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海尔海外市场的开拓者、财务变革的引导者，谭丽霞用20年的光阴，在海尔这艘'世界白色家电第一品牌'航母上，为自己的职业生涯画出了漂亮的弧线。 然而，这位被誉为海尔'女少帅'的谭丽霞的CFO之路究竟是怎样的呢? 2006年，随着海尔全球化品牌以及'人单合一双赢模式'的深入推进，谭丽霞从海外市场开拓者正式出任海尔这个千亿规模企业的CFO，多年的海外经历可以让她用更开阔的全球化视野来经营海尔的资金和资本市场。 从“事后算账'到'事先算赢 '企业CFO最基本的要求是让老板睡好觉，不管什么时候，老板问什么样的问题，你都要做到心中有数。' 对数字有着惊人参透力的谭丽霞说此番话语时显得从容而笃定，然而2006年她刚坐到财务总监这把交椅上的时候，却并非如此。 第一天上班很惶恐，经历了连续失眠'我到财务部门上班的第一天，心里完全没底。不同产业的业务模式是什么?全流程怎样运营的?我都不是很清楚。那段时间我睡不好觉，我自己感觉张首席(张瑞敏)也睡不好。'，虽然是学金融出身，但是面对当时海尔集团庞大臃肿的财务部门、集团600多家法人公司以及上千亿资产，她彻底失眠了。 如何改变财务人员被动、滞后局面？如何与企业战略匹配？'那时候财务部门是集团内部评比中大家满意度最低的，财务人员工作辛苦、枯燥，大家怨声载道。 '如何改变财务人员被动、后滞的局面?如何把财务打造成为与企业发展战略匹配、与时代匹配的部门? 谭丽霞面前没有摹本可学，只有领导给的思路。'首席说财务的数字只说是什么，我不要这样的财务，这是看后视镜开车的人。财务要什么样的人呢?说清楚是什么还不行，还要说清楚为什么、该怎么做。 建立'事先算赢'，而不是'事后算账'思维实际上这给我提出了很大的挑战，财务要'事先算赢'，而不是'事后算账'!' '财务总监要勇于变革，中国的企业还存在很大的变革空间，尤其是财务总监，需要考虑如何从单纯的会计角色转变为洞察市场、驱动业务的决策支持者。' 推动财务变革，财务转变为增值中心谭丽霞向同事们发出了变革的集结号：'在我这里没有安逸!财务是提供情报的雷达，所有财务人员的思维不是向后看，不是分析已经发生的事实，而应该是洞察下个月，未来13周，甚至一年!' 思路决定出路。为了保证财务创新与企业战略的匹配，谭丽霞将原先财务作为成本中心转变为增值中心，她对财务组织和流程进行了改革： 首先，一部分财务人员参与到为客户创造价值的前端流程，为海尔2000多个自主经营体提供决策支持，帮助业务实现事先算赢。 其次，一部分财务人员发挥自身的专业价值，在预算管理、税务、资金、内部银行等领域，为集团的损益、现金表带来增值。 同时，面向集团内600多家法人公司，推进建立起统一的财务共享服务中心，提升集团财务整体运转的效率。 以上三类财务人员为核心所搭建的海尔管理会计体系，不仅实现了海尔集团财务的颠覆，同时帮助海尔的利润复合增长率达到35%，是同行业的两倍，营运资金周转天数达到负10 天，同行业是正30 天左右。 '事先算赢'财务管理体系得到广泛认可谭丽霞所领导的海尔'事先算赢'财务管理体系的探索也得到了行业的认可：海尔财务获得英国皇家管理会计师公会(CIMA)管理会计实践奖、最佳财务共享服务中心奖、美国管理会计师协会(IMA)管理会计推广奖以及中国人民银行业务拓展奖等。 同时，她将海尔财务管理体系变革经历固化成课程，毫无保留地将海尔财务模式呈现在业界面前，帮助更多企业解决他们的财务问题。 海尔财务共享中心已成为全国交易处理效率最高的财务共享中心。'共享财务，如今我们都是在互联网上'云中办公'。最早公司有1 800人从事会计工作，现在这部分只有260人。以前每人每天顶多处理几十份单据，现在平均每人每月处理5 500份订单，44 000张发票……'目前，海尔财务共享中心是全国交易处理效率最高的财务共享中心。 女强人和小女人的结合体，让她事业爱情双丰收在谭丽霞和谐美满的三口之家中，她是'甩手掌柜'，但时刻不忘感恩老公的付出。作为一个引领海尔财务管理变革的高层管理者，谭丽霞有雷厉风行、果敢坚毅的一面，但是回到家中，她就是妻子和母亲，甚至还是一个会撒娇的'小女人'。'我经营婚姻的秘诀就是放权!'爽朗的她认为，真爱就是'对方想干什么就让他去干'。
25载耕耘，谭丽霞将与海尔一起见证未来转眼间，谭丽霞已经加入海尔25年了。在这25年间，海尔由濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额上千亿元的跨国集团，谭丽霞也由初出茅庐的小女生成长为这家跨国公司的执行副总裁兼首席财务官，她的未来还会更加精彩。
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