简介、步入老板最高境界:工作清闲活少干、钱多事少离家近、位高权重责任轻、赚钱赚到手抽筋。。 来源:建筑技术杂志 在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、还要考虑环境等相应影响因素。所以施工进度的编制如同战场上的战术,不可轻视,以下就说说施工进度计划如何编制。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。点这免费下载施工技术资料 2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。 3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。 4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。 5、尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以 较小的投入赢得最大的效益。 二、进度计划编制依据 2、现场自然条件和环境; 3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水平; 4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量; 5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。 三、施工计划分类 四、施工计划编制方法 2、各个阶段计划内容均应包括以下几个方面:编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。 1、日进度计划 2、周进度计划 3、月进度计划 4、分包控制计划 5、制订派生计划 |
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