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在谈到领导人的用人心法中不得不谈到“人才”这个概念。 何为人才? 其一振急趋穷，遇到问题，陷入困境，可以解决的人。 其二施之能言，能说能做，两者兼行的人 其三厚德之人，受人尊敬，心胸宽广，境界高尚的人。 以上便是人才的定义，那么作为领导者该如何御才呢? 一见形为容，象体为貌。 这是一种观人术，通过人的外貌和动作，推知人的内心世界，了解他的心性品格。 有道德的人，不该看的不看不该听的不听，不该讲的不讲，不该做的不做，一股正气，浩然在胸，此类人可用。 二 闻声和音 这是一种高超的谈话技巧，以同声同气，求得支持，用梦想和价值把人结合在一起，作为领导者用布道分享代替管理沟通。 三 引入竞争 作为领导者适时在内部引入竞争，激发团队人员潜能，让潜能发挥到极致。 四缀去 留住人才，好言相劝，即便留不住，也耍诚心相送，利益不减，让其离开后仍不忘旧公司，一旦有机会合作及时接洽，切勿树敌，危害公司。 五却语 找到对方把抦，弱点，把控对方，这是领导者又是御才方法。 曾经有一公司财务总监总是跟老板打小报告说某某人多开发票等琐事，老板没说话。 不久后，财务总监又打小报告，老板却说：“那都是小事儿，我听说有的人但工程拿来十几万的回扣， 一旦找到证据就不是批评教育的问题了。” 财务总监听了，脸色大变，忙表态让其放心，一定认真做事。 老总笑了，说：“我只是说说而己，到此为止，天知地知，你知我知” 六摄心 投其所好，团队成员爱学习就给他学习的机会;团队成员喜欢名利就在人多的时候表扬他，给他展示的机会，舞台，从内心收扰他。 七守义 用仁义道德探知对方内心世界，以此判断对方是高尚，还是卑下，塑造企业灵魂，用精神引领，进行有效持久的激励。 以上是合格领导人的御人七法，你懂了吗? 原创：沐雅【首发大鱼号沐雅说天下】 |
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