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不往死里整就可以了。
12月6日，在广州举行的财富全球论坛上，中国互联网企业的两大巨头互称对方给自己压力。
马云在问答中表示，在过去18年当中阿里巴巴至少18次重生。
“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”
马云提到： “忧患意识是非常重要的，即便我是一个大公司，我必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了”，过去的100年，对于企业来讲可能越大越好，但是在当今这个时期则不见得。
信托圈注意到，在研判2016年经济形势时，马云曾表示，经济形势相当不好。暴风雨来临，冒雨不如躲雨！他还说：任何军事的变革都是诱变你的趋势。
“ 美军在二战以师为作战体系，在越战时以营为作战体系，伊拉克战争以七八人战斗队为特战军战斗体系。这对于企业道理是一样的，以Uber为例。企业以几十个人刚中国市场时，把国内上万人的企业打的晕头转向。因为之前的大规模作战已经没用了。企业永远把资源放在可以听见炮声的第一线上去，让第一线的员工创新速度越快，让创新的成本越低，只有这样，才有可能赢。 ”
“只要是和阿里可能竞争的，腾讯都支持。这么多年里，很多和阿里关系很好的公司，最后都变成了他们投资的公司。”马云今天说，“但这个我没有怪过他们。”
“我们策略不一样。”马云称，阿里秉承的是共存思想，“你赢我三分之二，我赢你四分之一，大家都还在，不往死里整就可以了。”
无独有偶。马化腾今天也评价了自己的老对手。
马化腾表示，自己和马云认识十几年，当初两家还是第二、第三梯队的初创公司时，大家在各自领域不断竞争赢得市场。而现在成为了第一和第二之后，在十几个方面都有竞争。正常的竞争可以促进发展，让大家更努力创新，团队更有斗志。而不好之处就是竞争的地方太多了，有时候会觉得，啊？这里也要竞争？所以也有点困扰。
马化腾还对微信和支付宝的移动支付做出了比较，他表示支付宝online（线上）比较强，因为有淘宝；微信offline（线下）比较强，因为有微信红包。
与“每晚睡不好”的马云不一样，马化腾坦诚自己也有忧虑。
“比如现在我没有带手机上来，我是有点焦虑的，因为不知道会发生什么情况，其实（这种现象）是不太好的，有点焦虑，感觉会失去了什么，好像世界发生了大事自己没有参与，好像会错失了什么”。
对此，马化腾称，“我希望下代的通信平台不要对眼睛有太太多伤害，如果有脑电波直接传到我的意识里面最好”。他还透露，因为使用手机时间过长，眼睛的近视度加深了50度。
信托圈注意到，马化腾早期曾表示自己最大的担忧是：越来越看不懂年轻人的喜好——“虽然我们干这行，却不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么。”
坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，那我们可能根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月。
微信的第一个版本没有做通信录匹配，当时中国联通说你做了，就触红线了。那好吧，不匹配，然后出来的东西就好像一个阉割版的QQ，没有意思。即便这样，正在广西、云南开会的中国移动知道了也立刻打电话给QQ无线说，这个东西谁做都可以，腾讯做就不行，我们在别的地方要惩罚你。
后来市场竞争起来了，国内出现了好几家同类产品，我说不行了，不管了惩罚也要做，于是通信录便加进来了。这样用户加入微信之后，看到有好朋友冒出来，互动就高了。
因为这些缘故工信部压力很大。我就问工信部，我说如果你能出一个命令禁止微信也可以，我还有手机QQ，我不怕。但是封掉微信，国外的那些软件就进来做了。
微信做起来后，有件事情让我感触很大，原来我们有一款老游戏，是单独的一款手机游戏，叫节奏大师，是音乐类的，已经上线一年多了，日活跃70万，一放到微信上立刻变成1700万，这就是社交的力量。
经历了这些危机和转型之后，我有一个比较大的感悟，就是移动互联网时代，一个企业表面看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个社会的趋势，就非常危险，之前积累的东西就很可能灰飞烟灭了。
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