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| 龚巧莉《全面预算管理能力训练》大纲（济南） |
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中国企业财务管理协会.北京财税研究院
企业财务管理中级人才培养山东进修班
财务经理班 学习方式 课程安排 收费标准 培训课程 1、企业融资能力训练
2、现代成本管理能力训练
3、全面预算管理能力训练
4、企业财报分析能力训练
5、企业现金流管理能力训练
6、企业内部控制能力训练
7、企业纳税管理能力训练
8、企业财务制度设计能力训练
9、投资风险管理能力训练
10、企业财务信息化管理能力训练 13800元/人（含税）
包含服务：
学习费
讲义费
考核费
评审费
学完待遇：
每班10门课程学完后，获得“北京财税研究院”颁发的财务经理或税务经理结业证书；
可根据《企业财务管理人才评价办法》提出申请，经中国企业财务管理人才评审委员会批准，认定为企业财务管理中级人才，并获得相应企业财务管理中级三星、四星人才评价证书；
进入中国企业财务管理人才库人才交流备案。
《全面预算管理能力训练》
培训时间：6月22日
培训地点：济南华能大厦（泉城路17号华能大厦
但在现实工作中，针对预算管理制度制定的企业较多，但将预算与组织结构梳理、业务流程梳理整合的企业较少；注重预算编制制定的企业较多，但是注重从前馈控制角度研究预算管理的企业较少；注重绩效考评的企业较多，但将预算考评融入到经营目标责任考评和部门绩效考评中的较少。有感于上述问题，本课程汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，通过对业务流程的梳理，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，配合大量的实务案例，让学员通过一天的培训掌握预算管控的精华，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算管理工作更加贴近企业未来的实际经营状况，真正发挥预算的管理功效!
课程收益：
1、解决全面预算管理只预计结果，无法控制过程的问题，通过对经营过程进行预测和控制、对作业和流程进行分析和优化，来实现对资源进行精确有效的配置。
2、运用案例，强调预算管理目标应从利润核心向价值核心的转变，结合业务流程对预算管理进行优化，通过预算系统来实现和保护价值创造。
3、分享企业预算管理成功案例，完善预算执行监控、分析和反馈改进机制的闭环管理，保证预算系统的刚性；
4、运用大量案例穿插要点，快速掌握预算管控精髓，解决全面预算管理只是财务预算的问题，防止全面预算蜕化为财务预算，进而蜕变成费用控制预算的现象。
课程大纲：
一、全面预算的重要作用及基础工作
（一）财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用
（二）有效的预算控制体系应该是怎样的？
（三）全面预算管理：管理控制的关键环节
（四）全面预算的控制基础
1、了解公司的商业模式
2、根据商业模式设置责任中心
3、会计科目的设置思路
二、业财融合，预算该如何做？
（一）优化组织结构、划分职责
（二）梳理业务流程，降低成本
（三）制定预算的两本圣经（预算编制指南的准备与sop）
（四）各方协作，确定预算标准（定额、标准、目标成本）
（五）合理分工，奠定预算基础（预测数据的提供者）
三、系统构建全面预算管理解决方案
（一）从战略到预算目标分解制定
（二）预算启动及假设
（三）从结果出发，向过程要行动---行动方案的落实
（四）预算数据确认—降本增效如何做？
四、预算执行与评价---要不要绩效考核？
（一）授权审批执行预算
（二）计算预算重大偏差---预算差异分析与责任回归
（三）严肃预算考评—考评指标体系的设计
（四）落实责任，将预算与经营目标责任书挂钩
五、预算分析与经营分析的结合
（一）从预算分析到经营分析
（二）经营分析怎么写
企业财务管理中级人才培养
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