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正如许多电影和美剧中描述的画面：印度精英在硅谷和华尔街都战绩彪炳，但在印度本土依旧是贫富悬殊的现状。印度人口已经快追上中国了，而且农村人口比例很高。但却很多人连银行都没有见过，更不要说使用金融服务了。不过在印度，已经有一个名字叫“Paytm”的电子钱包做到了有 1.35 亿活跃用户，差不多每九个人里面就有一个是它的用户。 Paytm（全称Pay Through Mobile）是印度最大的移动互联网公司之一One 97 Communications的旗下品牌，被称为印度版支付宝。在成立之初，它只是一个手机预付网站，2014年开始进入印度刚刚兴起的互联网金融领域，并推出了电子钱包。 2015年初，阿里巴巴及蚂蚁金服联手向One97旗下Paytm投资共计5.75 亿美元，交易完成后，阿里巴巴和蚂蚁金服将持有One97 30% 的股份，使得后者的估值达到20 亿美元。 2015 年9 月，阿里巴巴和蚂蚁金服又追加了投资额，使得Paytm从中国市场获得的战略投资额度达到6.8 亿美元，阿里也成为了One97 的第一大股东。作为印度最大的初创公司之一，Paytm最后一次的资产估值超过70亿美元，此前在今年早些时候，该公司刚刚从软银融资14亿美元。 今年3月，印度版支付宝Paytm上线了一款独立app，名叫PaytmMall。无论从名称还是B2C商业模式上，它都和天猫很像。但打开app商品展示页却和呈现形式丰富多样的淘系app相去甚远，它简单素洁，倒有点像亚马逊，比如5句话商品特征描述。 这背后经历了一组复杂的资本运作。去年年底，以电子钱包起家的Paytm进行了分拆，将越来越壮大的电商业务独立出来，形成电商公司（Paytm Ecommerce Pvt。 Ltd。），与原有的互联网金融板块（成立Paytm Payments Bank）平行并存。此前，阿里巴巴已经联手蚂蚁金服两次投资了它。 在引入了蚂蚁金服的风控与云技术后，再加上成功的线下拓展，Paytm的用户数已快速增至2.2亿，街头流动摊贩也使用Paytm收款。这带动了电商消费，用户对生活服务的打开习惯让人们在网购时也会想到Paytm。 维贾伊·谢卡尔·沙玛，印度移动支付和商务平台Paytm的创始人，对Facebook创始人扎克伯格有些“羡慕嫉妒恨”，因为后者有一位华裔妻子，而且会说中文。“我也很想学普通话，那就可以直接和你们交流。”维贾伊说。 过去两年，这位“印度版马云”来了中国十多次，渐渐成了“中国控”。“我们来多少次都觉得不够，因为每一次来都会学到很多新东西。” 维贾伊如此喜欢中国的原因或许可以从他的事业中找到答案。过去两年多，他所创办的“印度版支付宝”Paytm的用户数从不到3000万增长至超过2.2亿，跃升为全球第三大电子钱包。他说，Paytm的飞速成长离不开来自中国互联网的启发，以及Paytm的投资方之一蚂蚁金服的支持。 但故事也不是一帆风顺的。维贾伊说，对于在印度推广二维码支付，自己一开始也没把握。“我们最大的困难在于他们对科技产品的不习惯，另外，印度基建相对来讲也没有那么发达。”印度有12亿人口，但拥有银行账户的大概只有2亿人，移动网络的质量也经常不稳定。 此外，作为全球第二大发展中国家，印度的金融压抑状况十分严重，金融服务、金融基础设施落后的现状，同样成为诸如Paytm等移动互联网企业的机遇。以支付为例，到2015年，Visa、万事达进入印度已经几十个年头，但总发卡量不超过1 800万张。相比较而言，Paytm只用短短几年时间就发展了2.2亿用户，是两大国际信用卡巨头总和的10倍，并且Paytm还定下了两年内普惠5亿印度人口的目标。当然，想实现这些目标，离不开资本的大量投入和技术的快速进步。 |
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