战略十年：一位央企战略研究者的自白

今年11月，经过前后近三年的努力，清泉的又一本拙作——《》——在出版社的大力支持下，得以如期付梓。

差不多20年前，当我从“石油工程”（钻井、采油与油藏工程的统称）这一专业毕业时，是典型的“理科男”，从未想到以后会从事战略这一“高大上”的工作，就像从未想过“码字”（写文章）会成为我生命中的一部分一样。

可能是与战略有缘，从2005年12月到2015年4月，清泉在某特大型石油央企海外公司的战略发展部，专职从事了差不多十年的战略研究、政策研究和战略管理等与战略相关的工作，直到2015年5月调离战略工作岗位。

现在回过头看，这十年，应该是我人生最珍贵、最值得记忆、最有激情、也最温馨的十年，也许以后的职业生涯再也不会重现“十年磨一剑”“十年如一日”的时光了。毕竟在一个部门待上十年，而且还乐此不疲地工作，这样的经历很难得，甚至可能不会再有。

这十年，见证了战略发展部从“开始”到“结束”的轮回（为何“结束”，书中有描述，本文留个悬念吧！）；见证了战略发展部从起初只有两三个人、职能相对单一的“低调行事”，到囊括战略研究、政策研究、中长期规划、业绩考核、有限授权、组织管控、公司并购等多项职责的“重量级部门”。

这十年，随着公司与部门的发展，我的职业生涯也有了相应发展，从高级主管到业务经理，再到部门副主任，最后到战略发展部主任，是战略发展这一路工作给了我最好的“平台”，让我沐浴了“阳光与雨露”，实现了我人生的价值。如果说“感恩”，那海外事业的平台、公司领导、部门同事们是最值得我“感恩”的，是他们给了我施展才华和抱负的舞台。

这十年，是全球石油界“市场竞合”“合纵连横”“战略引领”的十年，是我的“东家”——一家处于世界500强、全球50家大石油公司前列的特大型石油央企国际化经营的黄金十年，是海外业务发展突飞猛进、取得辉煌成就、并回归稳健发展的十年，是一个战略研究与管理团队从创立、发展到壮大、再到低调转型的十年，是一群人“聚是一团火、散是满天星”的十年。

这十年，于我而言，是具有特别意义的“战略十年”。一直很犹豫，要不要把这十年的工作感悟、体会和思考变成文字。但最终还是决定出本书，借以纪念一下这段十年时光。一下子就想到“战略十年”这个词，自然，就成了本书的书名。虽然，在该书的编辑进入尾声即将印刷时，出版社提出，“战略十年”过于平淡、概念过于模糊。为提高本书将来的销量，出版社强烈建议冠以《赢在战略》等更夸张、更有气势、更吸引眼球的名称。思来想去，感觉“战略十年——一位央企战略研究人员的心路历程”这个名字更能反映我的心境，也更客观和坦诚。至于书的销量和能否大卖，与我而言，真的不是决定性因素。虽然我知道，出版社很在意销量，因为他们得考虑投入与回报。在我的一再坚持下，出版社从尊重作者的角度出发，最终还是同意了我的建议。

当样书寄给我后，我发现书名略有变化，成了“战略十年——一位央企战略研究人员的自白”。总觉得“自白”这一用词怪怪的，好像要“表白”和“申诉”什么。出版社一再解释，“自白”是中性和中立词汇，并没有什么特殊含义。于是乎，“心路历程”就变成了“自白”。好吧，自白就自白吧！

本书分为上篇、中篇和下篇。上篇为“战略思考”篇，主要写了清泉对战略、战略研究、战略管理的一些感悟，比如“发现战略之美，寻找恋爱般的感觉”、“聊聊战略和战略思维”，再如“战略与政策研究的几种境界”等。中篇为“战略实践”篇，主要讲述了我所在公司在那十年是如何开展战略研究的战略管理的，比如“为什么要构建一个像样的战略管理体系”、“一份独特的‘年度战略执行回顾报告’是怎么炼成的”等。对了，中篇一些文章是有清泉和当年的同事一起共同完成的，这里特意说明，特表感谢。下篇是“战略故事”篇，主要结合当时有关国际石油界和能源地缘政治等方面的热点、难点，以及我本人的亲历和经历，讲述了一些战略思考、总结分析和故事，比如“从黑天鹅事件看国际格局的变化”、“如何理性看待海外油气勘探开发的风险和收益”，再如“我的五届‘剑桥能源周’见闻录”等。

还要说明的是，书中的一些文章，曾经在本人“清泉能源”公众号刊载过。所以，本书也算是对公众号中一些涉及战略的过往文章的梳理和集中展示。

写书和出书是件神圣的事情，我的态度是认真和虔诚的，主要内容应该具有较强的可读性，但难免不会出现不到位、不恰当或者谬误的地方，这里，清泉提前向看官们、读者们打个招呼，求得大家谅解！

最后，特别要感谢出版社的鲜于德清先生和曲会编辑，没有他们的强力支持和“精雕细刻”，本书不会按时高质量出版。

“春风十里不如你、江湖夜雨十年灯”。谢谢你，战略！谢谢你，战略十年！