马云讲：梦想还是要有的，万一实现了呢年底了， 又到了一年的规划季。 今年怎么样，已成定局； 关键是明年如何搞！ 陈涉少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：“苟富贵，勿相忘。”佣者笑而应曰：“若为佣耕，何富贵也？”陈涉叹息曰：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉！” 所以，梦想——总还是要有的， 万一实现了呢。 唐太宗不是说：法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下嘛。 可见，目标的重要性！ 目标管理的重要性不言而喻，关键是怎么落地根据财神刀30年经验，有一个十分强大的工具，就是财务预算。 财务预算是连接目标与结果的桥梁； 财务预算是支撑希望与现实的基石； 财务预算是企业凝聚目标、坚定行动的推手； 财务预算是企业量入为出、踏实稳健的抓手。 目标的落地，离不开财务预算支持； 企业的运作，离不开财务预算把持。 怎么做？ 财务预算上面承接年度目标，中间衔接业务规划，向下推进财务报表为了让大家看的更明白，上图： 企业，一般会制定三大目标：业务目标、投资目标、管理目标。 财务预算的源头就来自这三大目标，否则无从谈起； 只有这三大目标做的越详细越具体，才可能做出越扎实的财务越算，否则财务预算就变成了财务估算！ 首先，业务目标还可以详细分解为： 其中：营销费用、销售费用，是根据公司的计划来规划的，同时，与管理目标中的费用计划相关联； 一种方式：按照市场方案来逐项制定市场推广的营销费用预算； 一种方式：在去年的费用基础上，制定控制目标，比如不超过多少数额、比去年降低多少； 业务计划是整个财务预算的重中之重，因为不管你怎么目标、如何计划，最终的结果就是销售什么产品、销售多少； 就形成BOM*销量=生产成本*成本降低率目标=成本预算； 具体采购多少=成本预算-年初库存； 采购量*采购单价=采购资金*应付账款周转率指标=采购资金预算。 简单不？ 财神刀就是利用经验，可以把事情做得更有效率。 其次，投资目标主要是： 在资产投资方面，则就涉及资金与折旧、摊销等。 再次，还有一个很重要的方面：管理预算 存货与应收转款，都涉及到资金计划，所以，必须明确。 三大费用，有了降低率或控制目标，则预算金额就直接出来了。 研发费用，按照研发目标以及立项计算，直接出预算。 至此，预算的大框架就出来。 怎么理顺这些数据那？ 从收入----库存-----采购----成本----利润---资金，再加上管理目标的变数、投资目标的变数，财务预算的记过就出来了。 财务预算产生什么结果请看图 按照上面的逻辑思路，先把《利润表》编出来（考虑管理目标的费用预算）； 再按照《利润表》的数据，把《现金流量表》编出来（考虑管理预算的周转率、投资计划）； 最后，将《资产负债表》编出来（考虑投资； 哈哈，大功告成了！ 革命还未成功，同志尚需努力！ 财务预算不是睡大觉的，是用来指导全年工作的1、预算如何控制各项工作？ 首先，用于控制资金；每个单位需要根据《年度预算》，将预算分解 为《月度预算》； 其次，所有开销，必须按照《资金计划》上报汇总，月底，将汇总超节； 最后，按照每月超节情况，制定滚动计划，如何调节。 财务预算是一个宏观控制框架，也是一个及时监督工具；必须这样做菜能够起到《财务预算》的功效。 企业要做大，兵马未动，粮草先行，《财务预算》也是企业发展的后勤保证。 《财务预算》是战略工具，是全局工程，是一把手系统，你说总裁不得的财务预算，能把企业做大吗？！ 《财务预算》是财务顶层设计，是财务实现事先管理的尚方宝剑，是推进事中管理的抓手，是秋后算账的变天帐！哈哈哈哈，财务总监，不会做财务预算，别说自己是总监，丢不起这个人！
大家好！我是头条号财神刀 |
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