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12月8日，据《财经》报道，腾讯将重金入股永辉超市旗下的生鲜超市超级物种，具体的交易相关预计在两周内宣布。由于这是腾讯第一笔在零售领域的重要战略投资，而永辉超市旗下的超级物种与同样侧重于生鲜的盒马鲜生模式类似，永辉超市股价在上午迅速上涨10%直接涨停。
不少媒体是这样解读的，因为阿里巴巴的盒马鲜生在去年已经取得了相当不错的成绩，也证明了生鲜电商的解决途径是新零售下的到店消费，而不是以往的强化物流和仓储，让用户到家消费，永辉的超级物种在方向上至少是正确的。而且阿里巴巴在过去的一年时间内通过对高鑫零售、银泰百货、苏宁、盒马鲜生、百联集团、三江购物等传统零售的布局，已经在线下新零售领域有了非常庞大的布局，所以腾讯在压力之下才开始投资永辉的。
那么让我们好奇的问题自然就是腾讯投资了永辉旗下的超级物种，到底能不能让腾讯在新零售领域追上阿里巴巴，腾讯的线下新零售还来得及吗？
通常的入股大概有三种，一种是全资收购，一种是控股，第三种则是参股，前面两种是为了公司战略性所做出的并购行为，而第三种则更多的是不想错过某种可能，仅仅是一种布局。超级物种的母公司，永辉超市，在今天的市值达到了936亿，折合将近141亿美元，对于一家线下零售商，这是一个已经颇高的估值，入股这样一家公司，如果要占据一定数额的股份是需要巨额的现金的。
腾讯是真心实意的准备进军线下新零售还是只是怕错过某种可能，我们只有在下周的具体交易金额披露之后才能够判定。但是按照以往的腾讯的入股行为来看战略性入股的可能性并不大，相对于阿里巴巴总是全资收购，腾讯在投资上则要小心翼翼的多，腾讯入股京东已经算是腾讯一笔非常大的投资，但是也只占有15%的股份左右，而腾讯入股京东明显的是对于阿里电商的狙击和骚扰（将自身的电商业务全部打包出售给了京东），并不是打算自身在电商领域大展拳脚。如果不出意外，此次腾讯入股比例应该也不会特别大，因而腾讯也并没有指望一鼓作气在新零售上有所建树。
永辉超市和盒马鲜生虽然都被成为新零售的代表，但是两者的发家史还是有本质的不同。永辉超市的崛起很大程度得益于政策层面：国家大力推动农改超（超市替代农贸市场），而永辉超市正是借了这个东风。虽然在很多试点，农改超遭遇了前所未有的苦难，但是全国的农贸交易额非常大，已经成功的一些试点，还是让永辉超市的业绩成倍增加。 商建发[2005]1号商务部财政部国家税务总局关于开展农产品连锁经营试点的通知
2009年的中央一号文件也强调
由此看来，永辉超市的本质实际上与新零售有着很不一样的地方，更像是一个农贸市场的城镇超市化升级，而不是对于传统零售业的一次革新。而且，在文件之中也看出，永辉超市更强调超时直接和农民对接，对于农产品直接采购。并没有强调以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。 简单的来说，永辉更侧重于消灭中间商，而盒马和小米之家更倾向于提高商业效率，虽然消灭中间商本质上也提升了效率但是他是一个主观行为下的客观效果，因此永辉对于零售效率的提升是不如小米之家和盒马鲜生的。
在前面几期，我们说了新零售的几个特点和相关必须要具备的要素，其中很重要的一条就是新零售在供应链和仓储上是依靠一个强大的电商，说白了新零售的采购，销售，等是要依靠于一个非常强大的电商供应链系统，小米之家必然依靠于小米的硬件供应链，而盒马鲜生则是和天猫国际共用一整套采购链。但是腾讯在入股京东时，已经彻底的将拍拍和易迅等电商业务打包出售给了京东，自此腾讯本身已经没有了电商业务，自然也就无从谈起强大的供应采购链，超级物种依靠于永辉本身的采购体系，但是永辉作为一家线下零售商，本身是缺乏电商业务的，新零售在采购和供应上依靠电商，但是在销售上又独立开展，才能发挥出一套体系两倍效果来。
由此看来，虽然永辉超市本身的股价未来很可能会持续上涨，且腾讯的这笔投资也会获得不少的回报，但是并不意味着腾讯会直接以此来进军新零售领域，与阿里正面交锋。
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