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意大利时装设计师乔治·阿玛尼曾说过，茄克是人类服装史上最伟大的发明。在中国，每100个成年男性所穿的茄克有41件产自福建晋江。在晋江有一家专注做茄克36年的企业，在2016年，品牌价值飙破四百亿大关，是当之无愧的茄克王者！ 这家闽企就是——劲霸男装。 劲霸男装秉承闽南文化，现已进入第三代传承，作为劲霸企业的开创者，劲霸男装董事局主席洪肇明有一句简单朴素的创业格言，“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”，成为劲霸品牌的核心理念。 劲霸“父子兵”：洪肇明与洪忠信 今日闽商君就带大家深入了解，劲霸是如何一步一步实现“百年茄克梦想”的！ 劲霸的发家史，充满艰辛与喜悦的成长之旅 洪忠信将劲霸男装的发展定义为三个阶段： 第一个阶段是工厂时代。 36年前洪忠信随同父亲洪肇明创业，从晋江英林镇的手工作坊起家。1989年，“劲霸”商标正式注册并启用。从这一刻开始，“劲霸”这个蕴涵着男性阳刚、自信、沉稳、强悍个性与独立风格的商标，便开始了非比寻常的辉煌之旅。这个若干年后的“中国男装第一价值品牌”，“中国500最具价值品牌”正式诞生。 家庭作坊式的生产 在度过了最初家庭作坊式的萌生起步后，初创的劲霸倚靠着敏锐的判断和稳健的规模生产提升，成功在改革开放初期“制造决定胜负，价格决定高下”的惨烈竞争中突围而出，不仅为日后的发展积累了较为充裕的资本，更难能可贵的是为品牌未来确立了专注茄克领域的定位方向。 第二个阶段是市场时代。 “专注”是劲霸价值观的核心关键词。无论在产品、品牌、营销各个方面，劲霸无不体现出了“专注”的特质。“专注茄克36年”，这句口号，充满了自豪，也充满了骄傲。 茄克起源于法国，后流传至美国，茄克这个服装品类很大众化，兼顾商务、工作及休闲。创业者勤劳打拼、自强实干的精神需要茄克这样的服装，茄克逐渐成为中国“创业”、“创富”的符号。 在中国改革开发高速发展的30余年中，有太多的机会和诱惑，而劲霸，30余年专注于男装、专注于茄克，这种定力让人叹为观止。目前，劲霸建立了全国近3000家专卖店体系，成为各地商圈的时尚地标。而平均店销300万，远远高于同行100~200万的水平。 洪忠信希望能够继续优化、提升，实现平均店销1000万的目标。 第三个阶段是品牌时代。 有了品牌和渠道，劲霸在质量、设计、信息化、广告投放等方面苦练内功，最终成就了一个品牌的传奇。 1、质量为本。劲霸从一开始就将产品质量视为企业的生命线。设计为魂。劲霸几十年来一直致力于茄克款式的设计及产品技术的不断提升。在“每一款茄克，都有一处独创设计”的品牌理念指导下，劲霸在广州、上海、福建三地设立了设计中心，塑造了自己独特的品牌风格。 2003年劲霸在“中法文化年”一枝独秀，成为“入选巴黎罗浮宫的中国唯一男装品牌”，在巴黎绽放耀眼的光茫。 2、信息化。劲霸的信息化一直走在国内服装行业的前列。2000年，在内部推行企业资源计划系统（ERP）的信息平台，2005年，使用了摩托罗拉公司的企业移动产品解决方案，在服装界，劲霸是第一个。 今天在上海普陀区长风生态商务区劲霸总部，全国2000多家专卖店的每一件动销，都实时显示在电脑屏幕上，为销售预测、库存调节和生产计划提供了扎实的数据支撑。 3、品牌传播。劲霸男装的LOGO经过了三代变化。从1992年的“火箭头”标识，到1997年的拳王标识，再到2008年新标志“王者归来”正式发布。每个阶段的标识始终与产品形象及品牌的发展阶段相吻合。 2001年，劲霸独具慧眼选择赞助个性化栏目——中央电视台体育频道《世界职业拳王争霸赛》，迈出了涉足体育营销的第一步，并取得巨大成功。随后，劲霸于2002年开始登陆世界杯广告投放，至今已经连续三届。北京奥运会前夕“王者归来”的新LOGO在劲霸奥运会广告中频频出现，完成品牌标识的华丽新生。 在品牌建设的道路上，劲霸所获掌声接连不断，荣誉接踵而来。 洪忠信说：“正是经历了这三个阶段的洗礼，在从无到有，从弱到强的发展过程中，我深深理解了作为一个创业者最需要秉持的特质，就是能够不断站在未来反观现在，永不止步的突破创新，才能抓住每个时代带给我们前所未有的机会点。” 劲霸“出江入海”战略全面展开 如今，劲霸集团在制度化、职业化、国际化方面取得了一系列成果，标志着出江入海战略取得全面成功。“出江入海“战略实施，为劲霸带来了颠覆性变革，让劲霸有了基因的蜕变。 洪忠信认为，劲霸的上海之路，才刚刚开始。站在新的起点上的劲霸，将会进一步透过更加切实有效的战略推进，真正让上海成为自己的主场，“在机遇和挑战并存的竞争格局中，穿江跨海，创造更大的成功，开辟全新的天地，迎接更清晰美好的未来。” 1、传承突破：寻求家族治理上的突破，也是“出江入海”战略的重要内容 在福建，在晋江，不缺乏创业精神的土壤，不缺乏诞生商业天才的土壤，但是缺乏几十年，一百年，一辈子对事业的追求；缺乏关于家族与企业如何生生不息的思考。很多人完不成这种从感性到理性的变化，一旦资源积累到一定程度，就开始享受。这些是洪忠信不想看到的。
传承与家族治理，往往是很多家族企业的一个死结，剪不断，理还乱。然而，洪肇明和洪忠信父子，已经顺利完成了二代的传承。目前，他们共同将眼光投向更远的未来，关注下一代的培养和家族长青机制的建立。 洪忠信认为，家族亲情的管理，关键是几个核心的人物要以身作责，用榜样式的行为方式来影响家族的亲人、兄弟姐妹们、后代们，慢慢变成一种习惯。正是通过这种潜移默化的习惯的力量，才能形成一种精神的传承，一种文化的传承。
2、家族的传承，大致可以包括经营传承和股权传承两部分，90%闽商都很难迈过的槛，劲霸男装做到了。 谈起经营管理的传承，洪忠信表示，一切都是顺其自然。 “一个企业生生不息，首先是家族的生生不息，一个伟大的家族企业背后会有一个伟大的家族支撑，但所谓的接班人不一定要从家族里面去寻找。”洪忠信认为，一个家族成员的不合格，对整个组织能力建设造成的伤害太大。
也正是如此，劲霸男装对于第三代接班人开始提出了两个要求： 第一，他必须完成大学的精英教程；第二，他要在优秀的公司工作5年或是自己创业小有成就。 “晋江很多民营企业是没有差异性的企业，要先解决自身发展问题再去谈接班问题。对于那些有着良好基础的企业，要尽早思考清楚企业未来的发展方向，因为这样的企业接班不是一个人的事情，而是一个团队的接班，是一种文化传承的接班，是一套运营管理体系的接班。”
在洪忠信看来，“创二代”最重要的是要传承父辈的创业精神，要形成自己做人做事的“手感”，简单说就是创业者要有主动出手的责任感，要时刻思考如何为员工、经销商和供应商谋取利益，让他们更简单地做人，更有尊严地做事做人。
在全球，每100个成年男性所穿的茄克有12件产自福建晋江。如今的劲霸已经成为茄克的代名词，甚至是一个符号，某种意义上说，是一种时代的精神，一种劲霸特有的“茄克精神”。 专注茄克三十年，劲霸秉持的“把一件事情做好”的理念把“茄克精神”带出了福建，带到了全球，成为中国商务休闲男装的开创者和领导品牌，让我们为它喝彩。
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