古往今来,成大事业者,必经过三种境界: 第一种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”; 第一种境界:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”; 第三境界:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。 千百劳作,终有所成,喜出望外,令人幸福。 “百度”已上市;百度CEO李彦宏坐拥数十亿家产,令人羡慕; 可曾想到,李彦宏在美国工作最得意之时, 却毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权, 选择一条艰辛的创业路。 回忆创立百度的心路历程,李彦宏感触良多,感慨无数…… 回望“李彦宏+初事”的日子里 1968年,李彦宏出生在山西阳泉一个普通家庭, 有三个姐姐、一个妹妹,从小喜欢学数、算数; 李彦宏读书了; 大多数小学老师都认为, 在学习方面,李彦宏不是一块料; 他也认为,在学习方面,自己没有什么突出、特殊。 小学五年级的时候, 李彦宏给班上一位女同学传纸条,表达“爱慕”; 女生“告状”,班主任“通知”父母; “桃色风波”,让他不知把脸搁何处? 读初三时,了解他的人都会疑问: 李彦宏能考上阳泉一中读书? 李彦宏回忆说: “我小时候有很强的不服输的心理, 越是大家不看好的事,我越是要做成。” 两个月“临时抱佛脚”的学习,也格外刻苦; 他居然以较高的分数,考上了阳泉一中, 令许多子弟学校的师生大跌眼镜, 把判断的“常规”颠覆。 考上阳泉一中的李彦宏,变得“老实”读书; 他立志高远,专心苦读, 只想上名牌大学,别无他图。 擅长文科的他,却报考“理数”。 “学好数理化,走遍天下都不怕”, 也许,是这个理念,支撑他踏上读理科的道路。 阳泉一中是山西省重点, 省里为学校配备了一个“苹果Ⅱ机房”; 李彦宏参加了电脑兴趣班, 为学电脑,打下较好基础。 平时,年级的排名成绩,时高时低; 考清华、北大,不敢胸有成竹; 最后,还是决定一搏,考北大,求更好前途。 1987年,李彦宏“金榜题名”, 直入北大学,就读于图书情报系; 春风得意,风光“楚楚”! 可惜,两三个月的北大新生活过后, 李彦宏望断“天涯路”; 他觉得:整日接触文献、目录, 太枯燥、太乏味了,决定另找“仕途”; 他试图改变自己不经意的错误选择, 自我设定了一条出国留学路。 买来了一大堆“托福”; 宿舍—教室—图书馆,每天“三点一线”; 他“啃”了许许多多的书。 同时,李彦宏选修计算机课程,想一展宏图。 在“李彦宏+留学”的日子里 李彦宏广种薄收,一次向美国十多所大学递了申请; 最后,纽约布法诺大学寄来了录取通知书。 1991年圣诞节,李彦宏登上了飞往美国的飞机, 他要攻读计算机博士学位,光宗耀祖。 布法诺,一年中半年下雪,气候很冷,学习很苦; 初来乍到,李彦宏白天上课,晚上补习英语,还要编写程序, 经常忙到凌晨两三点;谁知艰难处? 在布法诺读书期间, 他三次搬家,三次合租,来回奔走,生活很苦。 在“李彦宏+华尔街”的日子里 1993年4月,他决定打暑假工; “广种薄收”后,到松下公司做实习、做学术; 从事OCR领域的研究,初有建树; 他提出一种提高识别效率的算法,受到松下的高度关注。 当他回到学校读书的时候, 松下竟然打破常规,继续聘用他, 鼓励他发表研究成果,一展宏图。 他如愿以尝,松下非常欣赏他,给予特殊“照顾”。 似乎“博士—教授—权威”的金光大道也在眼前; 春风得意,一路坦途; 做工程师还是做科学家? 最后,他放弃博士学业,做松下的“高级顾问”; 他的人生就像神仙一样舒展,腾云驾雾。 1996年,在他研究领域中, 李彦宏率先解决了一个科学前沿的重大问题, 并因此获得了美国专利,很有前途; 人生道路一片灿烂辉煌,研究成果令人欢欣鼓舞。 在“李彦宏+硅谷”的日子里 1997年夏天, 李彦宏离开了工作三年半的松下信息技术研究所, 从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业之路。 哈佛博士、搜信CTO威廉·张接待了他; 两人谈技术、谈台湾、谈大陆, 谈中华文化、谈互联网、谈搜索引擎…… 人逢知己、真心谈吐…… 1998年4月,在布里斯班世界互联网大会上, 李彦宏认识了Google的两位年轻的创始人; 两位创始人向他提出很多疑难技术, 他也毫无保留地贡献了自己的研究心得,相互学习,相互帮助。 没想到,三四年后, 这两个家伙的Google引擎,风靡世界, 摧城掠地,拉朽摧枯…… 搜信开始风光不再,但他还拥有50多万美金的搜信股…… 1998年夏天,李彦宏应邀到清华讲课; 搜狐员工说: “你有这么好的技术,还不回国自己创业?我们搜狐买你的技术!” 这话,开始启发他走上回国创业路。 1999年10月,他受邀回国参加“国庆典礼”, 再次感受了祖国发展、变化的神速。 11月的某一天,他与徐勇就商量回国创业的大事,准备再展宏图。 在“李彦宏+徐勇+融资”的日子里 徐勇是北大的高材生,是美国生物学博士后。 李彦宏对徐勇说,“我们回国做一家互联网公司吧。” 两人默契,签订“保密协议”; 创业激情,如火如荼。 他们的融资目标是100万美金; 没想到,竟然有三家VC愿意给他们风险投资, 且“热情”过度。 徐勇说:“热情得实在无法拒绝”; 因为他们知道:在引擎技术方面,罗宾全球第三; 投资成功,就意味滚滚财富! 在“李彦宏+百度”的日子里 2000年3月,百度公司真正开张营业; 虽北大、清华人才云集, 但懂搜索引擎技术的,却屈指可数。 李彦宏只规定了两条办公室纪律, 一不准吸烟,二不准带宠物。 因为他不吸烟、对猫有些过敏,要打喷嚏、会添堵。 其他不限:穿拖鞋,屁股坐桌子……自己作主; 他说:“在百度,我希望聪明人,永远能无拘无束地工作与思考。” 创业之初,他为新公司选址在北大资源楼; 这个地方紧邻北大,和中关村隔四环相望,非常适合技术创业; 他的选址思维学自硅谷。 2000年5月,与一家名叫硅谷动力的网站谈成业务; 这是百度找到的第一个客户。 2000年6月,在互联网寒冬里, 百度一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单, 并且又用了2年的时间,拿下了80%的中文搜索引擎市场,颇有建树。 在“李彦宏+百度+转型”的日子里 2001年8月, 李彦宏原本只打算让百度做ASP后台服务, 主要充当为其他门户网站打工的角色,很辛苦; 结果,虽然市场越来越大,但公司收入,不见大增幅, 名气也不知在何处? 李彦宏意识到:商业模式出了问题, 开始操纵公司转型,单练百度; 做搜索门户,并引入搜索竞价排名, 却得罪了当时中国炙手可热的几个网站大户。 一向以“冷静”著称的李彦宏出马了, 不再安静地听取别人的意见,不再讲民主; 他大叫大嚷了一整天,拍桌子瞪眼睛, 终于“吓住”董事会,或者说,把董事会“说服”。 事实证明,李彦宏的决策是正确的, 百度的总营收从1420万美元,上升到超过5000万美元,战绩突出; 竞价排名,成为百度主要的“敛财”工具, 大批中小企业,挥舞着钞票,争露小脸,竞上百度。 2001年9月,李彦宏又引进了DFG(德丰杰)与IDG两家风险基金, 赢得了1000万美元,赢得不算辛苦。 投资人最后下决心投资“百度”, 不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”; 而是他们发现这个30来岁的年轻人, 不是滔滔不绝讲自己怎么厉害, 而是考虑怎么寻找技术强人为自己服务, 考虑怎么组建最好的团队,寻求最佳的出路; 具体到公司日常管理,都有细小温暖的体贴,以人本为主。 比如,2000年,公司一开业,就提供免费早餐; 2001年,搬入理想的国际大厦后,规定,吃饭不准自己煮。 “百度”在大厅里摆上了咖啡机,开始提供免费咖啡、温馨服务; 对他人,平实和体谅;对自己,对心中梦想,李彦宏是这样的态度: 坚持、专注——认准了,就去做,不跟风、不动摇、敢做主。 2001年10月,李彦宏和徐勇他们,正式推出百度搜索, 比GOOGLE中文网站晚了整整一年,迟迈步。 同年,李彦宏被评选为“中国十大创业新锐”之一,荣耀光顾。 两年多来,百度在中国与Google的交手中,显得不够力度。 2000年9月,Google推出中文版后, 使用Google的,中国至少有500万网民数。 虽然在访问率、访问速度、文章库等多项搜索引擎标准方面, 百度已经领先Google, 但众多的小搜索引擎、门户网站,同时也瞄上了百度的“后花园”,徘徊、驻足。 百度为网站提供服务,收费还是不收费? 百度与一些网站出现争执,互不服输。 于是,百度终止一些网站的服务。 “停机事件”虽然过去了,但李彦宏多了一个感悟: 百度必须从一个为别人提供技术服务的公司, 走到前台,能够独立为大众提供搜索服务。 李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟, 但他开始担心:Google在中国网民中的口碑越来越好, 一种无法言表的压力,在心头常驻。 一方面,百度占据着中国市场80%的份额, 另外一方面,担心强手的反扑。 按照李彦宏的意见,以雷鸣为首的“闪电计划”成员,必须在9个月内, “让百度引擎在技术上全面与Google抗衡……”多赢少输; 李彦宏还另外给他们下达了具体指标任务, 要求“闪电计划”完成后,百度的日访问页面比原来多10倍数, 日下载数据库内容比Google多30%,页面反应速度与Google一样快, 内容更新频率,全面超过Google,让百度翘楚。 2002年8月,李彦宏对“闪电计划”的进展,仍然感觉不满足, 决定自己亲自兼任组长,带领小组成员作研发,进展大幅。 2002年12月,老楼下的那棵老槐树,掉下最后一片叶子的时候, 新楼里的“闪电计划”也终于大功告成,心宽楚天舒。 “闪电计划”胜利后,公司没有召开开会庆祝; 李彦宏只是带着大家,去郊外玩了两次,算是对大家的犒赏、安抚。 同时,他评为“IT十大风云人物”。 在“李彦宏+百度+定位”的日子里 “闪电计划”之后,李彦宏给公司描绘了一个新的奋斗目标:上市。 “上市”?这曾经是每个互联网公司的梦想; 为了它,有多少互联网公司累死在追求梦想的旅途。 2003年3月,中文搜索引擎市场风云又起; “3721”、中国搜索联盟、新浪等, 相继声称:要推出秘密武器或结盟, 国内的搜索引擎大战,已经全面展开,各自挥舞“战书”…… 百度举办“百度搜索狂欢夜”活动, 李彦宏说:“百度要走到台前!” 百度市场部:“活的搜索 改变生活”。 上下振奋,雀跃欢呼! 从创建百度到融资1000万美元, 从卖技术给新浪挖到第一桶金, 再到建立自己的独立搜索网站, 百度艰难走过,名利双收,欢欣鼓舞! Baidu与Goolge对决,“万人公测”显示: 在参加评测的10015名普通用户中, 约55%的人,把票投给了百度。 2003年,虽全球IT业的复苏速度仍然缓慢, 但百度的收入是2002年的400%–500%, 扶摇直上,增收迅速。 李彦宏在内部声称: 百度三年内,要占据整个搜索市场90%的份额; 将在2004年至2005年进攻日本、韩国甚至美国市场; 百度的员工人数,要在3至5年内翻10倍数; 要让所有员工持有百度股; 百度要由一个小公司变成一个国际性的知名企业, 已经敢在世界舞台上独步。 李彦宏又当选了第二届“京城十三新锐”; 4月,李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”; 5月,李彦宏荣登新财富劳斯莱斯500富人榜,排名第156位。 荣耀无数,可以载歌载舞,但李彦宏却冷静如初。 2004年6月, 因超过3亿的中文网页链接,和超过6000万的日流量, 百度宣布:百度成为全球最大的中文搜索引擎; 同期,百度接受了Google1000万美金的投资帮助。 只有在接纳了Google之后, 纳斯达克投资人才更容易、更愿意了解与投资百度。 Google投资的1000万美金,仅占了百度3%的权股; 但对于纳斯达克投资人来说,诱惑力少了些许。 在“李彦宏+百度+上市”的日子里 2005年8月5日, 百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市, 发行价27美元,开盘价66美元,定价为122.54美元,狂飙一路; 百度股市值达到39.58亿美元,股价涨幅达到了疯狂的353.85%。 在一夜之间,百度变成中国最大的互联网公司, 市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和; 李彦宏又在他的事业上的又一个巅峰驻足。 在“李彦宏+成功”的日子里 李彦宏人生的每一步, 都如同他所热爱的搜索事业一样,走得精准无误。 他是实用的理想主义或者理想的实用主义者, 其缜密的自我设计里,有对环境的敏感、参照和感悟, 亦步亦趋里不忘自信自我,敢于独步; 在人生的每个阶段,都有充分自觉的目的性,敢于追逐; 他有著名的三个语言思维系统: 英语、数学逻辑语言和汉语; 用它验证着“有播种就有收获”的感悟。 英语逻辑:单纯; 只要是同行人才,他就敢“挖”,敢下血本,敢下“赌注”; 只要能奉献,其他,自由做主。 数学逻辑:严谨; 他一般不立即反对人家提出的问题, 而是穷问不舍,是谬误,自然清楚。 汉语逻辑:中国人的思维与文化; 他凭此,做人、做事、做技术。 现在,百度有许多产品: 网页搜索、垂直搜索、百度快照、社区产品; 框计算、百度云、百度移动、开发者中心; 百度推广、凤巢系统、品牌营销、百度联盟; 产品丰富、琳琅满目、匠心独处。 百度公司宣布:将百度现有业务群组和事业部,整合为三大事业群组; 通过调整,百度业务将进一步聚焦,公司效率将会升大幅; 在移动互联网时代,将为网民提供更好的服务。 百度的使命:让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求; 百度的核心价值观:简单可依赖; 百度文化论语: ★人一定要做自己喜欢且擅长的事情; ★一定要找最优秀的人才,给最自由的空间; ★证明自己,用结果说话; ★听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定; ★一个人最重要的能力是判断力; ★用流程解决共性问题; ★让数据说话; ★少许诺,多兑现; ★把事情做到极致; ★用户需求决定一切; ★让产品简单,再简单; ★帮助别人,成就自己; ★只把最好的成果传递给下一环节;从可信赖到可依赖。 人才理念: 招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出。 转载百度填词《青玉案·元夕》: 东风夜放花千树,更吹落、星如雨。 宝马雕车香满路,凤箫声动,玉壶光转,一夜鱼龙舞。 蛾儿雪柳黄金缕,笑语盈盈暗香去。 众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。 此诗,表现了百度人对中文信息检索技术的执著追求和爱慕。 李彦宏之所以成功创业,是因为他: 学业对路,永不服输; 前沿科技领跑,眼光独处; 战略定位准确,目标精准无误; 爱惜人才,善用人才,宽容大度; 善于尊重,善于激励,团队持股; 说到做到,勇往直前,义无反顾…… 还有许多成功因素,自己感悟…… |
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