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10月26日上午8点，中国万达集团主数据管理系统完成与Oracle EBS系统、MES系统、WMS系统、费控系统、关务系统和OA系统的数据切换，标志着该系统在全集团范围内正式上线运行。 此次数据切换涉及中国万达集团下属11个二级单位的6个信息系统，组织范围之广、数据类型之多、业务逻辑之复杂使得系统上线前的相关准备工作成为项目一大难点。为确保主数据管理系统按照计划上线运行，石化盈科项目组做了大量严谨细致的工作。 项目启动会 一是制定数据切换方案。好的实施方案是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。项目初期，项目组多次与中国万达集团相关业务人员对接讨论并制定数据切换方案，方案从宏观的视角出发，涵盖物料分类、一物一码、一物多码、橡胶成品、橡胶半成品和财务主数据等各种切换场景，通过明确各项工作任务、相关责任人、时间节点、资源配置及注意事项等，减少了工作的盲目性，保证项目实施有条不紊的向前推进。 二是数据清洗。规范而标准的主数据不仅是系统上线的重要前提，更是各信息系统今后稳定运行的有力保障。为保证各类主数据的唯一性、准确性和一致性，中国万达集团从各级经营管理单位抽调相关专业人员近30人集中办公102天清洗共计196450条数据。由于集成的信息系统主数据需求各异，项目组按照不同要求梳理新旧对照关系，仅Oracle EBS系统的物料主数据，需要整理一物一码、一物多码、计量单位不一致、直接修改物料描述、逐步消耗、新增物料编码、物料类别对照等7种对照表。 三是模拟上线和测试。在系统正式上线前,针对不同的业务场景,应用真实数据对配置好的系统进行模拟上线和测试，可以说是一个很好的提前防范风险、提升用户信心的方法。项目组联合相关业务人员开展了多轮模拟上线测试，重点关注模拟上线过程中各类问题的发现、记录和解决，通过实际业务的模拟运行，全面检查系统在功能、权限、数据、以及硬件网络方面是否准备充分，是否具备支撑实际业务操作的能力。 四是上线评审。10月上旬，中国万达集团组织相关领导和专家针对系统上线前的各项准备工作进行评审，会议一致通过项目组的上线方案，高度认可项目组所做的相关工作，并就保障层面提了几点建设性意见。领导重视到位、明确责任、抓好落实为系统的顺利上线提供了有力的组织保障。 五是系统培训。通过对关键用户进行系统培训，熟练掌握相关业务流程，具备系统基本操作能力，为实现全集团范围内的主数据管理打下坚实的基础。10月下旬，集团下属15个二级单位近500人参加4大类主数据标准的宣贯和系统培训，此次培训采用“主数据标准讲解-系统操作演示-练习答疑-培训考核”的模式，为系统正式上线运行“打好基础、练好基本功”。 讨论数据切换方案 集中办公清洗数据 上线评审 主数据标准宣贯培训 大数据时代，数据已成为企业的核心资产和重要战略资源，越来越多企业利用主数据管理手段对核心数据进行分析，从而获得最大限度的价值，主数据管理系统作为中国万达集团各类基础数据的源头，“一发不可牵，牵之动全身”的重要性不言而喻。后续，项目组将“不忘初心、继续前行”，保质保量完成项目收尾工作，实现“标准统一、数据同源、规范共享、服务集中”的核心目标，为中国万达集团信息共享和管理奠定信息标准基础。 |
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