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职场中老板特别器重一个人时会怎么表现?

2017-12-11  牵著我的心

骁说职场观点:器重你的领导都会根据你的状态给予适当的压力,帮助你更快速的成长。

应该说,不同类型的领导器重一个人的时候,会有不同的表现,大体上有几种吧,一种是特别强势的领导,少言寡语。做事情效率极高。当他器重一个员工的时候, 他就会给你机会。多做事情。不断的给你加任务,这个时候,他在观察你,看你是怎样应对,得看你有没有抱怨看你能承受多少压力,在压力之下又会有怎样的能力表现,然后再去做一个判断,如果你能够经历并通过了这些考验,那么他就会重用你。

当然在这个过程中呢,他也会对你非常严厉,对你工作的提出的要求更高,让你的提交的工作成果达不到他的要求的时候,他也会非常严厉的批评你。所有这些他都要看你是不是一个可塑之才,如果说被批评了就抱怨,消极怠工,或者缺乏积极性,那么你可能就失去了机会,但是如果你被批评了,自己非常要强,会通过努力,在下一次,让他看到你的成长和提升。那么,他就会给你更多的任务,你也会获得他的认可和器重。

还有一种领导是相对比较温和型的,他器重你的时候可能会更多地和你交流,对你嘘寒问暖,也喜欢多跟你聊天说话。在生活上和工作中,给予你更多的关心。在你工作做得不够完美的时候,他会给你直接或者侧面的提醒,这些和以上的领导有不同,表现方式更为温和一些。对工作表示关切,和你的交流增加,是温和型领导器重手下员工的表现。

这个话题比较功利,但很有意义,作为职业经理人,老板(领导)的器重与信任至关重要。同样,作为公司至少是部门的领导,你如何“器重”你的下属,对你本人与对你下属都同等重要。这是个人力资源范畴的问题,但更是企业经营层面的重大课题。

笔者有位同行,具有资深的行业经验,在某企业作中层干部。近期,他们公司组织架构大调整,更高一层空出两个职位,他原本以为自己顺理成章地晋升,但最终却事与愿违。于是乎,想另谋高就,但又难以割舍。细问之下,其难以割舍的原因除了在该企业多年付出心有不甘之外,最重要的原因就是他的老板经常对其表态:很器重他。最终,笔者告诉他,他的老板“或许”并非真心实意地“器重”他,但是否另谋高就让其自己作决定。

那么,如何判断老板(领导)是否器重你呢?某些老板(领导)经常当面对你说器重你、赏识你,那不一定是真的器重你,但通过第三方“非刻意”的转述的“器重”,可靠性要高得多。

笔者认为,提拔、加薪与推心置腹地交流是评判老板(领导)对你是否“赏识”与“器重”的比较靠谱的标准。

第一,重要事项与你商议或征询你的意见。首先,这证明老板(领导)对你在以往工作表现中的言行、建议与成果的认可,被认为是靠谱的;其次,老板(领导)会认为你的意见对他很重要,具有高度的参考价值,遇到重要事项才会找你商量;再次,说明你的观点、立场,甚至理念与老板(领导)较为相近,被引为“知音”。

第二,优先提拔你。当有更高一个层级的职位空缺时,你是优先提拔的对象。首先,这不仅是老板(领导)对你以往表现的肯定与认可,同时更是对你未来的期待;其次,不仅期待你在往后的工作中要有更好的表现,更要求你承担更大的责任。

第三,给你加薪。这一条与第二条一样,是对你工作表现的最为直观的奖赏,是羡煞旁人的收获。

第四,当老板(领导)有棘手问题时派你出马应对,同时你也应责无旁贷。要注意,老板(领导)将棘手问题交给你,不是让你去“填坑”,而是不胜荣幸的差使,是对你的信任,也是对你水平和能力的认可与肯定。他相信你能够协助他解决问题。当你接到此类差使时,不应推诿、躲避,应责无旁贷地承担起解决这类问题的责任与苦难。要知道:“钱多、事少、离家近”的差使是没有的,至少不会长久。

责任与担当是检验职业经理人的最核心的标准。尤其是当老板(领导)对你提出“第一”与“第四”条要求时,对你不仅是赏识与器重,更是“倚重”,你将荣幸地成为其核心决策圈子的成员。

更重要的是,作为职业经理人,本身也是别人的领导。我们应该在期待老板(领导)如何“器重”我们自身的同时,也应当以同样的标准与要求去“器重”自己的下属。

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职场中领导或老板特别器重一个人时,可能会有以下表现:

1.有比较好的项目或工作机会,都会留给这个人。

2.任何其他员工觉得棘手的问题,在这位领导或老板眼里,他都一定可以迎刃而解。

3.比较狭隘的思想就是,这位员工说什么、做什么都是对的,总能够征服领导或老板。

当然啦,我们被器重时,也要小心谨慎,因为说不定你已经成为某些人的眼中钉肉中刺了。

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