因应科技的发展，职场环境出现不同样貌，有的企业允许员工不进办公室，在家远距工作；或运用云端协作工具，与来自世界各地的伙伴们一起共事。当职场对办公室的地理定义逐渐松绑的同时，对工作者该具备的特质，是否也需要重新调整？
换句话说，当今企业如果希望组织能运转快速、持续进步，不能只网罗听命行事的人才，而是要延揽能够自动自发做事，且对工作充满动力的员工，不需主管要发号施令，也能自主做出正确决策。
不怕挫折、主动思考对策，是任何人都能学习的能力
这些具备积极、主动特质的人，往往是能够突破局限，可以做好自我领导的一群人。组织中能做到自我领导的人愈多，员工对工作投入度及企业产值就愈高。
自我领导其实就是对任何事展现积极的态度，像是面对突发状况时，会主动思考解决方案。因此，自我领导力，绝非管理层所独有，而是每位工作者都能习得的能力。
例如，业务去拜访客户，做足了准备也没能让对方埋单时，自我领导力弱的人，只会想着「完蛋了，我搞砸了」；但自我领导力强的人不会让低落的情绪持续太久，反而会进一步思考「是不是我提案的重点放错了」，进而评估重新提案、补救方式，也许就有成交机会。
尤其是人们容易陷入「大象思维」（elephant thinking）的思考框架，就像是一头从小接受人类训练的大象，在还是小象时，有过被人们绑在桩上，却因力气太小而无力挣脱的经验，使小象长大后，明明力气已大到能轻易挣脱束缚，却仍认命地待在有限范围内动也不动。
不要先对自己设限，才有获得更多机会、突破瓶颈的可能。说不定你会惊觉，其实自己根本做得到，只是一直不愿意起身去做而已。
自我领导4 阶段，练习展现对工作的热情
摆脱了自我设限的消极想法，下一步是维持高度工作动机及意愿。一般来说，在成为真正的自我领导者前，分别会经历以下4 个阶段。工作者可以依据各阶段的状况，采取适当的做法。
第一阶段：能力低、投入程度高的热情初学者
在你决定挑战自我后，你会充满动力及自信，等不及看到成果。此时，你需要设定足够明确的目标并拟定计画，厘清你还需要加强哪些的地方。
像是若以「拿下3 年来都无法谈成的大客户订单」为目标，你可能需要去请教资深前辈、勤跑客户或阅读有关增进业务技巧的书籍等，同时要确保你所做的事情，能有人适时给予回馈。
第二阶段：部分能力低、投入程度低的中阶学习者
努力一阵子后，你可能会发现自己的不足之处比预期还多，目标比想像中更难达成，造成原先做事的热情会逐渐消退，甚至会萌生想放弃的念头。
此时，你需要找到一位像教练一样的伙伴，能倾听你遇到的困难，适时给你指导跟鼓励，激励你继续奋斗下去。
第三阶段：有潜力、投入程度起伏不定的执行者
撑过第二阶段后，能力和知识丰富度皆有明显进步，但可能还没完全显现在工作成效上，所以虽然能力提升了，却仍会因为没看到显著效果而影响心情，导致对工作的热忱起伏不定。
这时候，为减低「不知道自己做得好不好」的疑虑，你需要的是得到正面的肯定，你可以询问主管或同仁对自己工作能力的看法，了解自己这段时间投入与产出的关系，从而增加自信。
第四阶段：能力高、独立自主的自我领导者。
当你逐渐补足你欠缺的能力，不断精进自我，最终达成了目标，代表你已经成为了自我领导者。
这时候，你不仅懂得分析自己所处的环境，找出问题并寻求改善方式，你也能正确判断自己的表现，在不用他人协助下找寻所需支援，完成下一个目标。
每个人在各阶段所需要的支援，不见得要求助于你的主管、老板，「任何可以在你的成功路上，为你指引方向、提供支持的人，都是你工作或人生中的导师。」而当你把心态摆正，角色放对后，你其实也能用这4 个阶段来协助身边的朋友、同事，成为他们的导师，帮助他们习得自我领导的能力。
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