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控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。 加快应收款项的回收。应收帐款是企业的重要债权，实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及时回收。房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款，对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。 严格按工程拨款计划按期拨付资金。在房地产开发项目开发过程中，需要拨付大量的工程款项。开发商对此事先已有细致的计划和安排，必须严格按照已经审批过的拨款计划，在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项，并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证；对于任何不按计划拨款的要求，要予以坚决抵制。 压缩现金库存与现金的使用量。企业日常经营活动需要准备一定数额的现金，应该根据实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一律通过转帐和使用支票进行结算。这样一可以保障资金安全性，二有利于资金的增值。由于现金不具备增值性，通过将现金转化为存款、债券或是其他短期投资形成，实行理性的短期投资组合，方可以实现资金的保值增值。 可加快在途资金的入帐。在途资金是指开发企业所取得的以支票、汇票、有价单证等形式存在，需要到银行办理一定手续方可以进入帐户的资金。对这一 类资金，自取得票据时起，所有权已归属开发企业，因此应该及时到银行办理手续，将这些资金及时入帐，方能产生效益。 二、控制工程成本 1、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段 设计是工程建设的关键，它对工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。按国际上一些数据，设计费一般只占建设项目总投资的1%以下，但设计工作对工程造价的影响程度达75%以上，由此可见设计在整个工程建设成本控制中具有何等重要的作用。 将竞争机制运用到设计阶段。要有多个设计单位投标从中择优选定最佳的设计方案，并吸收未中标单位好的设计要点，取各家之长，达到优化设计方案的目。这样才有利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。 推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求。 实行设计监理。设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行改正。 防止设计阶段与工程竣工验收相脱节。设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收，防止工程施工完毕而不能通过验收及浪费工程费用。 建立奖惩制度。无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议，只要能有效降低成本都应适当奖励，以激励各方人员设法降低工程成本。 把好施工过程中部分专业工程及甲供材料设备的价格关。在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告，每个公司都可以来参加投标竞价，再由评标人员根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有合适价格和质量比值的产品。 做好工程竣工结算的审查。工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查。施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给项目部，由项目部审查上述资料的真实性、完整性，对不符合实际的资料应剔除，不完整的资料应在移交给投控部之前补齐，同时应由项目部出具一份移交给投控部的结算资料属实的签字证明，以示负责。另外就是对结算书的审核，由于公司项目较多，结算人员有限，为了保证结算的质量和公正性，最好采用三级审查方式，即首先由造价咨询公司（或监理公司）初审，剔除结算书中不合理之处，再由开发公司投控部作好复审工作，最后送到集团公司经营部终审。这样即可以互相监督，也可以保证结算的准确性。 控制开发项目投资成本是从项目的策划开始，直至项目投付使用、销售完成的全过程的控制，是一项系统性的工作，需要公司各个部门参与，并相互配合。要求开发公司努力提高房地产营销水平，进一步规范内部管理，做到规范化、程序化、制度化。 以爱岗敬业为荣，以态度溥衍为耻； 以热情服务为荣，以傲漫无理为耻； 以尊章守纪为荣，以我行我素为耻； 以团结互助为荣，以自私自利为耻； 以共同进步为荣，以互相拆台为耻； 以端正心态为荣，以报怨劳骚为耻； 以业务精练为荣，以业务平庸为耻； 以勤奋踏实为荣，以懒惰浮躁为耻。 1、甲方的威望来源于强大的协调能力和自我认识,因为在工程中,设计、施工、监理、材料等都有人在做事,我们能做的最好就是 帮忙而不添乱,并且协调好各个方面的关系,为工程的顺利进行做工作. 2、甲方可以卡工程款,但那是手段而不是目的,目的是让施工方按时报质地作好工程,如果这个手段的运用超过了一个度,那么最后受伤的是大家,因为甲方的压力也很大,要按时交楼,要保证质量,要一次性通过验收,要控制成本,等等. 3、作为一个甲方,最难做的是清楚自己的位置,知道什么该做什么不该做,我在这方面还很欠缺,衷心希望向各位前辈讨教,谢谢大家! 4、诚信，说话算数，特别是技术把关，不能一会这样一会那样，工程款什么时候到，到多少一定要准时，还有尊重他人，只有这样，别人才能打心里佩服你 5、如果你有权力又很公平,为人正派,不吃拿卡要,又能和各单位沟通,同时又有很高的专业水平,那么他们一定会尊重你. 6、掐准关系点，该怒则怒，没必要时绝对不怒 7、依我之见，甲方最重要的还是把握好是非的尺度，太柔则糜，太刚则折。客观公正的对待问题。在原则性的问题上不要给任何讨价的余地，等乙方了解了你的风格，自然你的威信也就树立起来了。这就是所谓的把船驶向深处。 8、懂技术真的很重要，让施工单位觉得很难糊弄你，加上自己的处罚与奖励的权利，能够实事求是的处理变更、签证、增项，对付大部分的施工单位都还算有效，恩威并施莱树立自己的威望。 9、你只要有现场的管理权、对现场施工项目质量认定权、对违规现象的处罚权、对工程进度付款的审定权、对隐检资料量的认定权等等。当然自身的业务技术水平及管理能力不是不可缺少的。 10、甲方主要与施工方打交道，我认为：要有一定的管理能力及技术水平；要有一定的权利；对于罚款不是目的，而是一种手段，通过少量的罚款来促进施工质量及进度；要报着平和的心态，该跟施工方考虑的要考虑，站在平等的位置看待乙方（对于野蛮的乙方此法不行的 11‘’树立你的威望关键的是你能推着工程走,你能想办法赶进度还能帮施工单位减少不必要的人工浪费,质量上给他们你的经验窍门, 12、威信是从多方面树立起来的,比如说:说话能不能说道点子上,就是说你懂不懂.办事的分寸把握的尺度,等等 我自己感觉钱不能太苛刻了 ,那样的话 会给人一种不好说话的感觉,印象不好.如果是第一印象不好的话,那以后办事说话就不是那么有力度了 ,威信就不好树立了吧.. 13、签字要有份量我觉得3点必不可少 1、坚持原则 2、宽容 3、诚信学识＋为人＋权力＝威望 14对于承包方的错误和态度严厉些，对于承包方需要解决的技术和协调问题予以务实的处理，提供支持。 钱，不是万能的；以诚相待，走到哪里都是朋友，这个圈子大家常常见面的。 个人威信的建立，代表了公司形象。 |
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