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 扁头三弟 2017-12-08

引言

在规划未来时,多做准备,不要等机会来了,你却没做好准备。为什么我们要不断学习?这看似效果不大,帮助不明显。但是,你应该相信“复利效应”,厚积薄发,当机会来临的时候你才有能力去抓住它。

以下最后一部分内容,也是最重要的内容,相信对你有帮助。

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优先次序法则

领导者明白,忙碌不一定等于成效

根据事情的紧急和重要情况,分清优先次序。可按照紧急又重要,紧急不重要,重要不紧急,不重要也不紧急四种划分。剔除不重要不紧急的事情,并关注重要不紧急的事情,因为往往前两种紧急的事情都是由此演变而来。

评估优先事项还可按照“3R法则”。

(1)必要的分内事情(Requirement)

(2)回报效益高的事情(Return)

(3)回报大的事情(Reward)

应用策略:

1.重新安排计划,从舒适区走出来,适当做一些改变,重新制定自己的优先次序事项。

2.每天花点时间写下3R问题:

(1)什么是我分内之事?

(2)什么给我最大回报?

(3)什么给我最大奖赏?

3.成功人士都按照“优先次序法则”,从当前开始制定优先次序事项,不拖延。(关于抵制拖延,可参照“想清楚,快行动”)

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舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”

有句老话叫:“舍不得孩子套不着狼。”有舍才有得,关乎重大事情的抉择,同样要取舍。就像你在舒适区待久了,想重新拼搏一番,找到干劲,必须舍弃这种舒适的体验。

应用策略:

1.首先要想好自己是否愿意为了获得而去舍弃一些已有东西,因为一个人的厌恶损失心理很强;

2.拿出纸笔,列出两个清单:一个写上为了所有“得”,你愿意“舍”的事情;另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。考虑哪张清单内容包括健康、婚姻、家庭、经济等要素。

3.防止“目的地病”思想。不要认为只有只要舍弃一时,就能一劳永逸地到达“目的地”了。找到最可能产生该想法的领域并找到矫正方法。如,认为毕业后就可以停止学习了,这就需要写上:“我每年都要认真学习,并在某一领域取得进步。

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时机法则

掌握时机与善用策略同样重要

把握时机就像增加了助推器一样,让你快速腾飞。但时机的到来也是需要具备条件的,这需要你提前做好准备,不要等时机到来的时候,却只能看着它流失。

应用策略:

1.“时机法则”要求领导者在正确的时机采取正确的行动。回想一下最近的主要活动中,自己有把多少注意力集中在时机上。

2.花点时间分析组织、部门或者团队失败的行动,确定是行动有问题还是时机不对。

3.在规划未来时,多做准备,不要等机会来了,你却没做好准备。可从认识、成熟、信心、果断、经验、直觉、准备等七个方面去准备。

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爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果

培养领导者,得到倍增的效果

如果发展自我,你会获得个人成功。

如果发展团队,团队会取得进步。

如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。

要成为一位培养领导者的领导者,关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同,他需要一种不同的思维方式。

就像新东方创始人俞敏洪一样,如果他还是在做俞老师,做那个金牌讲师,那新东方不会有今日的辉煌。相反,他退出一线,培养一群领导者和优秀教师,构建了一个多元的培训体系。

应用策略:

1.判断自己的领导力水平目前处于哪个阶段。

第一阶段:提高自己

第二阶段:发展团队

第三阶段:培养领导者

2.问问自己为了寻找并招揽领导者,正在做哪些努力。是否有去挖掘或者结识潜在的领导者。

3.问问自己为了留住领导者,做了哪些努力。称赞、金钱、股份、权力等有哪些?

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传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定

领导者如何传承总是从他们渴望实现开始。

(1)已经做了大事时,他所得到的仅仅是成就而已;

(2)带出一群有能力的人和他一起完成大事时,他所取得的是成功;

(3)当他培养了一群领导者来完成他的愿意时,他的一生就更加有意义;

(4)如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功,那么他就是创造出了传承的典范。

就像我之前在学校做社团一样,当时取得了成功,也有人说没人可超越,这虽然让我自豪,但我不希望后来者不能超越前人。庆幸,更加让我自豪的是我离开以后,传承者们发展得越来越好。

应用策略:

1.思考自己离开之后想给团队、组织留下什么。想想自己生活的意义也是很有价值的。

2.思考如果想要留下点什么,必须要在做事方式上做出哪些改变。列出一个清单,只有通过改变自己的生活方式,你才能创造出希望未来留给后人的东西。

3.找到比自己更有潜力的人,在他们身上投资,培养他们作为继承者。

努力发展组织的时候,请记住:

人才决定组织的潜力;

关系决定组织的士气;

结构决定组织的规模;

目标决定组织的方向;

领导决定组织的成败。

总结:至此,《领导力21法则》核心内容和应用策略已解读完毕,这21条法则,不必每条都掌握,而且每个阶段的侧重点不同,可以根据自身阶段情况着重训练3条左右的法则。另外,如果你目前只是底层员工也不要觉得学这个没有用,你知道了领导力法则之后,更加能够理解你的上司,你的升职空间也会变大。

附:俞敏洪的领导力原则接下来也会分享,到时候对比着两边一起看,相信有更大的帮助。

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