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1.崇尚技术的微软模式 全球软件巨擎微软公司，用先进技术垄断和引领市场。以研发、制造、专利授权和提供广泛的电脑软件服务为主。 盈利模式：一直以来主要收入来自各类软件产品（包括Windows、Office与企业软件业务），商业授权几乎占微软营收的半壁江山，覆盖Windows服务器产品、Windows批量许可版和面向企业的Office。自从提出了“移动优先、云优先”的发展策略，Office、Azure和云业务已经成为微软营收的主力军。 2.用户体验至上的苹果模式 全球最具有价值品牌苹果公司，其成功来自创始人乔布斯对市场和人性的透彻理解。通过创新的硬件、软件、外部设备、服务以及互联网服务带给客户最佳的用户体验。 盈利模式主要有两种：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润；另外一个是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。 3.一网打尽的亚马逊模式 亚马逊属于自主销售型的B2C网站，包括自建物流仓库、销售自己的商品。最早之前是网上销售图书为主，目前是综合性电商平台。 盈利模式：大部分收入来源自身服务性收入，比如云计算、云存储、开放仓储物流平台。 4.基于人连接的Facebook模式 创始人马克 扎克伯格，创立Facebook的原因是“基于人的连接”，在他看来许多网站提供了新闻、购物、看电影等服务，可没有服务帮我们找到生活中最重要的东西——人。这就是他创办这家公司的使命。 盈利模式主要有三种：一是广告收入，在每个人的Facebook页面上投放广告，收取广告主的费用；二是第三方应用分成；三是游戏分成，虽然游戏也属于第三方应用，但是属于用户消费最大的应用类型，玩家购买道具必须使用Facebook的虚拟货币购买。 5.永不作恶的Google模式 “不作恶”是谷歌公司的核心价值观之一，从公司创建之初到现在，它坚持以提供最佳体验为中心，坚持拒绝不能给访问者带来好处的任何修改。为了做到这点，谷歌公司拒绝在网页上刊登任何与搜索内容无关的广告。 盈利模式：Google用的是纯算法进行的排名，也就是说google在纯搜索这块是没有什么盈利的。google绝大部分收入来自广告收入，另外一部分收入来自安卓、Youtube等业务。 6.即时分享的Twitter模式 Twitter的核心价值观是“体验共享”，赋予每位普通公民及时、充分的话语权，比传统媒体更快、更全面、更互动。 几位创始人多是技术出身，所以他们更擅长从技术角度改进产品。在技术上还催生出一种全新的语法，包括目前广泛使用的在文字前面添加“＃”号、在用户名前面添加“@”。 盈利模式：针对商业活动收入品牌“认证费”、向购买好友资料的用户收取“订阅费”，但对个人用户依然坚持不收费。 7.缺什么做什么的阿里巴巴模式 阿里巴巴是当今全球最大最活跃的网上贸易市场，之所以能成为如此庞大的电商帝国，与创始人马云的“”东方智慧+西方运营”分不开。 阿里巴巴属于C2C模式，也就是消费者对消费者，淘宝网只提供平台，是一个开放式的架构，虽然阿里巴巴的天猫商城开始向B2C——也就是商城对消费者的模式转型，但是天猫商城并非是纯正的B2C，只是引入了大的商家而已。 盈利模式：从业务的角度看，阿里用企业网站和专业站点进行推广，利用搜索排名、“诚信通”、“贸易通”，帮助其他企业推广、宣传的同时，牢牢抓住一大批中小微企业，并源源不断地从他们身上获取收益。从市场的角度，阿里通过诚信、安全、免费注册、品牌资质认证、快捷服务，吸引了数亿卖家和买家，全球500强企业有120多家是它的会员。抛弃传统的向买家收费的模式，在全球首创收取会员费的方式。 8.以用户需求为依归的腾讯模式 中国最大的网络社区腾讯公司，以庞大的用户群做后盾，用微创新巩固市场。腾讯的经验是“一切以用户需求为依归”，在短时间内就做大用户基数。在巩固用户基础时，发挥了其中最受欢迎的产品QQ的价值特征。 盈利模式，聚集庞大的注册用户群，这使得它有了坐地收钱的群众基础。及时盈利而不是盲目烧钱。盈利模式分布在四大板块，1.互联网增值服务，如QQ会员收费，QQ秀2.游戏；3.网络广告；4.金融服务，如微信支付。 9.效率优先的京东模式 中国最大的自营式电子商务企业京东公司，创始人刘强东无论是抓团队、成本、客户体验，还是自建物流，都是致力于追求一个目标：效率。 盈利模式：一是商品直接销售收入 京东直接向厂家进货，赚取差价，这点跟淘宝最大的不同；二是虚拟店铺出租，收取租金、产品上架费、交易手续费；三是资金沉淀收入，用收到顾客货款和支付厂家的时间差产生的资金沉淀进行再投资获的利润；四是互联网金融。 |
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