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第一，个性原则。俞敏洪认为，一个人本身的个性，以及由这个个性产生的魅力，对领导力十分重要。而且个性是可以培养的。俞敏洪就曾经让一个很小气的人不断请别人吃饭，最后把这个人培养得非常大方。所以俞敏洪建议，不要被自己给局限住了，个性是可以通过训练来培养的。在个性原则中，俞敏洪比较看重以下4点：一是主动参与的能力，这是实现领导力的第一步；二是合群，要能融入群体，才有机会得到更好的；三是开朗坦诚；四是果断坚毅。以上四项，只要做到了一两项，就已经奠定了你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。 第二，分享原则。分享是受人关注的基础。俞敏洪说，新东方做起来的过程，是一个分糖的过程。想分到糖的人，就要和俞敏洪一起把新东方做大，新东方就是在这样不断分配再分配的过程中做大的。不管是分享利益，还是分享创业中的酸甜苦辣，都很重要。总之，领导人要有气度，你的团队才会有安全感。 第三，主导原则。主导原则就是指在一种场合，你能迅速抓住主动权。俞敏洪说，他从小到大当过的唯一一次班干部，就是在高考补习班被选为班长。当时俞敏洪就做了一件事，勤奋地带领全班同学把教室打扫干净。当时的班主任说，他们班就需要一个愿意为大家服务的人当班长。也就是说，你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么到最后，你就能够占据一个优势地位。所以，“主动出手、抓住先机”非常重要。当然，俞敏洪表示，抓住机会之后，你要找到一些伙伴，比如他当年在班里把几个成绩好的人组织起来，帮班里落后的人共同进步。后来做新东方的时候，俞敏洪也是先组建核心团队，然后在通过核心团队去招募周边有能力的人，一层层扩散，形成新东方的能力圈。 第四，气场原则。要培养领导力，你不能总是跟着人走，要学会避开高压，自创气场。俞敏洪拿自己举例说，他在新东方绝对是一个真正的领导人，但到企业俱乐部活动时，俞敏洪会自降为给柳传志、马云他们倒水的份，而且俞敏洪只在谈到教育话题时能说几句话。也就是说，人要有自知之明，当你的能力只能当一个县长的时候，不要想当皇帝。 俞敏洪认为，避开高压气场，自创气场，非常重要。比如俞敏洪刚开始做新东方的时候，气场绝对能压过手底下的人。后来徐小平、王强进来了，这时候就有点儿压不住了，俞敏洪说自己之所以还能“混”下去，凭借的是他做了4年新东方，是新东方的唯一创始人。所以俞敏洪建议创业者，如果要拉原来的同学、朋友一起创业的时候，一定要自己先干个三四年，把这个公司做到差不多成型了，再请他们加入，而不是共创。 第五，奖励原则。俞敏洪说：“奖励有两种，虚和实。‘虚’是口头上的表扬和鼓励，‘实’就是现金的奖励。所谓虚实并重，就是要让人感觉到时时有鼓励，并且经常有一个开放的平台在他们的眼前。”另外，俞敏洪认为，奖励一定要公开，这样对得奖的人激励更大，如果你私下给奖励，会造成整个团队的猜忌。而且把所有的奖励都公开，你自己也会考虑这个奖励公不公平。在频次方面，不能太高，也不能太低。比如新东方每季度会有小鼓励，进行阶段性认可，到年终再进行大的奖励。此外，俞敏洪认为，每隔半个月或者一个月，通过面对面或微信交流鼓励员工，这个也很重要。 第六，掌控原则。俞敏洪建议，不要做你掌控不了的事情，也不要做你会觉得出问题的事情。他举例说，很多创业公司死掉，就是因为迅速扩张，结果资金没跟上。所以要学会掌控速度和节奏，顶尖人才控制不了的时候，宁可用中等人才，因为公司活下去最重要。比如新东方前四年，俞敏洪用的是中国本地的老师，并没有想把徐小平、王强叫回来，直到能掌控时，才叫他们回来。 第七，包容原则。俞敏洪说，原则性问题是一定要惩罚的，但是非原则性问题可以包容。比如，在新东方时，俞敏洪他们几个合伙人斗争最剧烈的时候，有人把俞敏洪的隐私放到了网上。俞敏洪说：“这种东西某种意义上是破了底线。但我认为这件事情其实能够解释，一是对方对我感到绝望了，因为新东方的改革步伐，我没有引领好；二是你暴露我的隐私问题，只影响到我个人，没影响到公司发展，不是什么原则性的问题，所以我是可以容忍的。” 以上就是俞敏洪分享的领导力心法，希望对你有启发。 |
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