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生产企业做好安全生产工作是企业长期可持续发展的基本方针，是防止人身伤亡、设备损坏、事故发生和保障各个环节正常进行的前提。随着生产企业做大做强，安全管理工作，首先要做的是走出误区，找到关键因素。 误区一：没发生事故不等于安全上没问题，安全的关键在重视只要没出事就行的思想是安全的一大误区。没出事一切好说，发现违章不制止，查处隐患不整改，遇到问题扯东扯西，根本没意识到事故隐患的存在，只有出事以后，才大张旗鼓的重视安全工作。其误区在于，认为没发生事故就是安全没问题，遇到隐患或逃避或麻痹，安全的关键在重视，只有重视安全生产，才能正视隐患，更好的避免事故的发生。 误区二：召开安全会议不等于重视安全工作，重视的关键在领导安全工作往往是会上重要，会后不要，形成召开安全会议就是重视安全工作的假象。领导认为会后的安全工作靠基层管理人员落实，基层管理人员认为安全应由领导负责，上下不统一，安全工作刚起势就没了后续、没了跟踪、没了落实，要说重视安全也是纸上谈兵，重视的关键在领导，领导要嘴里讲着、心里想着、手里抓着，牵头指挥安全工作。 误区三：建立安全制度不等于落实安全制度，制度的关键在落实重建立、轻落实，让制度流于形式，丧失制度应有的规范和约束力，事故防不胜防，安全难以保障。建立安全制度易，落实安全制度难，再好的制度没落实等于没制度，制度的关键在落实，有效落实安全规章制度，管理人员要以身作则带头执行，形成上行下效的良性机制，同时敢管狠抓，把制度落到实处，再难做的安全工作也能形成规范的安全稳定局面。 误区四：未发现隐患不等于整改落实到位，整改的关键在预防隐患排查是安全工作中非常重要的一环，发现问题及时整改，未发现隐患不等于隐患整改到位，真正的整改是让后续生产形成规范，预防是第一步，整改即是预防不到位的补充措施。充分认识到隐患排查与整改对于安全的重要性和目的性，积极主动地参与现场安全整治工作来。如果前期对现场的隐患排查到位，及时制定有针对性的整改措施，所有事故都是可以预防的。 责任心是安全之魂，随着电力企业做大做强，搞好安全生产是我们每一个人的事，每一个人都应该对安全工作高度重视，积极参与，做到从小安全到大安全的飞跃。 |
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