、香港、东南亚第一次同步上映，它有效地减弱了盗版的冲击。《天脉传奇》在内陆得到了近3000万元的票房，超过香港1700万元港币的票房。“天脉”一仗，于冬不但赚回了保底费、发行费、佣金和代理费，还将多赚得的利润与合作方分账。在已经保底的情况下，还能分账给制片方，这让人感到，于冬不光发行做得好，还很讲信誉。 折叠 品牌+人脉“品牌 +人脉”，也是生产力，2002年6月，博纳公司因 折叠 国外经验和本土化操作经香港朋友推荐，于冬去了戛纳电影节，感受到国际化电影发行方式的魅力。人家的首映礼有酒会，走红地毯，于冬也可以这样做。在《新警察故事》的宣传中，于冬就借用了戛纳的“红地毯”，照国际化规格办首映礼，俨然有序，得到了合作伙伴的认可。 在将国外的经验带入中国的同时，于冬也注重本土化操作，与中国的实际情况相结合。比如说宣传单，如果按照外国的印发质量要求，成本就太高了。于冬通过拉广告、做各种纪念品等方式把成本填平。于冬认为，有些点子虽然好，但在中国没有可操作性。比如如果营销活动占用了太多经费，而媒介报道却未跟上，这是达不到宣传效果的。在借鉴国外经验的同时，一定要结合实际情况，寻找市场和传媒利益的最佳契合点。 折叠 开疆拓土，实现可持续发展于冬认为，现在的电影格局应是以销定产，开疆扩土。拓展海外发行，将国产影片带到国际电影市场。“只有当你发行的电影达到一定的数量和水准的时候，人家才会主动和你联系。这不是一蹴而就的。”于冬说。在建设海外发展渠道的同时，他还在筹划自己制作影片。保利博纳更加全面地进入电影的各个领域，打造完整的产业链。于冬透露，不久，公司可能会进行资源整合，与更大的集团和公司进行并购。 折叠 人脉是一笔财富“人要重情义。关键时刻要舍得眼前的利益来帮助业内的朋友。博纳的兴起靠的是业内朋友的支持。”于冬这番话给人的印象颇深。 不偷，不漏，规范经营，这是保利博纳留给业内同行的普遍印象。于冬做生意如做人，与人合作一回就会多交一个朋友。人脉，是他闯荡多年积累下来的一笔财富。善待合作伙伴，这是于冬总结出的成功秘决。 折叠 编辑本段 相关信息折叠 遭前妻起诉2014年5月27日，臧黎璐状告博纳影业集团现任总裁和创始人于冬财产分割案在朝阳法院开庭审理。于冬前妻臧黎璐认为于冬未及时履行附条件的离婚协议，因此要求对婚姻共同财产重新进行法定分割，当中涉及大量股权。据臧黎璐律师估算，此案将涉及几亿财产。于冬当庭提出反诉，主张两个孩子的抚养权。 于冬和前妻臧黎璐在2001年在北京登记结婚，之后夫妻二人先后诞下一女一子。据臧黎璐讲，二人一起白手起家，经过多年打拼，渐次成立了博纳影业集团公司及系列关联公司。但由于于冬对于婚姻的态度以及情感生活原因，迫使她无奈选择离婚。由于她提出离婚时，公司正处于海外上市的关键时期，为了不影响公司发展和上市，她低调选择了协议离婚的方式。 2010年9月，臧黎璐与于冬签署了一份附条件的《离婚协议书》，并在朝阳民政局办理了离婚手续。双方在离婚协议中约定，两个孩子归臧黎璐抚养，于冬给付抚养费。登记在于冬名下的5套房产中，一套位于西大望路的别墅、一套位于光华路的公寓归于冬所有；一套位于霄云路的公寓、一套管庄60余平方米的老房，以及安贞西里一套30余平方米的房产归臧黎璐所有。现金方面，于冬应于2010年10月10日前支付臧黎璐2000万人民币，在公司上市一年后，再支付2000万人民币。此外，协议中还对一辆宝马车及女方上EMBA的学费等作出了约定。 协议中同时罗列出于冬持有股权的20余家公司。臧黎璐在协议中承诺，在于冬全面、及时地履行完上述约定后，她同意放弃这些股权，由于冬单独所有。 但臧黎璐称，至其起诉时，于冬除及时支付了孩子的抚养费外，仅将霄云路的公寓过户到她名下，另有两套房产和1600万现金没有支付。2013年，当得知于冬和金巧巧生下一女后，臧黎璐下定决心将于冬诉至法院。 谈及和于冬相识，臧黎璐说道，“我的父亲是南京电影公司的发行经理，于冬当时在中影集团做发行，属于体制内，与父亲有业务上的往来。有次我去父亲办公室的时候，正好遇到于冬，后来在电影节又遇到了。此后，于冬向父亲提出要和我交往。父亲不好驳他的面子，就让我去见个面。” “10年间，我们白手起家共同创业，一步步才走到今天。但人是会变的。2002年，大女儿出生。2003年，博纳影视公司成立。随着事业越做越大，于冬回家也越来越晚。第一次意识到他在外面有女人，是我在夜里接到骚扰电话，那是一名不出名的小演员。2007年，小儿子出生。于冬开始慢慢不回家了。最初是一点、两点，后来是三点、四点，总说忙，谈事情。直到他和一名当红女星在一起时，他开始夜不归宿。”臧黎璐提到。 “我从失望到绝望，最终彻底死心了，主动提出了离婚。离婚后，我没和孩子说。因为有孩子，很多人都说我们会复婚，我也觉得有可能。直到他和金巧巧生了女儿被曝光，于是我决定拿起法律的武器，维护孩子和我的利益。我决定起诉他，不是为了争财产，而是要拿回该得的。”臧黎璐称。[2] 折叠 前妻被博纳免职 |
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