 关于作者： 彼得·德鲁克是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。他催生了管理这个学门，他同时预测知识经济时代的到来。他被某些人誉为“现代管理学之父”。德鲁克的言论和政治立场一直属于保守派。 核心内容： 如何卓有成效？一、记录并分析时间使用情况。二、把眼光集中在贡献上。三、充分发挥人的长处。四、要事优先。五、有效决策。 一、记录并分析时间使用情况 记录并管理自己的时间，想要有效就必须运用整块时间，每天进行对标分析。 1.以少为多做减法，首先要找到什么事情不必做。如果不做，会有什么后果？没有就取消。 2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果？学会授权，能让别人做的事就交付给别人。发挥自己的特长，只做自己擅长且必要的事。 3.管理者有多少是在浪费别人的时间。浪费别人的时间和浪费自己的时间是一样的性质，及时反思，诚恳的问自己，大胆减少无谓的工作。 4.找出由于缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素。例如：同一个危机重复出现，会议过多，信息功能不全等。 二、把眼光集中在贡献上 由于管理者并不生产实物，生产的是构想、信息和观念，所以卓有成效的管理者必须要一直问自己：“我可以做出什么贡献？”例如：1）直接成果。2）树立新的价值观。3）培养和开发明天所需人才等。 1.了解别人需要什么，发现了什么，能理解什么。例如管理者可以开诚布公的问别人，你需要我做什么贡献？以哪种形式，用什么方式来提供贡献。 2.尽可能设身处地的为他人着想。1）互相沟通，由下属自己设定目标。2）团队合作。3）自我发展。4）培养他人。 三、充分发挥人的长处 管理者要明确的是，有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能。因此应该让人发挥所长，而不是让人去做不擅长的事情。 1.坚持因事用人而非因人设事。 2.职位要求严格，涵盖要广。用人所长，容人所短。 3.只有禁得起绩效考核和协助上司发挥所长的人，才可以提升。 四、要事优先 把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件事。一定要确定好优先顺序，要知道一个计划被搁置实际上就等于被取消。 1.重视将来而不是重视过去。 2.重视机会，而不是只看到困难。 3.选择自己的方向，而不盲从。 4.目标要高，取法乎上，得乎中也；取法乎中，得乎下也。 五、有效决策 决策时一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。而且管理者要牢记的是，决策不是为了适应临时需要，而是为了战略性的考虑。 1.确定了解问题性质，若为经常性，只能通过最简单的规则才能解决。 2.找出解决问题时必须满足的界限，即所谓的边界条件。 3.仔细思考正确方案、条件。再考虑必要妥协、适应及让步。以期该决策能被接受。 4.决策方案要同时兼顾执行措施，让其可执行。 5.重视反馈，后期看决策是否正确有效，及时修正。 金句： 1.管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
2.事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 3.当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应该做的工作，即使成为了一位有效的管理者，也应该有更高的人生境界可以去追求。 |
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