|
1、树立一个中心 让员工感动、激动，心动才会有冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效的激励，深入人心，业绩达成才是根本。总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服而心不服，结果自然不尽人意。 2、确定两个基本点 美好的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决好心情，这就决定了早会现场不是一言堂或是批斗会，相反的早上心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量将无处不在。特别是个性鲜明的90后新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。”从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。 3、采取三明治法 将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向，其实这正是当下管理的趋势。 4、要强调安排四件事 清洁、整理、日事日毕、日清日高。通过常规性工作的PDCA循环，真正促使店员们的素质养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。 5、早会过程中必须提及的“五个一” 确立一个典型，一名优秀店员和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，揭示品质，以身示范;发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并限定方案提交时限;发布一个通知，通报相关行业当下 动态，并知晓全体，具体细节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。管理必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。 现代社会不断进步的今天，你是否对创业还处于观望状态？不如加入潼少爷肉夹馍，将有专业老师对你进行一对一培训指导，免费的店铺宣传，完善的售后服务，让你轻松开店，永无后顾之忧。 |
|
|
