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产品经理这个词因为乔布斯等大咖变成了热门，事实上除了互联网行业，在任何领域和行业里，决定能否进阶的要素，除了专业硬实力，还有做事方法与思路。 以产品经理的思考模式要求自己，意味着设计师可以发现问题、清楚描述，并将其从一个需求，转化为需要完成的任务，最后在团队的支持下，将任务完成，最后持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护产物。 这是上瑞元筑设计有限公司创始合伙人范日桥对设计师及事务所运营的理解。作为全国酒店餐饮设计方面的翘楚，上瑞元筑的制胜之法在于用产品经理的思维，将空间设计作为一款产品去考量。 范日桥 上瑞元筑设计有限公司 创始合伙人·总监·上海事务所负责人 聚焦和坚持 当设计师将空间设计当做产品进行经营，设计的风格及策略就不再是设计师个人的取向问题了。上瑞元筑多年深耕餐饮设计领域，类型化和风格的聚焦，最终还是要落到市场的需求上。 ❶ 类型化的聚焦 拥有自己大量可发表的案例，建立自己的市场壁垒，是快速类型化聚焦的办法。 ❷ 设计风格聚焦 大家所熟知的设计师，其实都是创造了某种风格的认知，相当于建立了个人品牌的认知，这是一种比类型化更高级的聚焦。 事实上，对于一个公司的运营来说，重要的是品牌人格化。品牌很难进入人的深层思维，但品牌人格化后的“人”可以。一个公司对应到一两个人，这是最容易被记住的，最容易产生互动的。 常州早村 | 上瑞元筑 这一点的难度在于形成自己的设计风格，有时候花几十年也未必能说很成功。 范日桥因此提出设计师可以做产品风格，把空间理解为一个产品，不用美学思维，而选择产品思维来迎合市场，根据市场需要去聚焦某一种市场需要的风格。 产品思维在当下市场上有很大的机会，以餐饮行业来说，业主已经不再停留在工业风的浪潮里，而是追求更细化的设计。这就意味着有细分领域的可能性存在了。 设计需要策略 设计需要策略，即设计师要遵循品牌的调性为空间设计制定方案并在项目中贯彻落实。 有序（秩序）又有绪（设计情感饱满）是一个空间的教养。范日桥认为，中国目前根本不缺有趣的空间，但很多人做得很粗劣，不知道怎么控制自己的情绪。 一个空间的完成并不仅仅意味着好看、高颜值，还要看设计和品牌的吻合度。也就是说设计的方向问题。 设计跑错方向，商业很受伤。做设计，比美丑更重要的是对错。 ATTABJ餐吧 | 上瑞元筑 坚持策略性思维，让上瑞元筑在对待项目时，往往从品牌的空间核心资产出发。比方对待老字号品牌时，要尊重老字号沉淀了几百年历史，尊重它和客群形成的共同记忆。如果这些宝贵的资产被设计抹杀，创造的空间引起的情绪反应跟品牌想要的方向不同，产生认知的误差，那么空间再好看酷炫，也是跑错方向，也是失败品。 设计的方法论 明星事务所的成功无法复制，事务所的运营没有万金油，但经营项目的思路是可以借鉴参考的。范日桥就上瑞元筑运营项目的方法，高度总结了一些方法论。 ❶ 用项目的核心资产说话 接下一个项目后， 先做好项目的调研，由此得出初步的设计想法和方向。
【厨房乐章】新海派菜 | 上瑞元筑 ❷ 调制空间味型 以空间的味型来进行对空间情绪的描述，上瑞元筑有自己的方法，即使是作品只有70分的设计新手，也能做出人人爱的品味。
【海味观】新海派菜 | 上瑞元筑 ❸ 对比法 具有一定成效，特别适合青年设计师快速提升上手的方法。 对合作企业品牌资产的重视、把握设计方向的前提下玩转套路，上瑞元筑项目团队已经形成了成熟有效的运转模式。 |
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