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焦杆机头为参照，1档移动仔细瞧 机头中心对炉门，移门对准紧丝杆 三点一线方到位，主令控制要归零 三车连锁来确认，对位到此才成功 。。。。。。 见过“七言”形式的岗位职责么？那么“五言”，“快书”形式的呢？在某集团项目上，合易咨询就组织生产一线员工撰写出了艺术化的岗位说明书。 生产一线员工都是操作类的岗位，一般而言，更多的都是简单的重复某些动作，一般企业会有某个工段/工序的操作规程。很少有企业会要求建立一线员工的岗位说明书的。最近笔者就参与了某客户的项目。其中项目内容之一就要求建立全员的岗位职责体系。 思路一：规范的岗位说明书 销售、采购及职能管理类部门的管理者及员工的岗位职责与岗位说明书都还好办，都有成熟的模板。用规范的岗位说明书梳理起来，只要信息量足够，也仅是时间长短的问题。 生产一线员工可能就一、两条工作内容，在具体操作中就是不断的重复，不断的重复。再像其他岗位那样从职责细化到工作内容/任务这种模式就不适用了。因为很可能，梳理出来的内容就寥寥数字。 所以这种思路在岗位职责梳理头脑风暴阶段，就被pass掉了。 思路二：细化为操作标准 为了岗位说明书更具指导性，项目组考虑采用针对每条工作任务，细化出具体标准的模式。即针对每条工作任务，梳理出应该有哪些工作程序（先做什么，后做什么），达到什么样的程度（螺丝拧几圈，仪表调整几个刻度，把什么配料投入进去几分钟时间，达到什么压力，多长时间取出来等等）。 项目组设计出可操作的模板及工作开展模式后，与客户方领导进行了沟通。客户方肯定如果做出成果，对整个一线工作的指导意义。但同时站到生产一线员工角度，提出一个问题：一线员工普遍勤劳、踏实，但文化程度不高。过多规范性的东西对于他们来说不适用，记不住。能不能就简化几条，朗朗上口。简单、直接、易记。 于是，这种思路再次被否决。 思路三：几要，几不要 为了让岗位职责更简单，易记；项目组又组织探讨。有顾问提出了原先军队使用的“七大纪律、八项注意”模式。把生产一线岗位上要做的事及要防止的事梳理成“几要、几不要”模式。即应该要做到的梳理成“要*”开头，禁止做的，梳理成“不要*”的模式。 一要定期巡检设备，提早发现问题 二要检查设备保养，工作用到平时 三要检修工具随身带，小问题马上解决 四要维修迅速，有效率意识 五要确保维修质量，不要顾一时说一时 。。。。。。 一不要违规操作，人员安全第一 二不要随意丢弃废旧零件，污染环境 三不要以换代修，造成资源浪费 。。。。。。 项目组成员根据这一想法，每个人都找一个岗位，试做了一些。结果差强人意,比较牵强。这样编写很容易变成喊口号，而非实际的工作内容。如果按这样推行，生产一线的职责大部分可能就由实转虚了。 这一思路，第三回被否决掉了。 思路四：岗位口令 项目总监号召大家再次撰写，本次不论形式，不限题材。但要朗朗上口，简单易记。 项目组各成员苦思冥想，脑洞打开。创造出不同表现手法的岗位职责撰写手法。 于是决定以工作程序、步骤为先导，以艺术化的口令为载体来梳理岗位职责，让生产一线的岗位职责简单、易记。在梳理过程中，各车间也涌现出各种各样的岗位口令。 比如：快板式岗位口令 推焦杆缓对位，三点一线要瞄准，误差不超10毫米 到位对准把眼瞧，三车连锁有显示，到位确认再行动 摘炉门，有程序：启油泵，移门机；松横铁，提门钩；后移门，停油泵 拦焦熄焦来信号，推焦要把信息报：几号碳化室，开始来推焦 。。。。。。 再比如：五言式岗位口令 风机空压机，油泵侧吸管 启动有顺序，对讲要清晰 落下导烟管，直到推焦毕 。。。。。。 创新源于实际工作，人才在于内部激发。在日常只要我们勇于发现，生活中总会出现惊喜。 大家有好的想法，欢迎在评论区给我留言 作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm） 相关内容推荐：临时工：企业里这群不一样的人该如何绩效管理 |
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