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红领集团，用了十多年时间，只做了用数据驱动大流水作业这件事。目前，红领魔幻工厂在流水生产线上定制个性化产品，并且成本也控制在工业化的水平上。 红领魔幻工厂，为何可以在互联网时代，从传统的服装企业成功转型？他们为此做了哪五件事情？他们研究出的一套理论体系，并且入选了哈佛商学院案例。他们在实践中认识到：B2C不是制造业的未来，C2M才是制造业的未来。 红领实际上做了五件事情： 1.数据驱动大流水作业，制造个性化产品 2.SDE传统产业升级，改造彻底解决方案 3.工商一体化的C2M生产方案 4.源点论组织体系 5.成立中国产业互联网研究院 |
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