最近，一段视频在网上引起热议。视频中公司女员工两两跪地，大力扇对方耳光。该企业相关负责人表示：这是一种团队展示，也是一种感恩，主要是展示团队的强大和培养团队的狼性精神。不少网友表示这样的行为和企业文化不妥，甚至是病态和畸形的，有些网友直指这种行为是没人性的。
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。华为曾一度倡导狼文化，其创始人任正非就是个典型，他拿狼来做比喻，把华为的销售构成"狼狈组合"，即狈负责想点子、策划指挥，狼负责进攻、一往无前，据说效果不错。其实研究华为的人都清楚，华为的强并不是强在单兵作战，而是群体奋斗，华为敢于投入重兵，敢于投入人力物力财力等资源去攻取山头。很多企业学狼性文化学不像，学华为也是皮毛，就是因为没有理解透，学歪了。
打造团队凝聚力，依靠的是科学的管理制度、绩效激励的手段、人性化管理以及团队活动的开展，而不是像互扇耳光这种哗众取宠的荒诞行径。人才是企业最重要的财富，管理学大师德鲁克曾言：“管理者必须尊重每一个员工。尊重不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样的理念：员工才是企业真正的主人。”尊重员工是企业管理中最为重要的一项基本原则。如果连最起码的尊重都做不到，何谈团队凝聚力和狼性文化的打造？增强团队凝聚力的，还是采取人性化、温和化的方式为好。
